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中國企業培訓講師
提升團隊執行力
2025-08-25 19:58:48
 
講師(shi):邱柏森 瀏(liu)覽次數:3027

課程描述INTRODUCTION

團隊執行力培訓課程

· 中層領導

培訓講師:邱柏森    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊執行力培訓課程

【課程背景】
計劃成為廢紙、溝通出現障礙、任務沒有按時完成、下屬做事心不在焉……執行力是大多數管理者頭痛的問題。如何解決這個問題?特別是,什么樣的方法具有長效機制?
執行力的問題,說到底,不是一個人的問題,更不可簡單歸結為責任心,而是一個系統的問題,它涉及到團隊的結構、團隊心態、工作的流程和方法、一整套的管理機制。
提升團(tuan)隊(dui)執行(xing)力,首先應該了解問題(ti)(ti)癥結,基于使(shi)執行(xing)者有感,使(shi)執行(xing)有效為出發(fa)點,有的(de)放(fang)矢完善制度,運用恰當的(de)管理手段,從(cong)團(tuan)隊(dui)心理、長遠角度、系(xi)統(tong)思維來解決問題(ti)(ti),持續改進。

【培訓收益】
1、3個管理工具,讓你的執行力管理簡潔有效,真正落地
2、11個管理技能,每個招術都經過大量的實戰檢驗,確保解決實際問題
3、7個經典案例分(fen)享(xiang),來自(zi)于不同類型(xing)的(de)企業,深(shen)入淺出(chu),一(yi)定讓你滿載而歸(gui)

【課程特色】
實用:通過大量案例,解說執行力管理的理論與方法,貼近實戰,學而即用;
系統:從執行力原因分析,到執行力管理的創新與實施,結構嚴謹;
深入:從案(an)例分析,到小組討論,再總結觀點和(he)技能,確(que)保學(xue)員的理解(jie)和(he)應用。

【課程大綱】
第一講  團隊執行力分析
案例:泰坦尼克號的奪命鑰匙說明了什么……
1、執行力是什么
執行力內涵
確保執行力的六個明確
2、執行力差的系統原因
執行力差的三大成因
強化管理責任的六大領導素養
制約執行力的組織因素
案例:研華兩(liang)個基層團隊(dui)的(de)執行力比較……

第二講  打造執行力系統制度
工具:一張解決全年計劃執行的表格
1、高效用的計劃執行體系
計劃成為廢紙的根本原因
高效用的計劃書
計劃執行的配套措施
2、進取型考核指標
KPI的分類
進取型指標的設計方法
3、立規矩
執行者的規矩
管理的規矩
4、高效溝通規則
強化執行力的溝通法則
高效率會議的七個要點
跨部門溝通的規則
案(an)例:晨陽公司(si)的溝通與管理規矩……

第三講 執行力管理策略
案例:德盛公司銷售總監的苦惱……
1、提升領導素養
影響執行力的領導盲區
推動執行力的六大領導素養
2、標耙管理
四種無效管理行為
執行力的“標耙”
標耙管理的五種方法
3、執行力管理策略
七種執行力管理策略
基于執行者心理的管理手段
4、團隊執行效率優化
管理工具的優化
執行力資源的保障
梯形管理
自主式管理
5、執行力沖突管理
幾種常見的執行力沖突現象
執行力沖突的連續反應
沖突管理的災害控制
沖突管理的原則
案例:聯想集團(tuan)解決執行力(li)的成功(gong)經驗(yan)……

【主講老師:邱柏森】
營銷公社高級培訓師
團隊執行力提升專業教練
人力資本經營實力派專家
全球領導力聯盟特聘專家
華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師
清華繼續教育學院EMBA特聘講師
上海交大賦能管理中心特聘講師
卓越的實戰經歷:
30歲就受(shou)聘于山東傳洋(yang)集(ji)團(tuan)副總經理(li)(li),后(hou)又擔(dan)任(ren)經營管理(li)(li)顧問,主抓組織(zhi)建設、企業文化(hua)建設、領導素質能力提升等工(gong)作,一(yi)年時間(jian)優化(hua)了(le)傳洋(yang)集(ji)團(tuan)管理(li)(li)結(jie)構,規范了(le)制度化(hua)管理(li)(li),提升管理(li)(li)干部(bu)的領導管理(li)(li)能力,通(tong)過企業文化(hua)打造提升了(le)全員執行力,使傳洋(yang)集(ji)團(tuan)鋼產量上升4倍(bei)。

優秀的實戰專家:
人才經營、領導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經歷,幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。他所提倡的人力資本經營系統,以獨特的視角全新打造企業執行力體系,協助多家中小型企業打造團隊,實現業績快速增長,成為新一代的“人才戰略經營專家”。
邱老師是國內優秀實戰型企業成長教練,《企業成長管理》理論的創始人之一,并且用《企業成長管理》理論為多家企業帶來了績效飛躍式的增長,善于在系統理論和實戰經驗中尋找*支點的教練。
長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統。
優秀的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業戰略咨詢師;
受邀為不同類型的企業、知名學府做過多次大型演講及授課。
受邀為不同類型的企業作過多次教練輔導,輔導過多家品牌公司,為企業進行管理者領導素質能力提升,企業文化建設,組織建設等咨詢輔導工作。
在對企(qi)業(ye)(ye)的(de)咨詢、培(pei)(pei)訓與輔導當(dang)中,邱老(lao)師能(neng)很好把學(xue)(xue)員(yuan)的(de)自我(wo)成長需求(qiu)和(he)職業(ye)(ye)發展要求(qiu)做有效(xiao)結(jie)合,*程度調(diao)動學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)習的(de)主動性和(he)積極(ji)性,改(gai)變以往單(dan)一(yi)(yi)、單(dan)次的(de)培(pei)(pei)訓模式,把培(pei)(pei)訓與企(qi)業(ye)(ye)創新、企(qi)業(ye)(ye)持續發展聯(lian)系起(qi)來,使培(pei)(pei)訓能(neng)更符(fu)合企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)發展,真正(zheng)成為“企(qi)業(ye)(ye)第一(yi)(yi)生產力(li)”。致力(li)于為企(qi)業(ye)(ye)建造一(yi)(yi)支有良好心智與出色(se)技能(neng)的(de)管理隊(dui)伍。

授課特點和風格:
有(you)(you)良好的(de)(de)知(zhi)識結構,講課富(fu)有(you)(you)激(ji)情(qing),語言(yan)簡練、風趣、幽默,有(you)(you)很(hen)強(qiang)的(de)(de)感染(ran)力,能(neng)夠有(you)(you)效的(de)(de)調(diao)動(dong)(dong)學員的(de)(de)積極性(xing),課堂(tang)氣(qi)(qi)氛(fen)非常活躍。講課深(shen)入淺出,能(neng)將(jiang)自己的(de)(de)管(guan)理心得以一種輕松、愉(yu)快、詼諧、幽默的(de)(de)方式傳授給學員。寓教于樂(le),課堂(tang)氣(qi)(qi)氛(fen)活躍;體(ti)驗、參與、互動(dong)(dong)的(de)(de)教學方式,讓大家在學中練,在練中學。案(an)例(li)生(sheng)動(dong)(dong)、操作性(xing)強(qiang);強(qiang)調(diao)訓練,實(shi)戰(zhan)性(xing)強(qiang);個性(xing)輔導,實(shi)效性(xing)強(qiang);精心設計(ji)的(de)(de)課程系(xi)統、簡單、有(you)(you)效、做得到。

團隊執行力培訓課程


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邱柏森
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