七步將戰略落實到底 ———戰略解碼與執行的核心機制構建
2025-08-22 22:28:48
講師：駱峰 瀏覽次(ci)數：292
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略解碼與落地執行培訓
【課程背景】
“方向確定后，干部是決定因素。”
——毛澤東
現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優秀的干部在過程中對沖掉不確定性。
——任正非
*的戰略，三流的執行；三流的戰略，*的執行。我選后者。
——螞蟻金服董事長 彭蕾
【課程特色】
企業一把手往往對戰略規劃是迷戀的，希望出奇制勝，不責于人，可以說99%的企業認為自己有戰略，但被問到“真的在按照戰略執行嗎？”的時候就沉默了。普遍原因有四個：
第一，溝通障礙：90%的基層員工不認為戰略對自己的具體工作有指導作用。
第二，認知障礙：除了集中修訂戰略和預算的月份，85%的高層每個月花在戰略的時間不超過1小時。
第三，績效障礙：75%的企業中層干部的考核不跟戰略掛鉤。
第四，資源障礙：60%的企業年度預算不跟戰略目標掛鉤。
這就是大家詬病的“規劃規劃，墻上一掛”,解決這四個問題，需要戰略解碼，這是戰略方案與戰略執行的中間橋梁。
該課程以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發并訓練學員的戰略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰略，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業戰略落地創造條件并提升企業的整體戰略管理水平。
【課程對象】
企業中高層管理者、戰略管理人員
【課程目標】
復習戰略管理的總體架構
了解戰略解碼與戰略執行的運作環境
掌握戰略解碼的具體方法
建立支撐戰略解碼的落實部門和部門的關鍵工作方式
【課程提綱】
一、 三句話正確認識戰略解碼
1、討論：三支軍隊的站前部署，哪個勝算更大？
2、科學戰略解碼的三句話
a、戰略解碼是做乘法而不是做加法
b、戰略解碼讓干部對目標負責，員工對任務負責
c、戰略解碼前有輸入，后有輸出
二、 小結：戰略解碼的“數路人”模型
二、 從戰略到目標
1、 大股東與董事會指導大綱
a) 五要素：進退原則 、目標導向、業務范圍、市場定位、競爭定位
b) 示例
2、 總部層面的戰略分析
a) 輸入：Swot模型看機會與風險識別
b) 高質量發展瞄準的七個戰略競爭力
c) 輸出：Span模型戰略機會點
3、 戰略規劃四目標
4、 訓練：梳理總部兩層戰略屋頂圖
三、從目標到任務
1、從戰略-戰役-戰斗框架圖
2、職能部門的五項重點工作
a) 頻率：業務設計每年重做
b) 工作形式：戰略澄清會/年度質詢會/紅藍軍
c) 組織形式：事業部制
d) 機制保障：經營責任制
e) 管理關系導向：投資公司
3、業務部門的三張圖
a) 戰略屋：從戰略到戰役，從戰役到戰斗
b) 戰役拆解：戰役落地圖
c) 戰斗拆解：策略施工圖
d) 基層行動計劃
4、兩個管理工具
a) 安索夫矩陣
b) *
四、從任務到組織KPI
1、常見的五個KPI提取困難點
2、如何避免重要指標有遺漏？
3、如何避免指標對外部競爭重視不足？
4、如何解決不同干部對指標取舍不一致的難題？
5、如何設計出考核實施難度適合的指標？
6、如何避免議而不決？
五、配套四個組織保障
1、組織保障的責權利能四個維度
2、戰略能力落實到組織架構
3、根據不同業務特點選擇管控模式
4、經營責任制與激勵
5、人才九宮格盤點
6、人才培養和招聘計劃
六、統籌生成計劃預算表
1、工作流程
2、工作模板
3、評價標準
七、執行跟蹤從月到日
1、執行效果的抓手是提高管理頻率
2、年度戰略復盤會
3、半年度管理提升會
4、月度經營分析會是執行關鍵
5、公司監督體系的兩項工作
a) 實事求是：財務報表真實和管理透明
b) 說到做到：重點工作里程碑項目管理
戰略解碼與落地執行培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323951.html
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