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有效管理執行培訓

課程背景：
課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎實踐運用后開發而成。
搭班子，帶隊伍必備的五大管理法則，跟著學，照著做，至少解決80%以上的管理問題。自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿來即用，讓你輕松用文化管公司。
作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：
如何找方向，找人，找錢？
如何做產品，做市場，做管理乃至融資上路？
做(zuo)的過程(cheng)中(zhong)應該如何思(si)考？如何決(jue)策？如何執行(xing)？

培訓對象：
企業董(dong)事長、高管(guan)、儲(chu)備干部；

培訓收益：
知道如何做企業的領導者，
擁有全面，清晰的領導思路，
掌握系統，實用的領導工具，
成為合格的企(qi)業領導者(zhe)。

課程大綱：
第一節  領導者的使命和素質
1、領導者的使命
2、領導者的素質

第二節  企業的目標
1、什么是成功的企業？
2、企業發展的四個階段
3、如何衡量一個公司好壞？
4、企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章
5、軍隊的戰斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”
6、業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
7、企業的領導者經營管(guan)理公司的過程(cheng)就(jiu)是(shi)踐行企業文化的過程(cheng)

第三節  五行文化之“金文化”：核心價值觀
1、核心價值觀是一個組織的DNA
2、核心價值觀理解：責任、求實、創新、高效、分享
3、核心價值觀(guan)總結

第四節  五行文化之“木文化”：十二條令
1、十二條令之指令條令（條令一至三）
十二條令之一：確認指令
十二條令之二：及時報告
十二條令之三：親撰周報
2、十二條令之行動條令（條令四至六）
十二條令之四：說到做到
十二條令之五：保持準時
十二條令之六：解決問題
3、十二條令之溝通條令（條令七至九）
十二條令之七：日清郵件
十二條令之八：會議記錄
十二條令之九：寫備忘錄
4、十二條令之匯報條令（條令十至十二）
十二條令之十：三條總結
 十二條令之十一：一頁報告
十二(er)條令(ling)之十二(er)：統(tong)計分析(xi)

第五節  五行文化之“水文化”：四環方法論
1、四環方法論第一環：先問目的
2、四環方法論第二環：再做推演
3、四環方法論第三環：親手打樣
4、四(si)(si)環方(fang)法論第四(si)(si)環：及(ji)時復盤

第六節  五行文化之“火文化”：執行四步法
1、執行四步法第一步：設目標
2、執行四步法第二步：控進度
3、執行四步法第三步：抓考評
4、執行四(si)步(bu)法第四(si)步(bu)：理規范

第七節  五行文化之“土文化”：領導力三要素
1、領導力三要素：建班子
2、領導力三要素：定戰略
3、領導力三要素：帶隊伍
4、課程(cheng)互動(dong)、總(zong)結(jie)

有效管理執行培訓