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總裁培訓班溫(wen)馨提醒：

請在現場努力爭取把您的企業(ye)作為練習藍本，構建目(mu)標(biao)達成系統(tong)，價值(zhi)有五(wu)：

一(yi)、同組近眾多企業家為您免費工作8個(ge)小時以上！

二、全班眾多位企業家為您點評、查漏補缺！

三(san)、導(dao)師以(yi)多年經(jing)驗與深(shen)厚功力為(wei)您精(jing)辟點評(ping)！

四、博銳專業(ye)資深顧(gu)問團現(xian)場指導！

五、為企業免費(fei)做(zuo)宣(xuan)傳，同時交朋結友，大家(jia)在第一時間(jian)會記住您和您的企業！

無論是(shi)最近春風得意的(de)阿里巴巴，還是(shi)風頭正(zheng)勁的(de)華為手(shou)機(ji)，又或(huo)者是(shi)話題不斷的(de)小米、百度(du)、騰訊等知(zhi)名企業，我們看到(dao)成(cheng)功企業各有各的(de)路徑。

但(dan)是他們(men)具有一個(ge)共同點(dian)：有明晰的(de)目標。

目標(biao)關(guan)乎企業的生存和發展！

沒(mei)有目標(biao)，企(qi)業家(jia)終日忙碌(liu)卻收益甚微！

沒有目標，管(guan)理層計(ji)劃方案如同(tong)虛設！

沒(mei)有(you)目標，員工工作積(ji)極性消磨殆盡！

企業目標是企業發展(zhan)的前提！

目標落地(di)是企業壯大的保證！

作為企(qi)業的掌(zhang)舵(duo)人——總裁，需要(yao)掌(zhang)握在(zai)戰略層面上制定企(qi)業的發展目標的能力，只有(you)這樣，才(cai)能帶領自己的團隊(dui)做到運籌帷幄，決勝千里！

在這里，我(wo)們有名師指導，目(mu)標(biao)(biao)模式從目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)分解，到目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)推動，再(zai)到目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)達(da)成，系統全面(mian)地提(ti)高總(zong)裁制定(ding)企(qi)業(ye)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)全局觀(guan)能力，讓團隊的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)與企(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)合為一體，并且真(zhen)正落(luo)地達(da)成。

這是一(yi)個企業家一(yi)生必須要上的一(yi)次的課程(cheng)！

 

總裁培訓班課程內(nei)容

第一部分：目(mu)標系(xi)統(tong)的(de)解讀

 

第二部分(fen)：目(mu)標(biao)系統構建的天龍八步

天龍(long)第一步(bu)：超(chao)強感召力的企(qi)業旗幟(zhi)

如(ru)何(he)建立企業的使命與愿景

如何塑(su)造(zao)與統(tong)一企業(ye)的(de)價值觀

天龍(long)第二步：符合企業(ye)發展的戰略

差異化(hua)戰(zhan)略(lve)解析與落地

成(cheng)本(ben)領先戰略解(jie)析與落地

集中化戰略(lve)解析與(yu)落地(di)

天龍(long)第三(san)步：持續贏利的年度(du)目標

如何(he)使用BSC平衡計分(fen)卡規(gui)劃目(mu)標

如何選(xuan)擇與區分有(you)效目標

實現目標的SMART原則

天(tian)龍(long)第四(si)步：支持戰略的組織架構(gou)

組織架構的合理(li)性

如何有效設(she)置組織層級

如(ru)何進(jin)行組織資源的有效配置(zhi)

天龍第五(wu)步：目標(biao)分解與(yu)落(luo)地

WBS：保證目(mu)標可控(kong)可執行的秘訣

目標分解方法一：時間軸分解

目(mu)標分(fen)(fen)解方法二(er)：價值流分(fen)(fen)解

目(mu)標分解方法三：價值樹分解

天龍第六步：達成策略三維思(si)考(kao)

策略思(si)維一：深度（根本）

5W應(ying)用：豐田利(li)潤數倍于同(tong)行的秘密

策略思(si)維二：跨度（系統）

營銷、生產、品質、人力資源四(si)大(da)系統(tong)構(gou)建

策略(lve)思維三(san)：高度（層次）

謀勢三法：借勢、聚(ju)勢、造勢

天龍(long)第七步(bu)：行動(dong)計劃的有效制(zhi)定(ding)

如(ru)何有效制定行(xing)動計劃

MWB：不惜(xi)代(dai)價(jia)的達(da)成計(ji)劃

天龍(long)第八步：動力保障的六脈神劍

對賭(du)機制、拉開差距、全員關聯

魚缸(gang)式管理、阿(a)米巴經(jing)營、殺(sha)人VS救(jiu)人

 

第三(san)部(bu)分(fen)：實(shi)戰練(lian)習(xi)：構建100%目標達成(cheng)系統（重點）

選(xuan)取藍(lan)本：以現場(chang)企(qi)業為真(zhen)實案例

構建系(xi)(xi)統：現場完成目標系(xi)(xi)統的(de)構建

展現成(cheng)果：展示并解說完成(cheng)的目標系統

深度點(dian)評(ping)(ping)：針對(dui)性點(dian)評(ping)(ping)目標系(xi)統(tong)，引(yin)導改善思路(lu)

 

 

總裁培訓班培訓師介紹：黃國輝

實戰經營(ying)管(guan)理(li)大師

擁有(you)13家企業(ye)的商業(ye)奇(qi)才

亞(ya)太(tai)管理(li)學會首席管理(li)專家

清(qing)華大學總裁班客(ke)座教授

大學時(shi)創立了SBA代理機構，成為廣東高校里*規(gui)模的分(fen)銷體系，每月輕松贏利過百萬

非IT專業出身，卻創辦了(le)華語(yu)世界*影響的管理(li)主題網站(zhan)，吸引了(le)數以百萬(wan)計的會(hui)員(yuan)

創辦了(le)普偉，使其成(cheng)為南中國(guo)最強的企業綜合服務(wu)平臺之一，被譽為“中國(guo)企業成(cheng)長的黃(huang)埔(pu)軍(jun)校”

出版三本財(cai)經暢(chang)銷書(shu)，《都(dou)是韋(wei)爾奇惹(re)的(de)禍》、《潛能》和《坐標(biao)》

足跡遍布全球，實(shi)地走訪(fang)了數百家世(shi)界500強(qiang)與中國優秀(xiu)民營企業

獨創OTC企(qi)業運管模式(shi)，直接幫(bang)助過百家企(qi)業實現“跨越成長、解放(fang)老板”

四大(da)精品課程：《大(da)成商(shang)道(dao)(dao)凱旋篇(pian)》、《大(da)成商(shang)道(dao)(dao)問(wen)鼎篇(pian)》、《目標100%達成系統》、《經(jing)營的(de)真相(xiang)》。

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7404.html