對員工的績效考評，多久進行一次最合(he)適，從考評周期(qi)(qi)(qi)的長度來看(kan)，這(zhe)個時間長度可以簡單的把考評周期(qi)(qi)(qi)分為短期(qi)(qi)(qi)考評和長期(qi)(qi)(qi)考評。
一(yi)、什么是短期(qi)(qi)考(kao)評(ping)(ping)？經常提到(dao)的(de)(de)日考(kao)評(ping)(ping)，周(zhou)考(kao)評(ping)(ping)、月(yue)度、季度、半年度，這些都屬于短期(qi)(qi)的(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)，相(xiang)對短期(qi)(qi)考(kao)評(ping)(ping)，可以(yi)及時的(de)(de)發現(xian)問題，然后(hou)及時的(de)(de)調整(zheng)。不(bu)過建議是慎用日考(kao)評(ping)(ping)，因為周(zhou)期(qi)(qi)越短，意味(wei)著考(kao)評(ping)(ping)頻率越多，而(er)日考(kao)評(ping)(ping)就需要每一(yi)天進行一(yi)次(ci)考(kao)評(ping)(ping)，這就太(tai)花時間和精(jing)力(li)了，特別(bie)對于規模大的(de)(de)企業(ye)，其大大增加了成本，又給員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作，帶來了不(bu)必要的(de)(de)干擾，影響員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)(de)情緒。
二、長期考評，一(yi)般都(dou)是(shi)(shi)在一(yi)年以上長期考評，一(yi)般是(shi)(shi)用于(yu)職位(wei)較高人員(yuan)的(de)考評，或者是(shi)(shi)對(dui)(dui)企業重要戰略目標的(de)達成(cheng)與否(fou)的(de)考評，也是(shi)(shi)針對(dui)(dui)工作內容非常(chang)復(fu)雜的(de)崗(gang)位(wei)的(de)考評，為什么(me)？仔(zi)細想一(yi)下，可以發現這些都(dou)是(shi)(shi)出(chu)于(yu)自身的(de)特(te)點(dian)，很(hen)難在短期內看出(chu)工作成(cheng)效，所(suo)以需要給(gei)予相對(dui)(dui)應人員(yuan)充(chong)足的(de)時間(jian)去完(wan)成(cheng)考核的(de)目標。
企業級的(de)考(kao)(kao)評(ping)周期(qi)，以(yi)(yi)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)、半年(nian)(nian)度(du)(du)(du)為主，部(bu)門級的(de)考(kao)(kao)評(ping)周期(qi)可(ke)以(yi)(yi)把季度(du)(du)(du)、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)結合起來使用，員工的(de)考(kao)(kao)評(ping)周期(qi)可(ke)以(yi)(yi)用月度(du)(du)(du)、周度(du)(du)(du)就行，當然對(dui)于中高層管理職級的(de)，以(yi)(yi)半年(nian)(nian)度(du)(du)(du)、年(nian)(nian)度(du)(du)(du)考(kao)(kao)評(ping)比較合適。
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