績效考核(he)指標
生(sheng)產(chan)部門的(de)職能就是根(gen)據企業(ye)的(de)經(jing)營目標和(he)經(jing)營計(ji)劃(hua)，從(cong)產(chan)品品種、質量、數(shu)量、成本、交貨期等市場需求(qiu)出發，采取有效(xiao)的(de)方法(fa)和(he)措施，對企業(ye)的(de)人(ren)力、材料、設備、資(zi)金等資(zi)源進行(xing)計(ji)劃(hua)、組織、指(zhi)揮、協調和(he)控制，生(sheng)產(chan)出滿足市場需求(qiu)的(de)產(chan)品。相應地(di)，生(sheng)產(chan)管(guan)理績效(xiao)主要(yao)分(fen)為以下六(liu)大主要(yao)方面(mian)：
1）效率(P：Productivity)
效率是(shi)指在給定的(de)資源下實(shi)現產(chan)出*。也可理解(jie)為相對(dui)作業目的(de)所采用的(de)工具及方法，是(shi)否(fou)最(zui)適合并被(bei)充分(fen)利(li)用。效率提(ti)高(gao)了，單位時間(jian)人均(jun)產(chan)量就(jiu)會提(ti)高(gao)，生產(chan)成本就(jiu)會降低。
2）品質(zhi)(Q：Quality)
品質，就是(shi)(shi)把顧客(ke)(ke)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)分(fen)解，轉化成(cheng)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)設計數(shu)據，形成(cheng)預(yu)期的(de)(de)(de)目標值，最終生產(chan)出成(cheng)本低、性(xing)能穩定、質量(liang)可靠、物美價(jia)(jia)廉的(de)(de)(de)產(chan)品。產(chan)品品質是(shi)(shi)一(yi)(yi)個企(qi)業生存的(de)(de)(de)根本。對于生產(chan)主管(guan)來說，品質管(guan)理(li)和(he)控制的(de)(de)(de)效(xiao)果是(shi)(shi)評(ping)價(jia)(jia)其生產(chan)管(guan)理(li)績效(xiao)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)指標之一(yi)(yi)。所謂品質管(guan)理(li)，就是(shi)(shi)為(wei)了充(chong)分(fen)滿足客(ke)(ke)戶要(yao)求(qiu)，企(qi)業集(ji)合全體(ti)的(de)(de)(de)智慧經驗等各種管(guan)理(li)手段，活用所有(you)組織(zhi)體(ti)系(xi)，實(shi)施所有(you)管(guan)理(li)及改善的(de)(de)(de)全部，從(cong)而達到優(you)良品質、短交貨(huo)期、低成(cheng)本、優(you)質服務來滿足客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。
3）成本(C：Cost)
成(cheng)本(ben)(ben)是產(chan)品生(sheng)產(chan)活(huo)動中(zhong)所(suo)發生(sheng)的(de)各種費用。企(qi)業效益的(de)好壞在很大程度(du)上取決(jue)于相對成(cheng)本(ben)(ben)的(de)高(gao)低，如果成(cheng)本(ben)(ben)所(suo)擠(ji)占的(de)利潤(run)空間很大，那么相應的(de)企(qi)業的(de)凈(jing)利潤(run)則相對降(jiang)低。因此，生(sheng)產(chan)主管在進行績效管理時(shi)，必(bi)須將成(cheng)本(ben)(ben)績效管理作為其工(gong)作的(de)主要內容之一(yi)。
4）交貨期(D：Delivery)
交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)(qi)是指及時(shi)送達(da)所需(xu)數(shu)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)或服(fu)務(wu)。在(zai)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)，交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)時(shi)是非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)。準(zhun)時(shi)是在(zai)用戶(hu)(hu)(hu)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，按用戶(hu)(hu)(hu)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)，提供所需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和服(fu)務(wu)。一(yi)個(ge)企業(ye)即(ji)便(bian)有(you)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)技術、先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)測手段，能(neng)夠確保所生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)，而且生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)成本低、價格便(bian)宜。但是沒有(you)良好的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)(qi)管理體系，不能(neng)按照客(ke)戶(hu)(hu)(hu)指定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)(qi)交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)，直接影響客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)活動(dong)，客(ke)戶(hu)(hu)(hu)也(ye)不會購(gou)買你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。因此交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)(qi)管理的(de)(de)(de)(de)(de)好壞是直接影響客(ke)戶(hu)(hu)(hu)進行商業(ye)活動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，不能(neng)嚴守交(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)貨(huo)期(qi)(qi)也(ye)就失去了生存(cun)權，這比品(pin)(pin)質、成本更為(wei)重要。
5）安全(S：Safety)
安(an)全(quan)生產(chan)管理就(jiu)是為了保護(hu)員工(gong)(gong)的(de)安(an)全(quan)與健康，保護(hu)財產(chan)免遭損失，安(an)全(quan)地進行(xing)生產(chan)，提高(gao)經濟效(xiao)益而進行(xing)的(de)計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協調和控制的(de)一系列(lie)活(huo)動。安(an)全(quan)生產(chan)對于任何(he)一個(ge)企(qi)業來說都是非常(chang)重要的(de)，因為一旦出(chu)現工(gong)(gong)作事故(gu)，不僅會影響產(chan)品質量、生產(chan)效(xiao)率(lv)、交貨期，還會對員工(gong)(gong)個(ge)人、企(qi)業帶來很(hen)大的(de)損失，甚至對國家也產(chan)生很(hen)大的(de)損失。
6）士(shi)氣(qi)(M：Morale)
高(gao)昂的(de)士氣是企業活力的(de)表現，是取之(zhi)(zhi)不盡、用之(zhi)(zhi)不竭的(de)寶貴資源。只有(you)不斷提高(gao)員工(gong)士氣，才能充分發(fa)(fa)(fa)(fa)揮人的(de)積極性(xing)和創造(zao)性(xing)，讓員工(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮*的(de)潛(qian)能，從而為公(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)做出盡可能大(da)的(de)貢獻，從而使公(gong)司(si)盡可能地快速發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。
因此，要想考核生產管理(li)績效，就應(ying)該從以上六個方面進(jin)行(xing)全面地考核。
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