空(kong)間轉載(zai)一篇文章主要從(cong)戰(zhan)略上講的(de)如(ru)何快速融入企業，這(zhe)個問(wen)題就在本月就有(you)兩位朋友問(wen)過我(wo)，估(gu)計(ji)是些(xie)普遍性(xing)的(de)，那我(wo)就分享些(xie)實操的(de)經驗。
首(shou)先要(yao)明白公司聘你的目的，是全盤改革(ge)？是維持現狀？還是加以(yi)改善？
很多時候是這三(san)項(xiang)的(de)綜合運用(yong)，那就清楚哪(na)些(xie)要維持哪(na)些(xie)要改善(shan)哪(na)些(xie)是要創新(xin)改革(ge)的(de)。
新入職理念是(shi)1、生(sheng)存比(bi)發(fa)展重要(yao)，延續(xu)比(bi)創(chuang)新重要(yao)。
2、團結(jie)部門員工，穩定(ding)為主。
具體的工作開展：
1、延續現有的工(gong)作的同時(shi)做個(ge)簡單的人(ren)(ren)力資源分析，從年齡、性別，學歷等方面進行分析人(ren)(ren)員(yuan)結構(gou)。
2、學習公司現有的實施或未(wei)實施的制度。
3、和(he)老板及(ji)平級經理溝(gou)通了解(jie)他們對人力資源的認知及(ji)需(xu)求。
4、入職(zhi)一周發工作(zuo)(zuo)計(ji)劃給上級，不要去考慮公司有沒有此類要求。寫工作(zuo)(zuo)計(ji)劃是職(zhi)業人應(ying)有的工作(zuo)(zuo)習慣。
5、如果你(ni)所在城(cheng)市對勞(lao)動(dong)法(fa)或(huo)相關維(wei)護員工(gong)利(li)益信息(xi)宣(xuan)傳較多，或(huo)你(ni)企業有過(guo)勞(lao)動(dong)糾紛的，可以開始做完善(shan)員工(gong)手冊及(ji)勞(lao)動(dong)合同等有利(li)于規避(bi)用工(gong)風險(xian)的事。
6、就是入職一月內去各部門(men)或分公司(si)(si)轉(zhuan)轉(zhuan)，尤其外地的分公司(si)(si)，HR負責人去分公司(si)(si)可以增強員工(gong)的歸屬感。
7、了解(jie)公司(si)今年(nian)的目標(biao)，及部門的工作(zuo)目標(biao)，如(ru)果(guo)沒有的話可(ke)以和老板溝(gou)通。
8、做公司急需做的工作(zuo)，即(ji)能進入(ru)狀態，又能展現價(jia)值。
9、在了(le)解公司大體情(qing)況制(zhi)定全年的工作(zuo)目標，這樣(yang)工作(zuo)會有方向(xiang)，老(lao)板(ban)也清楚你要(yao)做什么。
10、關懷員(yuan)工，尤其是核心人員(yuan)，與他們(men)交流了解他們(men)工作狀態、對人力資(zi)源工作的建議。
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