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工廠KPI考核培訓課(ke)程(cheng)

【課程背景】
作為工廠的管理人員，帶領團隊達成工廠KPI目標就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現象：
1、當企業的整體戰略調整時，工廠的KPI未能及時調整以支撐企業戰略；
2、很多員工并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系；
3、KPI只有總監和經理層知道，未能有效分解到執行層和基層；
3、曾經嘗試將KPI分解到基層員工，但除了造成員工的抵觸之外沒有期望的收效；
4、只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監控；
5、團隊執行力不好，卻不知道如何著手去推進執行力的提升；
6、不知道如何去考核屬下，也不知道如何激勵屬下達成目標；
7、對于提高KPI，沒有整體思路，只顧頭痛醫頭，腳痛醫腳……
這(zhe)次課程，解決這(zhe)些問題！

【課程目標】
1、深刻認知績效考核與管理的內涵；
2、了解制造型企業戰略落地的過程；
3、深刻認知工廠的核心KPI；
4、深度掌握工廠KPI績效目標的四級分解；
5、熟練運用相關工具制定管理者的KPI考核矩陣；
6、深度認知車間班組的KPI考核方式；
7、深刻認知一線員工的KPI考核與激勵方法；
8、系統(tong)性掌握工廠KPI量化考核(he)體系建(jian)立過程中的技巧；

【課程大綱】
一、現代制造業績效管理發展前沿
1、制造業運營管理者面臨的挑戰
2、工廠運營的體系化管理
3、工廠績效管理工作中的誤區
4、績效評價的常見方(fang)法

二、建立正確的KPI意識
1、績效相關詞語的再理解
2、KPI體系如何支撐戰略落地
3、正確的KPI意識
4、工廠(chang)KPI量(liang)化(hua)考核體系(xi)建立的六大(da)模塊

三、戰略分析與規劃運營
1、如何尋找戰略性舉措？
2、戰略地圖與平衡計分卡；
3、工廠運營平衡計分卡；
4、工廠常見(jian)的KPI指(zhi)標詳解；

四、建立工廠KPI指標體系
工廠KPI指標的分類與定義
工廠KPI指標與目標的四級分解
KPI指標的分解方法
運營部門的KPI指標
車間和班組的KPI指標
職能崗位的KPI指標
不同人員的考核周期
如(ru)何編制指(zhi)標一覽(lan)表

五、編制不同崗位的KPI考核矩陣
確定KPI目標的方法；
常見的KPI考核方法；
KPI的測量標尺和刻度；
為KPI指標設置相應的權重；
管理者的KPI考核矩陣；
一線員工KPI的雙層復合評估法；
如何確定團隊考評比例分布；
一線員(yuan)工的KPI考核矩陣；

六、考核體系的試運行與修正
體系試運行的目的
試運行的方法
試運行的成敗關鍵
體系修正(zheng)的基(ji)本思路

七、頒布考核與激勵制度
如何界定績效的等級
激勵的方法
體系文件的建立
頒布制度的技巧

八、績效監控與看板建立
KPI狀態的及時跟進
車間KPI追蹤看板
員工可(ke)視化績效矩陣（葡萄圖）

九、行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行(xing)動計劃書的編(bian)寫

講師介紹：莫百宏
工廠運營首席顧問
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
在工廠運營管理體系的構建和精益六西格瑪改善有著深厚的理論功底和豐富的實戰經驗
講師經歷及專長：
莫老師曾任職德爾福派克及某知名EMS企業，長期在知名企業從事工廠運營管理、生產管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業運營管理、生產管理、質量管理及過程改進的工作經歷。
莫老師特別擅于為輔導企業推進現場5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執行、工廠持續改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執行、TPM、標準化流程作業等領域，善于為企業搭建持續改善體系。
培訓客戶及培訓風格：
莫老師曾為眾多企業提供過咨詢輔導服務，其中包括：上海貝爾阿爾卡特，東莞聯茂電子、海爾特種冰箱，合肥海爾冰箱，海爾中一冰箱，貴州海爾冰箱，重慶海爾冰箱，重慶海爾洗衣機、杭州大和熱磁，天津勤美達、西安航天發動機廠，西安西羅航空部件、蘇州強生醫療器械，蘇州惠氏制藥有限公司 、浙江中煙寧波制造部、佛山歐神諾陶瓷，景德鎮特地陶瓷，唐山隆達骨質瓷、南方軸承，中國質量認證中心，東莞司林菲，廣州卡爾蔡司，深圳艾默生，廣州白木汽車配件等公司
莫(mo)老師(shi)培(pei)訓語言生動，能(neng)將復雜的(de)技術道理(li)講解得(de)很簡單(dan)，善(shan)于在授(shou)課中結合項目輔導方面的(de)實際案(an)例(li)，使學員能(neng)夠充(chong)分把理(li)論知識轉化(hua)成(cheng)實際成(cheng)果。

工(gong)廠KPI考(kao)核培(pei)訓課程