作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)(zhe)，我們(men)要(yao)敢于(yu)說(shuo)優(you)秀(xiu)，更要(yao)敢于(yu)說(shuo)不(bu)(bu)合(he)格(ge)，這(zhe)(zhe)就是(shi)成為(wei)成熟管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)必經(jing)之路。這(zhe)(zhe)里給你一(yi)個(ge)常見的(de)(de)(de)(de)比例(li)作(zuo)為(wei)參考，你可(ke)(ke)以根據實(shi)際情況(kuang)(kuang)調整。一(yi)般情況(kuang)(kuang)下(xia)我們(men)會(hui)設置70%的(de)(de)(de)(de)人是(shi)合(he)格(ge)以及良好，這(zhe)(zhe)些員工一(yi)般會(hui)拿(na)到大部分(fen)的(de)(de)(de)(de)或者(zhe)(zhe)是(shi)全(quan)部的(de)(de)(de)(de)年(nian)終(zhong)獎。考核體系的(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)優(you)秀(xiu)和(he)不(bu)(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)比例(li)。在管(guan)理上，我們(men)很想(xiang)做好人，但其實(shi)這(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)(bu)可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)(de)。對于(yu)企業(ye)來說(shuo)也(ye)需要(yao)有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)壓力(li)和(he)活力(li)，也(ye)需要(yao)讓大家清楚地知道，企業(ye)對于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)客觀評價打不(bu)(bu)合(he)格(ge)不(bu)(bu)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。
我們的目的是讓員工認(ren)識自(zi)己(ji)，并且幫助他們提升(sheng)，而優秀的員工也要讓大(da)家知道為什(shen)么(me)優秀？哪些地方(fang)是值得大(da)家學(xue)習(xi)的？讓努(nu)力付出(chu)必有(you)結(jie)果的人，獲(huo)得應(ying)有(you)的回報。在一個組織里，不應(ying)該(gai)看關系，而應(ying)該(gai)看業(ye)績。業(ye)績面前人人平等，所以在剩下(xia)的30%的不合格的比例可(ke)(ke)能是10%，優秀的比例可(ke)(ke)以是20%。當(dang)然，這些都(dou)只是參考具體情況(kuang)，還要具體設計(ji)。
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