獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)與激(ji)勵(li)(li)(li)有什么(me)區別(bie)？獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)是(shi)針(zhen)對少數人(ren)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)，希望(wang)通過給予一(yi)小(xiao)(xiao)部分(fen)人(ren)特別(bie)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)，達到(dao)激(ji)勵(li)(li)(li)多(duo)數人(ren)的(de)(de)價值。但(dan)在事實上，通常獲得獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)就(jiu)(jiu)只是(shi)那么(me)一(yi)小(xiao)(xiao)撥人(ren)。大多(duo)數人(ren)認為自己很難得到(dao)這些獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)，可能早就(jiu)(jiu)已經放(fang)棄(qi)了努(nu)力。而激(ji)勵(li)(li)(li)針(zhen)對的(de)(de)是(shi)多(duo)數人(ren)，比(bi)如薪(xin)酬制(zhi)度(du)、積分(fen)管理制(zhi)度(du)就(jiu)(jiu)屬于激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)機制(zhi)。因為員工(gong)(gong)(gong)都希望(wang)得到(dao)加(jia)薪(xin)、晉升獎(jiang)(jiang)，分(fen)獎(jiang)(jiang)券、上司的(de)(de)認可等等，獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)(li)是(shi)讓(rang)優秀(xiu)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)變得卓越，而激(ji)勵(li)(li)(li)是(shi)讓(rang)普(pu)通的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)一(yi)步(bu)步(bu)變得優秀(xiu)。
從這個角(jiao)度來看，如果(guo)沒有強大的(de)(de)(de)(de)薪酬機制，企(qi)業只能(neng)依(yi)靠屈指可(ke)數的(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)才。很多(duo)企(qi)業重視獎(jiang)勵，但比較忽視激勵，因為不(bu)能(neng)讓每(mei)位員工(gong)都能(neng)平等的(de)(de)(de)(de)獲(huo)得更多(duo)的(de)(de)(de)(de)激勵，從而埋沒了(le)有潛質的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才獎(jiang)勵和(he)激勵，其實都很重要。讓創造核心價值的(de)(de)(de)(de)員工(gong)獲(huo)得獎(jiang)勵，給予更多(duo)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)持續(xu)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)疊(die)加的(de)(de)(de)(de)激勵，才能(neng)打造源源不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)有進(jin)取心的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才梯隊。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117315.html
