績效(xiao)考(kao)核周期長一點兒好，還是(shi)短一點？要解決這個(ge)問(wen)題，首先得明確績效(xiao)考(kao)核的目的是(shi)什么？無非在于兩個(ge)方面：
一、可(ke)以通過考核結果，對員(yuan)工進行評價，同時(shi)也可(ke)以對員(yuan)工的(de)獎勵提(ti)供(gong)依(yi)據。
二(er)、可以通過考核了解員(yuan)工部門以及組織的(de)薄弱環節，及時發現問(wen)題(ti)，從而為改進員(yuan)工及團隊的(de)工作績(ji)效(xiao)奠定基(ji)礎。
那了解了考(kao)(kao)核的目的，再來看看考(kao)(kao)核周(zhou)期的設置，會發現，如果考(kao)(kao)核周(zhou)期過長，比(bi)如有(you)的公司(si)半年一考(kao)(kao)核，一年一考(kao)(kao)核，就會出(chu)現三個問題。
一(yi)、績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核的(de)(de)結果(guo)(guo)很難保證準(zhun)確(que)(que)性。只在一(yi)年的(de)(de)最后做(zuo)過考(kao)(kao)核，那(nei)上(shang)半(ban)年別人做(zuo)了(le)什(shen)么，取得了(le)什(shen)么結果(guo)(guo)，日常表現(xian)怎(zen)樣，還記得嗎？是(shi)不(bu)是(shi)都有(you)完(wan)整的(de)(de)數據做(zuo)支撐(cheng)？如果(guo)(guo)沒有(you)的(de)(de)話，那(nei)考(kao)(kao)核結果(guo)(guo)是(shi)不(bu)是(shi)就可能(neng)不(bu)準(zhun)確(que)(que)了(le)？考(kao)(kao)核結果(guo)(guo)不(bu)準(zhun)確(que)(que)就無法(fa)準(zhun)確(que)(que)評價員工(gong)的(de)(de)表現(xian)，容易(yi)引起員工(gong)的(de)(de)不(bu)滿，也不(bu)能(neng)全(quan)面準(zhun)確(que)(que)的(de)(de)發現(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)問題，影(ying)響工(gong)作(zuo)質量的(de)(de)改(gai)進。
二(er)、就算是(shi)你的結果(guo)是(shi)準確的，但是(shi)由于周(zhou)期(qi)(qi)過(guo)(guo)長(chang)，沒有及時的發(fa)現(xian)問題(ti)，就有可能導致在這(zhe)個周(zhou)期(qi)(qi)里企業(ye)堆積(ji)的問題(ti)過(guo)(guo)多，等到發(fa)現(xian)的時候再想改，可能都不(bu)知道從何下(xia)手(shou)了。
三、績(ji)效(xiao)(xiao)考核周期過(guo)長，容易影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)團隊業績(ji)，因(yin)為很多(duo)人一開始的(de)時候(hou)，會(hui)覺得時間還(huan)早，會(hui)習慣(guan)性的(de)拖延，影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)完成進(jin)度，等到臨近考核的(de)時候(hou)，突然發現問題(ti)還(huan)很大，這(zhe)個(ge)時候(hou)員(yuan)工(gong)就很容易出現焦慮急躁的(de)情(qing)(qing)緒(xu)。這(zhe)種(zhong)情(qing)(qing)緒(xu)下的(de)工(gong)作(zuo)質量能保(bao)證(zheng)嗎？有的(de)人甚至還(huan)會(hui)情(qing)(qing)緒(xu)崩潰，破(po)罐破(po)摔，極(ji)大影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)團隊整體績(ji)效(xiao)(xiao)。
基于(yu)(yu)以(yi)上三個(ge)問題，建議(yi)是(shi)績效考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)盡量(liang)短(duan)一(yi)些(xie)，一(yi)般企業的(de)(de)(de)大(da)多數崗位(wei)(wei)(wei)可以(yi)做到(dao)一(yi)月(yue)一(yi)考(kao)(kao)，一(yi)些(xie)規模不(bu)(bu)大(da)的(de)(de)(de)小團(tuan)隊，甚至可以(yi)做到(dao)一(yi)周(zhou)(zhou)(zhou)一(yi)考(kao)(kao)，這樣(yang)才能(neng)幫(bang)助(zhu)員工(gong)克服(fu)工(gong)作拖延，及時準確的(de)(de)(de)對(dui)員工(gong)進行評價(jia)和獎勵，也能(neng)及時的(de)(de)(de)發現問題改(gai)進技巧，當然也不(bu)(bu)是(shi)所有崗位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)都必須是(shi)一(yi)個(ge)月(yue)，還要(yao)根(gen)據崗位(wei)(wei)(wei)性(xing)質(zhi)和考(kao)(kao)核(he)(he)指標的(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)來(lai)決定。比(bi)如對(dui)于(yu)(yu)員工(gong)能(neng)力素質(zhi)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)，周(zhou)(zhou)(zhou)期(qi)(qi)就不(bu)(bu)宜(yi)過(guo)短(duan)，因(yin)為(wei)能(neng)力的(de)(de)(de)提(ti)升不(bu)(bu)是(shi)一(yi)周(zhou)(zhou)(zhou)和一(yi)個(ge)月(yue)就可以(yi)完成的(de)(de)(de)，需要(yao)時間(jian)的(de)(de)(de)積累，那為(wei)了便于(yu)(yu)理解，總(zong)結(jie)兩句話：
一、工作(zuo)產(chan)出(chu)(chu)周(zhou)(zhou)期短(duan)的(de)(de)崗(gang)位考(kao)核(he)周(zhou)(zhou)期短(duan)一些(xie)，工作(zuo)產(chan)出(chu)(chu)周(zhou)(zhou)期長的(de)(de)崗(gang)位，考(kao)核(he)周(zhou)(zhou)期可以適當延長。
二、反映工作結果和行為態度的(de)指標，考(kao)核周期(qi)短(duan)一些，反映能(neng)力素質的(de)指標，考(kao)核周期(qi)可以(yi)長(chang)一些，但都要盡量的(de)短(duan)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124405.html
