已加入本站1125天 , 點擊量：29292 次
人力資源管理實戰專家
11年世界500強外企人力管理經驗
19年大型企業人力資源管理實戰經驗
人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師
智聯招聘特約HRBP|姚瓊工作室OKR教練
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強）|東北【點擊詳細】
都知道績效溝通(tong)很重要(yao)，但是真正把績效溝通(tong)做好的職業(ye)經理人更是少之又少。那為什么績效溝通(tong)很多人把它做不...
管理(li)者在(zai)用人(ren)時，如(ru)果能制造機會，引發一(yi)場(chang)爭論，讓大家(jia)唇槍舌劍一(yi)番，自(zi)己從(cong)旁觀察，就很容易衡量出個人(ren)的...
分享(xiang)一(yi)些提升專(zhuan)業(ye)能力的經驗教(jiao)訓，對(dui)于初入職場的 HR，不建議只(zhi)把時間(jian)用(yong)在工作上，工作經驗是一(yi)部分。更...
積分制管理(li)運用積分能使不同(tong)部門的人員得到有效的配置，避免企(qi)業(ye)人力(li)資源的浪費，同(tong)時對于(yu)企(qi)業(ye)某一項重點業(ye)...
積分制(zhi)管理(li)的工(gong)資(zi)調整(zheng)有多種方式，包(bao)括(kuo)工(gong)資(zi)水平(ping)調整(zheng)工(gong)資(zi)結(jie)構(gou)調整(zheng)和工(gong)資(zi)構(gou)成調整(zheng)三(san)個方面(mian)，工(gong)資(zi)水平(ping)調整(zheng)是指...
某公司在(zai)績效評(ping)估時過于依賴上級主觀評(ping)價(jia)，忽視員(yuan)工實際工作(zuo)表(biao)現與成果。致使員(yuan)工不滿(man)、團隊氛(fen)圍緊張(zhang)，暴(bao)露(lu)...
很多管理者(zhe)存在錯誤認知(zhi)，認為績效提升就意(yi)味著員工成長，實際上二者(zhe)不一定(ding)劃等號。以自身為例，曾因部門成...
從成果角度解釋績效管(guan)理體系，主要包(bao)括以下(xia) 3 個方面。 一(yi)、績效管(guan)理制度。包(bao)含(han)目的、適(shi)用范圍、...
對于小部門(men)，有人認為部門(men)負責人拿到優(you)秀(xiu)，下面的員工就(jiu)不(bu)可能拿到優(you)秀(xiu)，否則對其他部門(men)不(bu)公(gong)平，理由是要控...
現在很多企業的(de)考核(he)都是(shi)無效考核(he)，主要有(you)以下幾種情況。 一(yi)、考核(he)周期長。比如(ru)只有(you)年(nian)度考核(he)或半年(nian)度...
一、績效考(kao)核(he)流于形式(shi)。管(guan)理層和(he)人力資源部門為了(le)(le)考(kao)核(he)而(er)考(kao)核(he)，每(mei)個(ge)月到(dao)了(le)(le)要(yao)統計的時候。大家(jia)就(jiu)一起演戲，然...
做好(hao)績效面(mian)談，員(yuan)工的問題會(hui)減少百分之八十。很多的管理者會(hui)特別煩績效面(mian)談這個事情，覺得公司那么忙還要跟...
為(wei)(wei)什(shen)么(me)很多(duo)企業做績(ji)效考核(he)(he)，最終都變(bian)成(cheng)了員工和老板之間(jian)的對抗(kang)？為(wei)(wei)什(shen)么(me)很多(duo)企業做績(ji)效考核(he)(he)，最后都變(bian)成(cheng)了一...
績效考核周期(qi)長一點兒好，還是(shi)短(duan)一點？要解決這(zhe)個問題，首先得明確績效考核的(de)目的(de)是(shi)什么？無非在于兩(liang)個方面...
很多(duo)HR在設置績效(xiao)考核指(zhi)標時，往(wang)往(wang)只關注結果，這就會導致(zhi)員工和企業的短視行為，那(nei)怎么才能(neng)更加全面的提...
孫維
儲桂榮
黃泯源
張墨林
黃如飛
張婭
代偉偉
卞志漢
莫沫
許秀清
鐘意
岳焱
楊華（SHRL）
秦洪軍
毛司禾