從成果角度(du)解釋績效管理體系，主要包(bao)括以下(xia) 3 個(ge)方(fang)面。
一(yi)、績效管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)。包含(han)目的、適用范(fan)圍、績效管(guan)理(li)(li)組織及職責、考核指標(biao)、考核流程、考核結果(guo)及應(ying)用、申訴及處理(li)(li)等要素。作為與(yu)員工(gong)(gong)利益密切相(xiang)關的制(zhi)度(du)，除必要的制(zhi)度(du)審批外(wai)，還需經過職工(gong)(gong)代表大會(hui)研究。
二、指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)庫(ku)和績(ji)效合同(tong)(tong)。指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)庫(ku)是被考評對象所有(you)可能考核到的(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)集合，包含編(bian)號、KPI 指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)、指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)解釋、評分計(ji)算方式、信息(xi)來源等。例(li)如合同(tong)(tong)額(e)、增長率(lv)(lv)(lv)、回款(kuan)率(lv)(lv)(lv)、毛利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)、平均利(li)(li)潤(run)率(lv)(lv)(lv)、平均材料損耗(hao)率(lv)(lv)(lv)等指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)都(dou)有(you)相應(ying)的(de)解釋和計(ji)算方式。績(ji)效合同(tong)(tong)則是基于這(zhe)些指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)與被考評對象簽訂(ding)的(de)合同(tong)(tong)。
三、績(ji)效(xiao)相關表單。屬(shu)于搭(da)建績(ji)效(xiao)管理體(ti)系的成果(guo)之一。
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