現在績(ji)效(xiao)管理比較流行的(de)(de)就(jiu)是(shi)OKR，但能用好(hao)的(de)(de)還真沒(mei)有(you)幾家，OKR到底是(shi)怎么回事？OKR全稱是(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)與關鍵結(jie)果法，于一(yi)九九九年由英特爾公司發(fa)明使用，OKR與KPI有(you)什(shen)么區別？假如(ru)當確(que)定了一(yi)個目(mu)(mu)(mu)標(biao)，一(yi)年瘦身(shen)二十(shi)公斤(jin)，如(ru)果設定分階段(duan)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)每三個月瘦身(shen)五(wu)公斤(jin)，這樣一(yi)年下來就(jiu)是(shi)二十(shi)公斤(jin)，這樣是(shi)進行了目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)階段(duan)性分解，是(shi)以(yi)達成工作成果為評價依(yi)據(ju)，就(jiu)是(shi)KPI。而如(ru)果是(shi)這樣來設定目(mu)(mu)(mu)標(biao)：
措施一，堅持每天(tian)晨跑五公(gong)里(li)，半年后達到十公(gong)里(li)。
措施(shi)二，控(kong)制(zhi)飲食搭配(pei)，早中晚怎么(me)吃，或者根本不吃，卡路里(li)攝(she)入量控(kong)制(zhi)在多少？
措施(shi)三，堅持每月爬山，或(huo)騎自行(xing)車多少(shao)公(gong)里。
然(ran)后來(lai)衡(heng)量每(mei)項(xiang)措(cuo)(cuo)(cuo)施是(shi)(shi)(shi)(shi)否達成(cheng)(cheng)，其(qi)底層邏輯是(shi)(shi)(shi)(shi)只要這些(xie)措(cuo)(cuo)(cuo)施完成(cheng)(cheng)了，設定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)瘦身目(mu)(mu)(mu)標，就(jiu)(jiu)可(ke)以實現，這種以措(cuo)(cuo)(cuo)施或(huo)者任(ren)務為依據來(lai)，間接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反映目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)情況，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)OKR，其(qi)實也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，在(zai)企業當中(zhong)(zhong)，比如(ru)(ru)(ru)預(yu)研(yan)一(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)新產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)周(zhou)期往(wang)往(wang)很(hen)長(chang)，可(ke)能(neng)達到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)到(dao)兩年，而其(qi)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)難將工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)進(jin)行(xing)階段性(xing)分(fen)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這往(wang)往(wang)是(shi)(shi)(shi)(shi)分(fen)階段設定工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務目(mu)(mu)(mu)標，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)需要開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)哪些(xie)舉措(cuo)(cuo)(cuo)，比如(ru)(ru)(ru)什么時(shi)(shi)間完成(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)準備并(bing)啟動(dong)，什么時(shi)(shi)間完成(cheng)(cheng)軟件研(yan)發并(bing)進(jin)行(xing)測試等等，以此來(lai)衡(heng)量研(yan)發人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，才能(neng)確保過(guo)(guo)(guo)程受控，并(bing)最終(zhong)結果(guo)(guo)(guo)更(geng)加有(you)效(xiao)(xiao)。現在(zai)OKR被宣(xuan)傳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)如(ru)(ru)(ru)何如(ru)(ru)(ru)何，，好(hao)像企業不(bu)全(quan)面推進(jin)就(jiu)(jiu)落后了，跟平衡(heng)積分(fen)卡(ka)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，OKR是(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)企業都可(ke)以全(quan)面推廣(guang)使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它更(geng)適合運用(yong)(yong)于當工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)，無(wu)法(fa)短(duan)期內得(de)到(dao)，或(huo)無(wu)法(fa)有(you)效(xiao)(xiao)衡(heng)量時(shi)(shi)，對(dui)過(guo)(guo)(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務進(jin)行(xing)分(fen)解，進(jin)行(xing)衡(heng)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況，比如(ru)(ru)(ru)研(yan)發市場(chang)推廣(guang)等，同時(shi)(shi)OKR對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質要求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)常高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，同時(shi)(shi)需要企業化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)，就(jiu)(jiu)問一(yi)(yi)(yi)(yi)下自(zi)己(ji)(ji)企業能(neng)放心，讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)員(yuan)工(gong)(gong)為自(zi)己(ji)(ji)設定目(mu)(mu)(mu)標。大多(duo)企業推行(xing)OKR失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)原因(yin)，就(jiu)(jiu)在(zai)于企業文化不(bu)匹配，沒(mei)有(you)選(xuan)擇適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價對(dui)象，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知或(huo)素(su)質，還(huan)沒(mei)有(you)達到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)定水(shui)平，在(zai)這種前提(ti)下，盲目(mu)(mu)(mu)推行(xing)OKR，結果(guo)(guo)(guo)可(ke)想而知。如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)推行(xing)得(de)當，OKR確實能(neng)夠給到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)多(duo)自(zi)我(wo)展(zhan)示的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，也(ye)能(neng)夠更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)動(dong)性(xing)，真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)好(hao)了，對(dui)企業文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)發揮良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)(guo)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125929.html
