薪酬設計，績效考核十問.
一(yi)、您是否花(hua)高(gao)工資去養了一(yi)群懶人，想高(gao)薪吸引人，反而增加了成本。
二、為什么一(yi)刻也(ye)離不開管理，現場(chang)員工(gong)狀態，老板在(zai)一(yi)個樣，不在(zai)又(you)是一(yi)個樣。
三、為什(shen)么您的員(yuan)工來(lai)來(lai)去去總留(liu)不住，難以招到匹配的人才(cai)？
四、您是否想過為什么追隨自己的(de)高管無故離職，高級(ji)人才難以引進？
五、如何(he)讓績效不再流(liu)于形(xing)式，如何(he)量化績效指標，如何(he)進行股(gu)權改革？
六、每年員工都要求(qiu)漲工資，漲的有(you)要求(qiu)嗎？
七、您(nin)是否想(xiang)過(guo)不同類型(xing)員工(gong)的(de)薪酬？如何(he)設計上山型(xing)、下鄉(xiang)型(xing)、平(ping)路型(xing)的(de)工(gong)資(zi)如何(he)發放
八、你想過如何(he)去(qu)設(she)計(ji)五級工(gong)資(zi)制、三級九(jiu)崗(gang)制、高管薪酬等方(fang)法，去(qu)激活員工(gong)嗎？
九、我(wo)們的工資漲得有標準嗎(ma)？我(wo)們發(fa)了工資，有跟員工提(ti)要求嗎(ma)？
十(shi)、企業(ye)沒有考(kao)核，為什么一考(kao)核員(yuan)工就大量(liang)流失(shi)？
企業(ye)沒(mei)有(you)管理(li)系(xi)統，就是在賭博(bo)，在投機，企業(ye)持續穩定發展的(de)密碼就是建(jian)設組織系(xi)統，用機制(zhi)讓員工(gong)自(zi)動自(zi)發。
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