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中國企業培訓講師
現代企業寬帶薪酬設計與管理全攻略之寬帶薪酬設計與員工激勵
2025-08-22 18:20:48
 
講師:范望歆(xin) 瀏覽(lan)次數:3092

課程描述(shu)INTRODUCTION

深圳薪酬設計與員工激勵培訓

· 中層領導· 新晉主管· 董事長

培訓講師:范望(wang)歆    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

深圳薪酬(chou)設(she)計與員工激勵培(pei)訓
 
課(ke)程(cheng)大綱
第一篇理念與認識篇
一(yi)、 薪(xin)酬的(de)概念
1、 讓薪(xin)酬回歸本質:薪(xin)酬到底是(shi)什么?什么是(shi)薪(xin)酬?其(qi)本質是(shi)什么?
2、 薪酬在(zai)企業中(zhong)起(qi)到什么作用?有什么樣的地位(wei)?薪酬管(guan)理在(zai)人力資(zi)源中(zhong)的地位(wei)如何?
3、 薪酬(chou)管理的歷史沿革(ge)
二、 對現代付薪理念的認識
1、 現代付(fu)薪理念--五角星模型:企業依據什(shen)么付(fu)薪?
2、 全(quan)面薪酬
什么(me)(me)是全(quan)面(mian)薪(xin)酬(chou)(chou)?為什么(me)(me)要(yao)提出全(quan)面(mian)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)概念?對企業有(you)什么(me)(me)樣的(de)積(ji)極作用?薪(xin)酬(chou)(chou)體系需要(yao)解決那(nei)些關(guan)系?
3、 公司(si)戰(zhan)略決定薪酬管理
A、 企(qi)業戰(zhan)略(lve):薪酬(chou)管理如何承接企(qi)業戰(zhan)略(lve)?
B、 不同(tong)的經(jing)營戰(zhan)略對薪酬體系有什么影響?
C、 不同的發展階(jie)段對薪酬設(she)計有什么要求?
D、 不同的薪酬模(mo)式有什么不同?分別有什么特點
E、 薪酬管(guan)理努力的方向
設計(ji)的(de)薪酬(chou)體(ti)系一定是(shi)企業現階段所(suo)必(bi)選的(de);設計(ji)的(de)薪酬(chou)管理一定是(shi)老板想要的(de);設計(ji)的(de)薪酬(chou)體(ti)系是(shi)受(shou)員工歡迎的(de),可行的(de)
三(san)、 薪(xin)酬管理的(de)"四維空間(jian)"
1、 薪酬管理的"門(men)窗"--繞不開的專業知識
1.1、 認識薪(xin)酬曲線
1.2、 了解幾個薪酬設計中(zhong)的專業(ye)術語
A、 什么是薪酬曲線(市場分(fen)位)?
B、 什么是級差?
C、 什(shen)么是(shi)帶寬?
D、 什么(me)是重疊度?
2、 公平性分(fen)析--企業薪酬管(guan)理的(de)基石
2.1、 薪酬公平性的定義(yi)及組成
2.2、 什么是(shi)內部公平性?
2.3、 什么是外部公平性(xing)?
2.4、 什么是個人公平性?
2.5、 什么是過程的(de)公(gong)平(ping)性?如何保證過程的(de)公(gong)平(ping)性?
3、 薪酬(chou)設(she)計因素與(yu)策略分析--企業薪酬(chou)管理的墻體
3.1、 薪酬管理要(yao)考慮哪些因素:行(xing)業?地域(yu)?企業?
3.2、 企業薪(xin)酬策(ce)略(lve)的選(xuan)擇
領先策略(lve)?
滯后(hou)策(ce)略?
跟隨策略(lve)?
混(hun)合策略?
4、 薪酬(chou)總額預算(suan)--企業薪酬(chou)管理(li)的天花板
4.1、  為(wei)什么要做薪(xin)酬(chou)預算(suan)(suan)?如(ru)何制定薪(xin)酬(chou)預算(suan)(suan)?
4.2、 薪酬預算制定的方(fang)法有哪(na)些?
人力成本比率法(fa)
勞(lao)動分配率法
盈(ying)虧平衡基(ji)準點法
實踐中企業(ye)會采用這些(xie)方(fang)法嘛?企業(ye)一般采用哪些(xie)方(fang)法?如(ru)何控制總額(e)?
5、 從理(li)論到技能(neng)的(de)五句真言
戰略決定…
市(shi)場(chang)決定…
崗位(wei)決(jue)定…
能力決定…
業績決定..
 
第二篇(pian)技能與(yu)工具篇(pian)
一、 薪(xin)酬設計(ji)的整(zheng)體框架(jia)
1、 薪酬(chou)體(ti)系設(she)計模型:
2、 薪酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)設計(ji)的(de)目標:建立動態寬(kuan)帶薪酬(chou)體(ti)系(xi)(xi)
3、 薪酬矩陣圖:五句真言的反映
二(er)、 薪酬設計的"七(qi)步成詩(shi)"法
1、 崗位評估
A、 前置(zhi)條(tiao)件:工作分析與(yu)職位(wei)序列
B、 崗位評估的(de)組織、 工具的(de)選擇、 如何組織?如何修正?
演練(lian):至少(shao)掌握一種評估方法(fa)
2、 薪酬現(xian)狀分析(xi)
演(yan)練:如何分析公司薪酬現狀
3、 薪酬結構設計
A、 薪酬如何組合才有(you)激勵性?
B、 固浮比(bi)該如何設計?
演練:從案例中學會如何設計薪(xin)酬結(jie)構
4、 薪酬水平與策略設計
A、 劃分崗位類(lei)別
B、 不同的序列如(ru)何定薪酬水平?
c、 不同的(de)層級如何(he)定(ding)薪(xin)酬水平?
演練:設計不同的薪(xin)酬水平
5、 個人能力設計-薪酬寬帶(dai)與套檔設計
A、 寬帶如何(he)設計?
帶寬多少(shao)合理(li)?重疊度如何確(que)定?應該切分(fen)為多少(shao)檔?
B、 個人能力(li)有幾(ji)種測量工具(ju)?
C、 套檔設計該如(ru)何設置(zhi)?
演練(lian):實際操作帶寬設計
實際操(cao)作套(tao)檔(dang)模(mo)型設計
6、 測算(suan)與切換
演練:案例(li)展示
7、 管(guan)理機制建立
A、 建(jian)立管理流程(cheng)
B、 健全薪(xin)酬(chou)制度
C、 樹立薪酬文化(hua)
三、 薪酬體系的動(dong)態調整:為什么(me)需(xu)要進行周期性(xing)的審查?
1、 薪酬調整的三個維度
2、 組織調整:組織變革、 崗位(wei)變動等
案例分享
3、 體系(xi)調(diao)整(zheng):環境變(bian)化、 整(zheng)體調(diao)整(zheng)、
案例分(fen)享(xiang)
4、 個人調(diao)整:績效、 能力(li)
案例分享(xiang)
四(si)、 五種設計工具
1、 "十字薪點法(fa)"
2、 內(nei)部回歸法(fa)
3、 市(shi)場(chang)數據法
4、 矩陣(zhen)寬(kuan)帶(dai)法
5、 簡便寬帶法
五、 薪(xin)酬制度與其他(ta)管理(li)制度的對接
1、 績效管理的(de)統一性:不與(yu)薪酬(chou)掛鉤的(de)績效管理都(dou)是耍流氓
2、 職業生涯管理:如何在薪酬(chou)上(shang)保(bao)證(zheng)晉(jin)升通道的實現?
3、 中長(chang)期激勵:
3.1、 認(ren)識:為什(shen)么要做(zuo)中長期(qi)激勵呢?有哪(na)些(xie)設計原(yuan)則?需要考慮哪(na)些(xie)因素?有哪(na)些(xie)激勵模式?如何進行選擇?
3.2、 設計:步驟、 流程
3.3、 重點問題:給那(nei)些人獎勵?額度是多少?如(ru)(ru)(ru)何選擇方(fang)式?如(ru)(ru)(ru)何跟績效(xiao)表(biao)現(xian)掛鉤?如(ru)(ru)(ru)何生效(xiao)?如(ru)(ru)(ru)何退出?
3.4、 全員績效如何(he)做?
4、 部(bu)分(fen)疑(yi)難雜癥的處理技巧:
4.1、 義務加班、 皇親(qin)國戚(qi)、 兼(jian)職…..
4.2、 針對性的解決
 
第三篇實踐與(yu)提升篇
一、 了解(jie)不(bu)同的激勵理論
1、  東西方對管理的不同理解(jie)
2、 激勵理論與人(ren)力資源的關(guan)系(xi)
3、 馬斯洛需求理論與雙因(yin)理論的運(yun)用
二、 彈性福利的設計(ji)
1、 如(ru)何(he)理解彈性福利?
2、 如何設計方案?
三、 非物質激勵的作用
1、 能起(qi)什么重要作(zuo)用?
2、 有(you)哪些具體(ti)手段
 
第四篇(pian)未來(lai)與發展篇(pian)
一(yi)、 薪酬體(ti)系(xi)發展的趨勢:能力決定薪酬
二、 薪(xin)酬管理中出(chu)現的新常態(tai)
 
培訓師介紹:
教育及社會任職
香港(gang)亞洲商學院  MBA碩士,中(zhong)國人(ren)力(li)資源(yuan)研究會(hui)注冊(ce)培訓師,廣東省管(guan)理咨詢師協(xie)會(hui)智庫專家,廣東中(zhong)小(xiao)企業家協(xie)會(hui)特(te)(te)聘講師,愛(ai)問HR網站專欄作者,在《中(zhong)國人(ren)力(li)資源(yuan)開發(fa)》、 《地產新視界》、 《HR引(yin)擎(qing)》等刊物上(shang)發(fa)表數(shu)十(shi)篇論文,《奔跑吧,HR伙伴》特(te)(te)邀作者、 編委
曾(ceng)在夏新(xin)集(ji)團(tuan)、 中(zhong)(zhong)商(shang)集(ji)團(tuan)等(deng)中(zhong)(zhong)國500強企(qi)業任職,從(cong)事管理(li)咨(zi)詢(xun)近(jin)10年(nian),曾(ceng)在正(zheng)略鈞策、 太(tai)和顧(gu)問、 中(zhong)(zhong)大咨(zi)詢(xun)等(deng)國內*管理(li)咨(zi)詢(xun)公(gong)司擔任項目經理(li)、 高級(ji)咨(zi)詢(xun)顧(gu)問角色,始終致力于人(ren)力資源管理(li)實戰。
實戰經(jing)驗:
多(duo)(duo)家知(zhi)名企(qi)業不同領域管理(li)經(jing)驗。有事業單位、 *民企(qi)、 集團上市公司的(de)高管工作(zuo)經(jing)歷,工作(zuo)涉及營銷管理(li)、 財(cai)務管理(li)和(he)人力(li)資源管理(li)等企(qi)業管理(li)的(de)多(duo)(duo)個領域,實戰經(jing)驗豐富。
數十個(ge)咨(zi)詢(xun)案例,豐富的管理咨(zi)詢(xun)經驗。具(ju)備較強的理論聯系實際的咨(zi)詢(xun)能(neng)力,掌握先進(jin)的咨(zi)詢(xun)方(fang)法、 工(gong)具(ju)和扎(zha)實的專(zhuan)業知識,擅長組織設計、 薪酬設計和績效管理等(deng)人力資源管理,具(ju)備管控、 流程(cheng)、 財務、 營銷(xiao)等(deng)領域的專(zhuan)業能(neng)力
 
深圳薪酬設計(ji)與員工激勵培(pei)訓

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/12112.html

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