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【課程背景】：
工人薪酬在計時與計件中徘徊
一個工價，不知人力成本幾何
工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反
干活的挑三揀四，分工的顧慮重重
一張單價調整申請單，難倒多少英雄漢
企(qi)業總(zong)感(gan)(gan)覺(jue)給得太多，工(gong)人總(zong)感(gan)(gan)覺(jue)不滿足(zu)

【培訓目標】:
◆讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
◆讓HR經理掌握計件型薪酬設計的相關技術
◆讓生產管理(li)者掌握工人標準工時、單價設定技術

【課程大綱】curriculum introduction
一、6D計件型薪酬導入
1、什么是6D薪酬設計理論
□6D薪酬設計模型分析
□6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
□績效（計件）薪酬設計
□技能薪酬設計
□崗位薪酬設計
案例：泰勒的計件制對工人薪酬設計的啟發
2、標準工時的測定
2.1工時、工數概念的導入
2.2標準工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術
2.3標準工時研究的步驟
□如何劃分作業單元
□評比尺度
案例：浙江某日本企業工數法
3、標準工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標準工時與單價的關系
3.2標準工時與薪酬總額的關系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關系
案例：某制造業標準工時應用案例分析
4、各類定崗定員方法介紹
5、如何確定標準定額
6、標準定額與單價的關系
7、計件型薪酬不足之(zhi)處

二、操作類崗位評估設計
1、點值評估法在操作類崗位中的運用；
2、操作類標桿崗位的選擇技術；
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數據分析與處理技術
□回歸分析技術
□中位值分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
□分數期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
□勞動強度、勞動環境
6、操作類崗位評價的程序及方法
案例(li)：某帳蓬制造業計件類崗(gang)位評估(gu)案例(li)分析

三、計件型薪酬設計相關環節
1、工人薪酬的結構設計
1.1 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.2如何設定保底工資
1.3勞動法當中明確規定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
案例：某制造業工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
6、如何測算工(gong)人薪酬總額

四、計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調整與對套
2、單價調整中如何與工人協商
3、如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
4、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
5、如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響
6、如何定期(qi)對(dui)工人計件(jian)單價(jia)開展評估

五、計件型薪酬關聯性問題的處理
1、工人薪酬設計風險的規避
2、推式生產下計件型薪酬設計的注意要點
3、拉式生產下計件型薪酬設計的注意要點
4、如何通過單價設定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生產）的工人薪酬設計
5、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
案例(li)：某生產企業(ye)品類過多的(de)單(dan)價處(chu)理