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國企薪酬改革課程

【課程背景】
隨著“十四五”規劃的開展，國家對國有企業的改革與發展給與了前所未有的重視與支持，國有企業正迎來新的發展機遇，發展新質生產力，實現國有企業高質量發展是國有企業的首要任務。
如何激發企業活力？如何提升國有企業效率與競爭力？
這兩個命題是支撐國有企業高質量發展的關鍵要素。
如果說人才是企業的財富，適配的薪酬激勵體系就是激活人才的密碼。您的企業是否存在以下問題？
1、企業薪酬體系缺乏與戰略對接，無法推動業務；
2、薪酬體系設計缺乏激勵性，不利于優秀人才發展；
3、薪酬分配存在平均主義，無法體現“按勞分配”；
4、薪酬管理不規范，管理合規性不足；
課程(cheng)有(you)(you)理論、有(you)(you)工具、有(you)(you)案例,實(shi)操性強,幫助學員解決激(ji)勵管理中的實(shi)際(ji)難題,通過課程(cheng)方法輸(shu)出,使學員能(neng)夠學之解惑，學之能(neng)用，帶領企業(ye)踏上薪(xin)酬改革(ge)之路(lu),實(shi)現企業(ye)持(chi)續發(fa)展。

【課程收益】
認知國有企業薪酬管理現狀；
認知國企薪酬改革與設計邏輯；
掌握崗位價值評估的技巧；
薪酬雙通道設計技巧;
認知薪酬雙軌運行方法；
掌握集團公司薪酬管(guan)控技巧。

【課程對象】
企業高管、人力資源經理

【課程大綱】
一、問題聚焦:新質生產力背景下的國企薪酬體系
1、國有企業的薪酬體系能否支撐業務?
國有企業發展的機遇與問題
國有企業薪酬體系的三大痛點
國有企業薪酬體系與市場化的差異
案例：一家國企平臺公司;
互動:學員問答
2、國企薪酬改革的邏輯與風險
薪酬支撐戰略的邏輯
國企薪酬改革中的潛在風險
國企薪酬改革的優秀案例
案例:某央企改革
工具:薪酬設計模型
互動:場景問題選擇
3、國企薪酬的準備工作
薪酬改革的啟動時機
薪酬改革的工作路徑
薪酬改革的保障措施
案例:某國企擬上市前改革案例
工具:薪酬改革路徑圖
互動:問答
二、第1步:如何確定薪酬策略?
1、薪酬激勵的理論基礎
基于需求的激勵理論
基于績效的激勵理論
基于強調公平的薪酬設計思路
案例：公平的案例
工具: 理論模型
互動: 問題互動
2、企業戰略及薪酬戰略確定
企業發展戰略分析
人力資源戰略承接
薪酬戰略選擇
三種情形下的策略調整(戰略轉型、發展不匹配、管理配套)
案例：世界500強企業的薪酬策略
工具: 企業發展戰略與人力資源戰略承接
互動: 設計本公司的薪酬戰略
3、薪酬成本支付選擇
自主管理模式
風險轉移模式
組合支付模式
案例：薪酬總額的管理
工具: 支付模式選擇工具
互動: 支付模式的最優選擇練習
三、第2步:?如何設置企業薪酬體系? 
1、實施薪酬調查
員工薪酬滿意度調查
市場薪酬調查
確定企業的薪酬定位（薪酬政策線）
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調查表、市場薪酬調查表
互動:確定本公司薪酬定位
2、崗位價值評估
為什么做評估
評估方法(分類法、因素法、海氏)
評估流程
案例:工資的爭議;
工具: 崗位評價表模版、評估工具
互動:評估練習
3、雙通道晉升體系設計
寬帶薪酬設計
職級體系設計
薪酬與職級體系掛鉤
案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯
工具: 薪酬級別表模版
互動:工資結構設計練習
四、第三步:如何設計薪酬制度?
1、薪酬總額測算
薪酬總額的組成
薪酬總額測算
確定企業的薪酬成本
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調查表、市場薪酬調查表
互動:確定本公司薪酬定位
2、薪酬制度的制定
基本工資（績效工資）制度的設計
激勵工資制度的設計(獎金池、中長期激勵)
應用薪酬確認單規避用工風險
案例:不恰當的制度設計
工具: 工資表模版
互動:設計訓練
3、激勵體系的配套設定
企業福利制度的設計(法定福利、個性化福利)
公司榮譽體系設計
建設公司激勵資源庫
案例:阿里的榮譽體系
工具:激勵資源庫模版
互動:頭腦風暴
五、第四步:如何順利推行薪酬體系?
1、進行薪酬測算
薪酬套算（測算）與方案改進
薪酬制度并軌運行
案例: 超標的成本
工具: 薪酬套算表
互動: 小組練習
2、薪酬體系發布
制度解釋與發布
制度反饋收集
制度復盤與風控
案例: 超標的成本
工具: 薪酬套算表
互動: 小組練習
六、第五步:如何進行薪酬規范管理?
1、薪酬制度的聯動管理
與員工職位聯動的三個點(入職、升職、調崗)
與員工業績聯動的兩個點(短期激勵、中長期激勵)
案例: 憤怒的員工
工具: 薪酬確認表
互動: 案例分析
2、集團公司薪酬管控設計
薪酬管理權限設置
薪酬審核依據材料
案例:集團公司薪酬管理案例
工具:審核清單
互動:材料分析
3、小結
薪酬設置內容回顧
薪酬設置答疑

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