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薪酬規劃課程

【課程背景】
在憧憬持續盈利的自由呼喚中，每個公司都切實的履行著 “全面預算”管理，它反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營周期）的全部生產、經營活動的財務計劃。現代企業中，員工薪酬成本的*值與其在經營活動中的占比都很大，因此，薪酬的規劃和預算，就成為企業為了持續經營而需要長期思考并履行的戰略性問題之一。
薪酬管理的至高境界是能夠深度剖析公司戰略與人力資源規劃及薪酬策略之間的關系，用合適的數額，在合適的時機，以合適的理由，對合適的人員，以達到合適的效果（吸引，保留，激勵人才）。薪酬規劃與全面預算的*目標是確保人才為企業創造*價值，實現戰略目標。
當我們基(ji)于業(ye)務戰略規劃好整體薪酬(chou)策(ce)略，那(nei)么下(xia)一步(bu)又該如(ru)何結合(he)公(gong)司的發展階段、業(ye)務特點及支付能(neng)力，并考慮外部市場競爭等(deng)(deng)因(yin)素，確定全面(mian)預算(suan)，以及根據內部公(gong)平性(xing)、績效相(xiang)關性(xing)、公(gong)司文化/價值觀等(deng)(deng)確定具(ju)體的薪酬(chou)預算(suan)使(shi)用計劃？

【課程收益】
幫助團隊成員構建聯結組織生態系統中的關鍵利益相關群體，使其成為實現組織目標的資源的能力，打造團隊的對外影響力，跨越“團隊集體領導力不足”的障礙
協助團隊構建共創、協作、有活力的團隊文化氛圍，推倒部門墻，打造團隊的對內凝聚力，跨越“變革意愿不足”的障礙
帶領團隊成員深度感知并厘清內外部利益相關群體訴求變化，繪制機會地圖，打造團隊對外的交付力，跨越“危機意識不足”的障礙
帶領團隊成員共識出基于機會地圖的愿景、戰略目標、職責分工，打造團隊對內的執行力，跨越“無法輸入與戰略目標相匹配的變革知識”的障礙
支持團隊(dui)構建反思與敏捷的學(xue)習(xi)(xi)文化，將每一(yi)個工作(zuo)場景作(zuo)為核心學(xue)習(xi)(xi)及(ji)敏捷迭(die)代(dai)的契機，打造團隊(dui)學(xue)習(xi)(xi)力，跨越“組織經(jing)驗(yan)無法萃取固化”的障礙(ai)

【課程對象】
企(qi)業高(gao)管、虛擬團隊(dui)領導者、OD、HR等(deng)變革先(xian)鋒，企(qi)業內(nei)外部教練、培訓師、引導師、咨詢顧問

【課程大綱】
一、確定全局
1、薪酬規劃與預算目標
2、年度薪酬規劃和預算年度流程
二、業務鏈接
1、業務策略推導人力資源策略
2、人才矩陣
3、整體報酬框架
4、不同戰略的不同薪酬設計
5、員工群體分析
6、全面薪酬藍圖
三、競爭力分析
1、內外部薪酬回歸分析
2、福利競爭力分析
四、公平性分析
1、崗位價值公平性
2、薪酬分析（離散度、薪酬比率）
3、員工薪酬和薪酬結構的關系管理
五、績效薪酬
1、薪酬和績效的關系
2、績效薪酬占比
3、績效和薪酬不一致
六、支付能力分析
1、人力成本支付有效性衡量
2、薪酬和戰略的連接
3、人力資源投資回報率分析
七、成本測算
1、全面預算和人力成本預算
2、制定預算的思路
3、薪酬預算影響因素
4、薪酬調整
5、薪酬溝通
八、落地實施
1、調薪矩陣及如何設計
2、調薪溝通

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