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課程介紹：
一(yi)、國有企業(ye)人力(li)資源管理現(xian)狀及發展趨勢

1、人力資源管理是二十一世紀企業發展的核心根本
2、全員人力資源管理模式
3、國有企業的人力資源管理現狀
4、國有企業的人力資源管理發展(zhan)趨勢

二、績效管理實施基礎——崗位說明書編制
1、國有企業“定崗、定責、定編、定薪”四定技術
2、分析：國有企業崗位說明書為什么失效
3、對策：如何使崗位說明書生效
4、崗位說明書編制流程及編寫責任歸屬
5、崗位說明書編制的技術及注意事項
6、崗(gang)位說明(ming)書的系統應用

三、績效管理體系的設計及實施
1、績效管理與傳統績效考核的區別
2、績效管理的推行目的及價值
3、績效管理實施的責任歸屬
4、績效管理體系設計方法
5、績效管理的經典4流程及實施思路
6、國(guo)有壟斷型企業績(ji)效管理特點

四、績效管理體系實施的支撐——崗位測評及薪點工資體系的設計
1、崗位測評的基本概念
2、實施崗位測評的流程
3、崗位測評結果在薪點工資制中的應用
4、國有壟斷型企業薪酬管理的“三唯三不唯”
5、薪點工資(zi)制的設計思路(lu)

五、國有壟斷型企業的績效一體化建設障礙
1、績效管理一體化建設的實施障礙
2、突破：如(ru)何(he)順利推行績效管理一體化工程

培訓總結

培訓師介紹：涂滿章
資歷背景：
仝博咨詢(xun)(xun)創始人(ren)(ren)(ren)、總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)；遛(liu)(liu)遛(liu)(liu)網董事長；廈門市行為科學(xue)(xue)學(xue)(xue)會(hui)副(fu)會(hui)長；*人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)，2004中(zhong)國(guo)(guo)百佳管理(li)(li)創新專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)，全國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)*研(yan)究成(cheng)果(guo)獎，清(qing)華大(da)學(xue)(xue)職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)訓練中(zhong)心教(jiao)授會(hui)成(cheng)員(yuan)，中(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)開發研(yan)究會(hui)研(yan)究員(yuan)，國(guo)(guo)家(jia)(jia)職業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)(zi)格認證專(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)委員(yuan)會(hui)委員(yuan)，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)全國(guo)(guo)理(li)(li)事會(hui)理(li)(li)事。十多(duo)年人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)和咨詢(xun)(xun)顧問經(jing)(jing)(jing)驗，曾在外(wai)企、民(min)營股(gu)份、國(guo)(guo)有大(da)型企業(ye)等(deng)(deng)不同所有制(zhi)企業(ye)任人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)高級職務。為國(guo)(guo)家(jia)(jia)電網、國(guo)(guo)家(jia)(jia)煙(yan)草、勁霸男裝、輝(hui)煌(huang)水暖等(deng)(deng)上百家(jia)(jia)企業(ye)提供(gong)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)咨詢(xun)(xun)服務；為清(qing)華大(da)學(xue)(xue)EMBA班、寶潔、可口可樂(le)、安(an)踏、山(shan)東電力(li)(li)(li)、青(qing)企協等(deng)(deng)3000多(duo)家(jia)(jia)企業(ye)、知名機(ji)構、事業(ye)單位等(deng)(deng)共3.5萬(wan)人(ren)(ren)(ren)次進行過人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)專(zhuan)(zhuan)題培訓，是實戰派專(zhuan)(zhuan)業(ye)HR咨詢(xun)(xun)顧問。

涂(tu)滿章先生在企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方面(mian)進行了長期(qi)研究，并(bing)將前沿理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)運(yun)用于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)際，輔導(dao)100多家企(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)立戰略(lve)(lve)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系。在績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)(deng)(deng)人力(li)資(zi)(zi)源的(de)(de)核心機制建(jian)立和改(gai)革方面(mian)卓(zhuo)有成效(xiao)(xiao)(xiao)，其(qi)自主研發(fa)的(de)(de)員工二維價(jia)值評量系統、卓(zhuo)越(yue)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)模式、CTC管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式等(deng)(deng)(deng)已(yi)在多個行業(ye)(ye)(ye)100多家企(qi)業(ye)(ye)(ye)成功運(yun)用，項目(mu)成果屢獲*管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)新獎；著(zhu)有《戰略(lve)(lve)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)操作手(shou)冊》，《戰略(lve)(lve)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)3大(da)運(yun)營核心》，《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》，《戰略(lve)(lve)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)新模式——一(yi)(yi)基三(san)維修煉》，《企(qi)業(ye)(ye)(ye)卓(zhuo)越(yue)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)模式》，《人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)務操作全書——企(qi)業(ye)(ye)(ye)綠色競爭力(li)模型(xing)》等(deng)(deng)(deng)專(zhuan)著(zhu)，在各級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)雜志及期(qi)刊上發(fa)表(biao)論文數十(shi)篇(pian)，并(bing)有多篇(pian)論文獲*優秀學(xue)術成果一(yi)(yi)、二等(deng)(deng)(deng)獎。