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課程目標：
1、闡明薪酬體系的內容、透析薪酬體系的設計及優化方法，發掘薪酬體系設計的價值與問題。
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設計的步驟與方法，掌握薪酬設計的關鍵環節。
3、設計一套完整的薪酬方案，并模擬運用至所服務的企業。
4、通過薪酬體系設計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現學現做，完成四大成果(guo)：薪(xin)(xin)酬體系診斷報告(gao)、職級(ji)體系表、薪(xin)(xin)酬表和薪(xin)(xin)資(zi)政策(ce)線圖。

課程簡介：
面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢，面對企業經營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經成為了是企業最為關注的核心問題。所以薪酬體系設計是否完善對人才管理及企業整體業績有著直接的影響。
針對企業大多缺乏科學的薪酬體系設計的方法，薪酬設計對內缺少公平性，對外缺乏競爭力，在增加成本的同時也無法滿足企業發展的現實需要，因此，設計一套公平的、易操作的、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切解決的難題。
本課程的專家講師翁老師是國內人力資源領域資深的前沿專家，17年扎根企業的HR實戰實操，并具多年大量優秀企業的咨詢管理服務經驗，將為眾多企業成功推行薪酬設計和管理的實戰經驗案例，融會貫通到戰略分解、系統的職位評估工具與方法、薪酬表、薪資政策線圖的設計等方式，幫助學員清晰地認識薪酬的理念，掌握薪酬體系設計的實操方法。
 與(yu)其他類(lei)似題材的(de)培訓(xun)課程不同，本課程的(de)培訓(xun)方式(shi)以(yi)(yi)實(shi)操演練為主(zhu)，專家講師現(xian)(xian)場手把手教會(hui)你如何設計薪(xin)酬體系落地(di)方案(an)，接地(di)氣，并(bing)可將現(xian)(xian)場完(wan)成(cheng)的(de)成(cheng)果帶回去，立刻可以(yi)(yi)參考使用。

培訓方式和特色：
1、講演、案例分享、小組研討、現場設計圖表等多元化教學及實際演練與評鑒，產生薪酬方案成果。
2、講師經驗價值：曾任職大型上市公司高管的經歷，親歷現場演繹的企業HR管理體系設計和實操的體驗；親自主導或參與過多家公司的HR管理體系的咨詢項目；豐富的HR專業實戰和職業化的精深感悟，深諳各項企業管理體系構建之道；多項企業管理咨詢項目和輔導中小企業的豐富經驗。
3、課程中引用的大(da)量成功案例或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)相關實踐資料(liao)，均來(lai)自講師(shi)本人在企(qi)業任職(zhi)時(shi)，或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)在給客戶提(ti)供咨詢或(huo)(huo)輔導時(shi)親(qin)(qin)自主持或(huo)(huo)參與(yu)的項目(mu)資料(liao)；對(dui)于(yu)其(qi)他標桿企(qi)業的案例，則大(da)部分(fen)也(ye)是(shi)講師(shi)直接接觸或(huo)(huo)者(zhe)(zhe)親(qin)(qin)歷(li)的，具有很(hen)強(qiang)的原始可(ke)信度和可(ke)操(cao)作性。

課程大綱
一、薪酬設計的基本框架（共0.5課時）
1、薪酬策略
2、薪酬策略與薪酬設計的模式
3、幾種比較典型的薪酬設計模式
二、職位梳理與評估（共2.0課時,其中案例分析1.0課時,評估工具演練0.5課時)
1、職位評估的基本要素
2、常用的幾種職位評估的工具(簡介)
3、點因素職位評估法與實施
4、職位評估結果分析
5、職級體系表
（案例1：某企業的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例2：某IT公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例3：某實(shi)戰“職位(wei)評估軟件(jian)”應用的現場演(yan)示(shi)）

三、薪酬結構及政策線圖的設計(3.0課時,其中案例分析0.5課時)
1、薪酬結構的基本框架
2、如何做薪酬調查
4、薪酬定位
5、薪酬表的設計
1）最小值、*值
2）帶寬
3）中位值
4）重疊度
5）級差
6、薪資政策線圖的制作
（案(an)例(li)4：某公(gong)司的薪酬設(she)計(ji)方案(an)，為(wei)講(jiang)師本(ben)人(ren)主導設(she)計(ji)的案(an)例(li)）

四、薪資管理(共0.5課時)
1、定薪的方法和關鍵點
2、如何確定員工的薪資區間
3、調薪變動管理
4、如何解決新老員工的薪資沖突
五、薪酬體系落地方案設計演練(共8.0課時,其中學員設計演練及講師現場輔導約5.0課時,學員成果展示及講師點評互動約3.0時)
1、學員按行業分為若干組，每組推選一個典型的企業，進行課堂演練(約4.0課時),演練過程中,講師現場對每組進行針對性的輔導：
1）體系診斷部分(穿插答疑和互動)
2）職位梳理和職位評估（點因素法），包括評估因素的提煉及職位評估
3）薪酬表的確定部分，包括確定最小*值，帶寬等
4）薪資政策線圖的制作部分

2、學員成果展示(每組派2個代表陳述，講師點評,每組約為0.8課時):
分別作如下的成果展示(每組)：
1）診斷報告
2）職級體系表
3）薪酬表
4）薪資政策線圖
3、答疑和互動(dong)、總結

講師介紹：
翁老師，廣州選格企業管理咨詢有限公司的首席顧問，國內本土*的某綜合性管理咨詢集團合伙人、副總經理，國內“人力資源管理”、“企業文化建設”及“領導力發展”領域資深專家。
翁老師(shi)曾長期(qi)服(fu)務大(da)型(xing)(xing)上(shang)市公司天音控(kong)股（天音通(tong)信(xin)），任職(zhi)(zhi)集(ji)團HR高管(guan)(guan)(guan)；也曾任職(zhi)(zhi)國內某大(da)型(xing)(xing)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)公司副總(zong)裁、廣東某地產集(ji)團的人力資源經(jing)理等；有近20年的企業管(guan)(guan)(guan)理實(shi)戰經(jing)歷及管(guan)(guan)(guan)理咨詢(xun)經(jing)驗，被聘為多家電子、材(cai)料(liao)、金(jin)融(rong)、IT、互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)和房地產等企業的高級管(guan)(guan)(guan)理顧問。

翁(weng)先生咨詢的項(xiang)目實(shi)踐(jian)領(ling)(ling)域包括組織(zhi)變革、人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)、領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)發(fa)展(zhan)和(he)企業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)等方面，主(zhu)持或參與(yu)過：安徽某(mou)(mou)大(da)(da)型產業(ye)集團(tuan)《企業(ye)文化(hua)和(he)股權激勵體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)》、山東某(mou)(mou)藥(yao)業(ye)集團(tuan)《企業(ye)文化(hua)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)設(she)》、吉林(lin)某(mou)(mou)大(da)(da)型工業(ye)園《戰略(lve)、企業(ye)文化(hua)及人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)》、廣(guang)東某(mou)(mou)大(da)(da)型上(shang)市通信企業(ye)《組織(zhi)及人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)》和(he)《領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)(li)發(fa)展(zhan)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)》、廣(guang)東某(mou)(mou)電子有限公(gong)司(si)《企業(ye)文化(hua)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)》、廣(guang)東某(mou)(mou)房地產開發(fa)公(gong)司(si)《任職資(zi)(zi)格體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和(he)員(yuan)工職業(ye)發(fa)展(zhan)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)》、江(jiang)蘇某(mou)(mou)包裝材(cai)料公(gong)司(si)《企業(ye)文化(hua)和(he)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)優化(hua)》、廣(guang)東某(mou)(mou)IT上(shang)市公(gong)司(si)《人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)》以及浙江(jiang)某(mou)(mou)互聯(lian)網(wang)企業(ye)《組織(zhi)及人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)》等咨詢項(xiang)目。

翁先生培訓服(fu)務過(guo)的客(ke)戶包括（不(bu)限于）：中國(guo)移(yi)動(dong)、中國(guo)聯通(tong)(tong)、中國(guo)電(dian)信、摩托羅拉、索尼(ni)愛立信、華為技(ji)術、中興通(tong)(tong)訊、天音通(tong)(tong)信、傳(chuan)音科(ke)技(ji)、易天數碼(ma)、廣州本田(tian)、廣東(dong)(dong)煙(yan)草、東(dong)(dong)阿(a)阿(a)膠、康(kang)芝藥業(ye)(ye)、西(xi)南證券、東(dong)(dong)莞證券、贛南果業(ye)(ye)、金色陽光、華帝燃具、越秀集(ji)團、贛州城(cheng)投、廣浩地產(chan)等(deng)(deng)多(duo)(duo)家企業(ye)(ye)，以及西(xi)安交通(tong)(tong)大(da)學(xue)、華中科(ke)技(ji)大(da)學(xue)、武漢大(da)學(xue)、武漢理工(gong)大(da)學(xue)等(deng)(deng)多(duo)(duo)家科(ke)研教育機(ji)構。

授課特色：
任職大型上市公司高管的經歷，親歷現場演繹的管理實踐；豐富的HR專業實戰和職業化的精深感悟，深諳各項企業管理體系構建之道；多項企業管理咨詢項目和輔導中小企業的豐富經驗。
授課(ke)風格(ge)風趣輕快，善于調動氣氛，關注互動效果(guo)；旁征博(bo)引，結合本(ben)人(ren)的親歷實踐，現場指導實操，將專業理念形象化生動化。