課(ke)程描述INTRODUCTION
北(bei)京組(zu)織(zhi)設計(ji)與工(gong)作分(fen)析課程(cheng)培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱:
第一講組織機構的認知
1、組織機構與公司盈利模式之間的關系
組織機構的含義
組織機構與公司業務匹配
組織結構對公司價值創造與客戶需求滿足的影響
2組織機構與業務類型之間的關系
3、組織機構與流程的關系
某投融資擔保公司價值創造流程與組織機構設置(案例)
某互聯網平臺價值創造流程與組織結構設計
某生產廠的案例(總部和子公司關系的反面案例)
某生物科技公司案例
第二講組織結構設計
1、傳統直線職能式組織結構設計(政府是典型案例)
傳統直線職能式組織的優缺
傳統直線職能式組織的適用范圍(業務模式和外部環境)
傳統直線職能式組織的變革
2、事業部制的組織結構設計
事業部制組織的特點和管控模式設計
(某礦業集團的組織結構設計)
3、矩陣式組織結構設計
矩陣式組織的優缺點和適用范圍分析
矩陣式組織職責權限劃分
某生物科技公司木塑項目組織結構設計
4、垂直管理的組織結構模式(化檢中心,修理組)
5、扁平化組織
信息高效流通和個性化市場需求帶來的去中心化需求
網狀結構設計(海爾人力資源再造項目案例)
6、倒三角式組織架構設計
決策直接面向客戶的組織結構設計
海爾互聯網+變革
(華為,一線人員呼喚炮火,讓聽得見炮聲的人決定是否需要火力支援)
第三講:職位分析理論與概念
1、職位分析基礎知識
職位分析的概念
職位分析在人力資源管理中的價值
職位分析與角色定位的關系(有人提出現在不要做職位分析,要做角色分析)
2、職位分析的基本方法
觀察法、專家訪談法、德爾菲法、工作記錄法、工作飽和度評估法、工作價值分析法、標桿法
各種職位分析的優劣勢和適用范圍分析
第四講:組織三定的開展流程
1、新設公司的三定開展
新設公司三定開展時機的選擇
新設公司的業務梳理和流程梳理
新設公司的部門設置原則
新設公司職能和職責設計原則
新設公司的三定
2、業務運行成熟企業的三定
成熟企業的三定與哪些因素有關:
三定前置條件是組織架構變革
三定配套的工作是流程的重新梳理和優化
三定要解決好機制建設的問題
三定與薪酬績效的關聯
三定與人員素質的關系
三定的流程和組織技巧
第五講:職位說明書的編撰
1、職位說明書編撰組織流程
設置職位說明書編制計劃
職位說明書應該由誰來編寫
職位說明書編寫組織
2、職位說明書編寫的模板
非操作類人員職位說明書模板
操作類人員職位說明書模板
生產輔助人員職位說明書模板
3、職位說明書編制技巧
職位說明書的表達動賓結構的運用
職(zhi)位說(shuo)明書編(bian)制常見誤區解析(xi)
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已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
人力資源管理公開培訓班
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉(wei)
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏(min)
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jian)
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
人力資源管理內訓
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉(yu)
- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇(su)老師(shi)
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉濤
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師(shi)
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 《數據驅動:人力資本管理與 許秀(xiu)清
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李(li)曉慧
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意