去年招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)收的(de)(de)本科生(sheng)目前(qian)工資(zi)(zi)(zi)四千元，今年去校招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)發現(xian)(xian)本科生(sheng)起薪(xin)都(dou)要五(wu)千元。工作(zuo)五(wu)年的(de)(de)工程(cheng)(cheng)師，目前(qian)工資(zi)(zi)(zi)八(ba)千元，現(xian)(xian)在到(dao)市(shi)場上招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)同樣工作(zuo)年限的(de)(de)工程(cheng)(cheng)師起薪(xin)要一萬元。這(zhe)種(zhong)情況很多企業都(dou)會(hui)遇到(dao)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘來的(de)(de)新人比同等資(zi)(zi)(zi)歷的(de)(de)老(lao)人薪(xin)資(zi)(zi)(zi)要高，這(zhe)種(zhong)現(xian)(xian)象就是(shi)(shi)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)倒(dao)(dao)掛，出現(xian)(xian)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)倒(dao)(dao)掛，那老(lao)人肯(ken)定感覺是(shi)(shi)不(bu)舒服的(de)(de)，如(ru)果沒(mei)有及時(shi)處理，老(lao)人離(li)開是(shi)(shi)遲早的(de)(de)事兒，降低(di)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)人，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)來新人又出現(xian)(xian)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)倒(dao)(dao)掛這(zhe)種(zhong)問題，到(dao)底應該如(ru)何解決？首先分析(xi)一下，出現(xian)(xian)薪(xin)資(zi)(zi)(zi)倒(dao)(dao)掛的(de)(de)原因可能性(xing)有兩種(zhong)：
第一種(zhong)情(qing)況，如果新人(ren)的(de)薪酬(chou)(chou)仍在設計(ji)的(de)薪酬(chou)(chou)范(fan)圍之內，代表薪酬(chou)(chou)體(ti)系問題不大，就要(yao)(yao)重(zhong)點審視一下是不是老(lao)(lao)人(ren)每年薪酬(chou)(chou)增長幅度較低，導致逐年下來，薪酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平遠低于市場水(shui)(shui)平，出現(xian)這種(zhong)情(qing)況時，就要(yao)(yao)考慮階段性的(de)調整(zheng)部分(fen)老(lao)(lao)員工薪酬(chou)(chou)，逐步貼近市場水(shui)(shui)平。注意(yi)，是部分(fen)老(lao)(lao)員工，這是指希望保(bao)留和激(ji)勵的(de)優秀員工，要(yao)(yao)把這種(zhong)重(zhong)點調整(zheng)，變成薪酬(chou)(chou)普調。如果是老(lao)(lao)員工因(yin)為能力不足，績效欠佳，導致薪酬(chou)(chou)提不上來，這時薪酬(chou)(chou)倒掛(gua)不失為一種(zhong)觸(chu)動手(shou)段，再不努力的(de)話(hua)，離開(kai)也(ye)不失為一種(zhong)好事。
第二種情況，如(ru)果新人(ren)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)已(yi)經(jing)超出設計(ji)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)范圍，代表(biao)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)可能存在問題(ti)，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)是(shi)需(xu)要(yao)定期維(wei)護(hu)的(de)，最(zui)初設計(ji)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)標(biao)準(zhun)(zhun)，如(ru)果沒有(you)根據外部(bu)變化進行(xing)更新，遲早會(hui)落后于市(shi)場，這(zhe)時(shi)先不(bu)要(yao)忙著直接(jie)修改薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)標(biao)準(zhun)(zhun)，或者急著給老員工加薪(xin)(xin)(xin)，否則可能導致公司人(ren)力成本盲(mang)目上漲，這(zhe)里(li)首(shou)先要(yao)做(zuo)的(de)是(shi)對(dui)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)進行(xing)一次維(wei)護(hu)，重(zhong)新審視薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略，再來制定應(ying)對(dui)方案，可能需(xu)要(yao)上調整(zheng)體(ti)(ti)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)標(biao)準(zhun)(zhun)，也(ye)可能僅僅只是(shi)針對(dui)部(bu)分崗位進行(xing)調整(zheng)，或者是(shi)根本不(bu)做(zuo)調整(zheng)，僅僅是(shi)給予個別(bie)崗位新人(ren)特(te)殊待遇，具(ju)體(ti)(ti)情況具(ju)體(ti)(ti)分析。
不管是哪(na)種(zhong)情況，招聘環節一旦反(fan)饋(kui)出(chu)這種(zhong)薪酬倒掛的跡象，就應該作為專項工(gong)作緊(jin)急處(chu)理，快速給(gei)出(chu)應對(dui)(dui)方案，等到新人已經進來，薪酬倒掛已經發生才想(xiang)的來應對(dui)(dui)，就為時(shi)已晚(wan)了(le)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126081.html
