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禹志導師擁有十二年500強企業工作經歷,曾于日本松下萬寶電器,香港永成國際、一方藥業等知名企業擔任過高管,擁有十五年企業管理培訓咨詢經歷,通過*企業全面鍛造與多年管理咨詢實戰,結合中國企業現狀與經濟發展環境,潛心創建一套中國企業人才戰略突破系統與方法,其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內企業家與行業【點擊詳細】

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非貨幣薪酬的搭建上,hr應該怎么去做呢?

非貨幣薪(xin)酬是指由工作本身、工作環(huan)境和組織(zhi)特征給員工帶(dai)來(lai)的愉悅(yue)和滿足(zu)感。在非貨幣薪(xin)酬的搭建上,hr應該...

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比起談薪更應該關心這些隱形收入

比(bi)起談薪,更應該關(guan)心這些隱形(xing)收(shou)入(ru),因為如(ru)果不(bu)是個人(ren)履(lv)歷非常優秀,其實談薪空間不(bu)大,反而這些隱形(xing)收(shou)入(ru)更...

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跳槽才是漲薪最快方式,三個黃金節點要牢記

靠每年調薪實現大(da)幅度漲(zhang)薪,不要天真了,跳(tiao)(tiao)槽(cao)才是漲(zhang)工資最快的(de)方式,分享三(san)個(ge)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)黃金(jin)時間節(jie)點。 ...

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薪資倒掛的原因以及應該如何解決

去(qu)年招收的本科生目前(qian)(qian)工(gong)(gong)資四千(qian)元,今年去(qu)校(xiao)招發現本科生起薪都(dou)要五千(qian)元。工(gong)(gong)作五年的工(gong)(gong)程師,目前(qian)(qian)工(gong)(gong)資八千(qian)元...

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三位一體付薪理念

企業到底是(shi)(shi)(shi)為崗(gang)(gang)位能(neng)力還是(shi)(shi)(shi)績效付薪?其中崗(gang)(gang)位工資(zi)是(shi)(shi)(shi)基(ji)于崗(gang)(gang)位本身的價值,能(neng)力工資(zi)的基(ji)礎管(guan)理(li),假(jia)設(she)是(shi)(shi)(shi)員工技(ji)...

禹(yu)志 2557 瀏覽次數

企業到底是在為什么付薪?為崗位,為能力,還是為績效付薪

企業(ye)(ye)的(de)(de)老員(yuan)工,從創(chuang)業(ye)(ye)就(jiu)在這兒了,我(wo)忠于企業(ye)(ye),從無二心,深(shen)得老板(ban)和員(yuan)工的(de)(de)信(xin)任,我(wo)吃苦耐勞,加(jia)班(ban)加(jia)點(dian),從...

禹志 2576 瀏覽次數

薪酬架構設計包含八大要素

薪酬(chou)架(jia)構設(she)(she)計是薪酬(chou)體系設(she)(she)計最核(he)心的(de)環節,簡要介紹一下薪酬(chou)架(jia)構設(she)(she)計的(de)內容(rong),薪酬(chou)架(jia)構設(she)(she)計包含八大(da)要素: ...

禹志(zhi) 2634 瀏覽次數

開展薪酬體系外部薪酬調研方法與結果

在(zai)開展薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設(she)計時,不可避免的要(yao)與外(wai)部薪(xin)酬(chou)進行對標或者(zhe)是比較,外(wai)部薪(xin)酬(chou)調研又可以(yi)為自己企業(ye)的薪(xin)酬(chou)設(she)...

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企業內部培訓師的課酬應該如何設計?

很多企(qi)業想培(pei)(pei)養自(zi)己(ji)的(de)(de)培(pei)(pei)訓師,但卻不知道應該如何設計培(pei)(pei)訓師的(de)(de)課酬。首先要確(que)定培(pei)(pei)訓師的(de)(de)基礎課酬,也就是他(ta)...

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薪酬調研怎么做?三個要點

有(you)沒有(you)做到薪酬調研呢?有(you)三(san)個(ge)要(yao)點,總(zong)結起來是(shi)12個(ge)字,實地調研,數據(ju)分析,多重驗證。也就是(shi)要(yao)實地的去...

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時代變革:告別傳統底薪+提成,迎接新型薪酬激勵模式

在(zai)過去的(de)一段時間(jian)里,底薪加提成的(de)薪酬模(mo)式,曾經是許多企業的(de)首選,這種(zhong)模(mo)式下,員工的(de)薪資,它是有(you)固定的(de)...

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薪酬管理做得好的公司企業 ,都會有這幾個基本特征

企業的薪酬(chou)管理是否到位,這五大特(te)征(zheng)缺一不(bu)可。很多企業,老(lao)板常常抱怨(yuan),明(ming)明(ming)做了薪酬(chou)績(ji)效(xiao),問題還是層出不(bu)...

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應該如何設計薪酬體系?五個方法 ,員工才能加油干

企(qi)業這樣設計薪酬(chou)體系,員工(gong)才會拼命干。許多老板為追求短(duan)平快,而去做股權激勵,卻找(zhao)不到合適的激勵對象,...

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面試高薪談判的三種方式

很多求職者在(zai)面試中(zhong)好不容(rong)易將offer拿到(dao)手,卻后悔把工資談低了,現(xian)實(shi)就(jiu)是,如果(guo)沒有(you)在(zai)一開始就(jiu)把薪資...

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面試談薪時機如何選擇?

面試談薪時機如何選擇?很多(duo)求職者接(jie)到HR或獵(lie)頭電(dian)話時,都比較關注薪酬范圍,通常獵(lie)頭給出的薪酬范圍是接(jie)...

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