企業這樣設計薪酬(chou)(chou)體系，員(yuan)工(gong)才(cai)會(hui)拼命干(gan)。許(xu)多老板為(wei)追(zhui)求短平快(kuai)，而去做股(gu)權激(ji)勵，卻找(zhao)不到合適的(de)激(ji)勵對(dui)象，其(qi)實，中小制(zhi)造(zao)型企業的(de)苦惱不在于不舍得分錢，而在于難以(yi)確定分配(pei)對(dui)象以(yi)及分配(pei)比(bi)例(li)，究其(qi)本質，是因為(wei)在過(guo)往的(de)管理過(guo)程(cheng)中，企業沒有建立健全的(de)薪酬(chou)(chou)體系。那(nei)么，企業應該如(ru)何設計薪酬(chou)(chou)體系？
第一，建立好薪(xin)酬(chou)管理(li)規定(ding)。規定(ding)如何核(he)算發(fa)放(fang)核(he)查(cha)薪(xin)酬(chou)。
第二，進(jin)行薪酬(chou)總(zong)額的(de)(de)控制(zhi)。在做薪酬(chou)體系設計的(de)(de)時候，首先要(yao)根(gen)據企業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營情(qing)況(kuang)、產品(pin)類型和利潤情(qing)況(kuang)等(deng)等(deng)，做好企業(ye)(ye)薪酬(chou)總(zong)額的(de)(de)控制(zhi)，即明(ming)確企業(ye)(ye)的(de)(de)工資(zi)產值比.
第三(san)，各部門(men)人員工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)結構的(de)設(she)定(ding)。合(he)理的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)結構，應該包括固(gu)定(ding)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)部分，如(ru)基本(ben)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、崗位工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、技能或能力工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)等等，又包括浮動工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)部分，如(ru)效益(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)、業績工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)和獎金等等。
第四，分級(ji)(ji)評定。要設置(zhi)每個崗位的職等職級(ji)(ji)。
第五，流程設定薪酬核算、發放流程等(deng)等(deng)。
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