年底績效薪酬調整與難點解析
2025-06-21 21:32:18
講師:秦(qin)楊(yang)勇 瀏(liu)覽(lan)次數:3033
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
上海績效薪酬體系培訓班
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學員收獲
了解(jie)BSC與KPI考(kao)核、MBO、OKR、EVA;
熟練掌握如何運用《戰略地圖》與《平衡計(ji)分(fen)卡》滾動修訂公司戰略;
熟練掌握如何運(yun)用價值(zhi)樹模型分(fen)解公司戰略,落實各級KPI;
熟練(lian)掌握組織與員(yuan)工績效(xiao)評價指標(biao)設(she)計的操作步驟;
熟練掌握崗位(wei)價值評(ping)估、薪資(zi)架構設計的操作步驟(zou);
熟(shu)練掌握績(ji)效(xiao)考核結果與薪(xin)資(zi)福利的接口處理技巧;
√熟(shu)練掌(zhang)握績(ji)效考(kao)核結果與薪資福(fu)利運作規(gui)則(ze)。
課程價值(zhi)點(dian)
年底(di)的(de)績效匯(hui)總(zong)考核、薪(xin)(xin)酬架(jia)構(gou)的(de)調整(zheng)即將開始,這(zhe)也是企業人力資源總(zong)監最(zui)為忙碌的(de)時間(jian)結點。我們既要(yao)對(dui)2015年全年的(de)員工績效薪(xin)(xin)酬進行總(zong)結,又要(yao)展望2016年員工績效薪(xin)(xin)酬體(ti)系的(de)調整(zheng)與修正。
2015年中國(guo)企業進入了(le)"互聯(lian)網+"的(de)(de)(de)(de)時代(dai),有人說(shuo):"互聯(lian)網時代(dai)KPI已死, OKR即將成(cheng)為績(ji)效管(guan)理的(de)(de)(de)(de)主流",還有人說(shuo):"績(ji)效主義毀了(le)索尼",難道這是"互聯(lian)網+"時代(dai)戰(zhan)略(lve)績(ji)效管(guan)理未來(lai)的(de)(de)(de)(de)發展大趨勢?年底(di)績(ji)效獎金(jin)又該如(ru)何分配?2016年薪酬架構又該如(ru)何設計、調整?請參加2015年12月18-19日佐佳咨詢第041期的(de)(de)(de)(de)中國(guo)企業戰(zhan)略(lve)執行巔峰講座,聆聽中國(guo)最權威的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)績(ji)效管(guan)理專家(jia)的(de)(de)(de)(de)專業分享。
我們(men)的管(guan)理專家(jia)與(yu)您(nin)分享績(ji)效薪酬(chou)管(guan)理領域(yu)的*成(cheng)(cheng)果,學習(xi)國(guo)際與(yu)國(guo)內企業戰略(lve)執行的成(cheng)(cheng)功經(jing)驗,探討如何利(li)用"BSC+OKR"實現"互聯網+"時代(dai)下公司戰略(lve)與(yu)績(ji)效、薪酬(chou)的無(wu)縫(feng)隙鏈接。
解(jie)決(jue)問(wen)題
如何理(li)解"互(hu)聯網+"時代企業(ye)績效管理(li)模式的(de)變化?什么是OKR?
如何(he)運用OKR來確保(bao)(bao)部門、員工績(ji)效(xiao)與公(gong)司戰(zhan)略保(bao)(bao)持一(yi)致?
如何運用BSC+OKR實現公(gong)司戰略績效的(de)有效監督與控制?
如何解(jie)決職(zhi)能部門年度(du)績效指(zhi)標設(she)計難的(de)問題(ti)?
如何解(jie)決(jue)難(nan)度大、干的(de)多(duo)、出錯多(duo),考核分(fen)數反而低的(de)問題?
如何解決績(ji)效指標計分賦值(zhi)、權重(zhong)設(she)計的問題?
如(ru)何成功地開(kai)展年底績效(xiao)面談(tan),以(yi)確保上下級對績效(xiao)理解的一致(zhi)?
如何(he)開展(zhan)崗(gang)位價值(zhi)評估,合理地在年底調整薪資架構?
如何(he)建立年度(du)績效獎金池,合理地實現高層管理團隊的薪酬平衡?
如何在(zai)年(nian)底評估績效考核結果(guo)、薪酬(chou)、職業發展之間的關系?
戰(zhan)略(lve)績(ji)效管(guan)(guan)理專業領域的權(quan)威管(guan)(guan)理專家將為您解答(da)上(shang)述問(wen)題的答(da)案(an),為您親自講(jiang)解其親身經歷的中國(guo)企業案(an)例,展示以(yi)戰(zhan)略(lve)績(ji)效管(guan)(guan)理的強大管(guan)(guan)理功能。邊講(jiang)、邊學;邊問(wen)、邊答(da);邊教、邊練(lian),讓您真正掌握以(yi)戰(zhan)略(lve)中心(xin)型組織(zhi)建(jian)設解決方案(an),掌握多層次戰(zhan)略(lve)地圖、組織(zhi)績(ji)效評價(jia)、員工(gong)個體(ti)績(ji)效評價(jia)設計(ji)方法與工(gong)具。
學員收獲
了(le)解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA;
熟練掌握如何運用《戰略地圖》與《平衡(heng)計(ji)分(fen)卡(ka)》滾動修(xiu)訂(ding)公司戰略;
熟練掌握如何運(yun)用價值樹模型分(fen)解公司戰略,落實各級KPI;
熟練掌握組(zu)織與員(yuan)工績效評價指標設(she)計的操作步(bu)驟;
熟練掌握崗位(wei)價值評估、薪資架構設計的操作步驟;
熟練(lian)掌握績效考核結果與(yu)薪資福(fu)利的接口(kou)處理技巧;
√熟練掌握(wo)績效考核結(jie)果與薪資福利(li)運作規則。
課程(cheng)大綱
第一部(bu)分 互聯網+時代下的(de)"BSC+OKR"
1. 1 "互聯網+"的前世(shi)今生與未(wei)來大趨(qu)勢
1. 2"互聯網+"時代戰略績效管理的五大特征
扔掉KPI,跟著(zhu)微軟與(yu)Google學習OKR?
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論(lun)交鋒(feng)與優缺點比(bi)較(jiao)
水火不容還(huan)是整合操作?
1. 3"互聯網+"時代戰略績效管理實踐的成功要(yao)素(su)
1. 4"BSC+OKR"實戰操作步驟解(jie)析
案例:深圳ABP股份、微軟(ruan)公司(si)、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車(che)、通用汽車(che)等
第二(er)部(bu)分 戰略地圖、BSC開(kai)發與年(nian)度報告
2. 1 "互(hu)聯網+"時代(dai)的(de)全(quan)球平衡計分(fen)卡協會*研究成果
2. 2"互聯網+"時代的公司使命、價值觀與(yu)愿(yuan)景年度檢討(tao)
2. 3 年底滾動(dong)修訂財務戰略目標與指(zhi)標
2. 4 年底滾動修(xiu)訂目標(biao)市場(chang)定位、產品(pin)與市場(chang)增(zeng)長策略、客(ke)戶(hu)價值
2. 6 年底滾動(dong)修訂內部運營關鍵戰略舉措
2. 7 年底滾動(dong)修(xiu)訂學習成(cheng)長關(guan)鍵戰略(lve)舉措
2. 8 年(nian)底滾動修訂平衡計分卡與戰略(lve)行動計劃
案例:ABC多元(yuan)控股集(ji)團、EDD(中國(guo))裝備、美(mei)宜佳、長安汽車、山重建機、潞(lu)安集(ji)團、美(mei)國(guo)陸軍總部(bu)戰略地圖
2. 4年底戰略地圖與BSC報(bao)告結(jie)構(gou)示例
圓桌會議:公司戰略地圖開(kai)發模擬
第三部分 部門與員工OKR的年度(du)(du)、季度(du)(du)分解
3. 1公司戰(zhan)略地圖(tu)與部(bu)門objectives的關系
3. 2部(bu)門年度objectives(目標)設計思路--戰略分解(jie)與協同分析
3. 3部門年度objectives設計(ji)步驟與方法
3. 4部門季度Key Results(關鍵(jian)成果)設計步驟(zou)與(yu)方法
工具:價值樹(shu)、魚骨圖;案(an)例三:ADD公司某部門KR設計
3. 5員工年度(du)objectives與(yu)季度(du)KR的設計步(bu)驟與(yu)方法(fa)
3. 6 OKR模(mo)式下是否(fou)不需(xu)要進(jin)行績效(xiao)考核(he)?
圓桌會議:績(ji)效主(zhu)義(yi)毀了索尼?
第四(si)部分 BSC+OKR運行(xing)監督(du)體系修訂
4. 1 BSC+OKR整體(ti)運行(xing)管理(li)流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障(zhang)機制
4. 3 BSC+OKR的追(zhui)蹤、指導與反饋
1)平衡計分(fen)卡報告系統
(戰(zhan)略績效追(zhui)蹤;綠、黃、紅、白(bai)燈(deng)儀表盤(pan))
2)戰(zhan)略績(ji)效分析會議
(會議目的(de)、準備流(liu)程、召(zhao)開(kai)流(liu)程)
3)OKR述職報告
4. 4 BSC+OKR 的數(shu)據收集與操(cao)作技(ji)巧
4. 5 BSC+OKR面談(tan)
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬(chou)激勵手段掛(gua)鉤?
圓桌會議:學員所在企(qi)業的戰略績效管理運行監督體系(xi)診斷(duan)討論
第(di)五部分 年度薪資架(jia)構調(diao)整與績(ji)效獎金池(chi)
5. 1年度薪酬策(ce)略(lve),理解薪酬策(ce)略(lve)對于薪酬管理的指(zhi)導(dao)意義?
5. 2年度職(zhi)等架(jia)構修訂--崗位價值評估(gu)工具(ju)介紹
5. 3年底薪資數據與福利現狀的深入調研
5. 4年底薪資(zi)數(shu)據(ju)回(hui)顧分析(xi)與薪資(zi)架(jia)構設計
5. 5年底(di)福利體(ti)系設(she)計與調(diao)整
5. 6年底薪酬管(guan)理(li)流程與(yu)制度調整(zheng)
5. 7什么是中高層人員績效獎(jiang)金池?年底如何分配?
確定中高(gao)層人員績(ji)效(xiao)獎(jiang)金(jin)池的類型(xing)
計算各績效獎金池標準總(zong)額(e)與分配比例
確定績效獎金(jin)池的(de)資金(jin)來源
設計績效(xiao)獎金池的(de)(de)績效(xiao)獎金的(de)(de)分配規則
課堂(tang)練習:年底崗位價值評估修訂
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/14056.html
已開(kai)課時間Have start time
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