課程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬管理與(yu)福利(li)課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱:
第一講:薪酬管理認知
一、人力資源管理的困惑
1、人才市場的兩難
2、高離職率怎樣解決
二、如何提高人力資源效率
三、薪酬管理的內容
1、薪酬政策的選擇
2、薪酬計劃的制定
3、薪酬結構的調整
四、薪酬設計的基本流程
1、確定薪酬策略
2、工作分析
3、職位評價
4、薪酬調查
5、薪酬定位
6、薪酬結構設計
7、薪酬體系的實施和修正(zheng)
第二講:工作分析與職位評價
一、工作分析的作用
二、工作分析與職位說明書
1、職位說明書制作的準備
2、職位說明書制作的流程
3、職位說明書制作的方法
三、職位評價方法
1、評分法
2、因素比較法
3、排序法
4、分類套級法
課堂案(an)例:某公司工作分(fen)(fen)析(xi)與職位評價案(an)例分(fen)(fen)享
第三講:薪酬管理
一、薪酬設計的原則
1、公平性原則
2、競爭性原則
3、經濟性原則
4、激勵性原則
5、合法性原則
6、戰略性原則
二、影響薪酬水平的因素
1、外部因素
2、內部因素
3、個人因素
三、如何確定薪酬水平
1、薪酬調查
2、職位評價
3、薪酬水平定位策略
4、薪酬水平定位方法
四、薪酬的構成
1、工資
2、獎金
3、福利
4、津貼或補貼
5、股權
五、薪酬水平的確定
1、工資的結構
2、職類職種劃分
3、職層劃分定義
4、職種薪等區間確定方法
5、薪點表的設計
6、薪點表的使用
六、如何實施好調薪
七、如何做好薪資保密
八、基層員工薪酬設計
1、基層員工薪酬的結構設計
2、基層員工薪酬的等級設計
3、標準工時與計件
4、計件方式設計:個人計件、集體計件、綜合計件?
5、計件工資的實施
課堂案例:某(mou)公(gong)司薪(xin)酬(chou)管理案例分享
第四講:績效考核與薪酬管理
一、績效指標的制定
1、什么是KPI
2、關鍵指標制定原則
3、KPI的來源
4、目標體系與績效體系
課堂探討:A公司的管理目標設定
二、如何設計績效考核表
1、績效考核指標如何定義
2、考核指標定義應避免的錯誤
課堂演練:如何定義考核指標
3、如何確定KPI的目標值
三、如何確定績效考核指標的權重及評分標準
1、績效考核指標設定的要點
2、一個崗位該設定多少個指標
3、如何確定績效考核指標的權重
案例講解:某關鍵崗位的績效考核案例
課堂演練:制定某崗位的績效考核方式
四、績效工資掛鉤的辦法
1、如何計算個人績效系數
2、如何設計獎金的發放時間點
3、什么是獎金制
4、什么是提成制
5、提成制與獎金制的區別
6、如何將提成制和獎金制的優點結合起來運用
五、崗位績效與企業績效的關系
1、技術部門人員的績效型薪酬設計
2、生產部門人員的績效型薪酬設計
3、銷售部門人員的績效型薪酬設計
4、管理部門人員的績效型薪酬設計
六、年終獎金如何與績效掛鉤
1、績效結果與年終獎
2、年終獎方案的設計
3、年終獎該如何發放
五、員工福利管理
一、福利——吸引和保留員工的需要
二、法定福利
1、法定社會保險
2、法定假期
3、住房公積金
二、補充福利
1、企業年金
2、團體人壽保險計劃
3、健康醫療保險計劃
三、員工服務福利
1、員工援助計劃
2、咨詢服務
3、教育援助計劃
4、飲食服務
5、健康服務
講師介紹
申海波
河南財經政法大學教授、香港公開大學特聘教授
首席咨詢專家
申教授長期從事管理學教育、管理咨詢與管理培訓工作,在校主要講授管理學、市場營銷、銷售管理等課程,對外管理咨詢主要方向為戰略規劃、組織設計、營銷管理、人力資源等。
2001-2005年(nian)在北京多家(jia)管理咨詢公(gong)司任職期間(jian),先(xian)后(hou)服(fu)務(wu)過的企業有鹽田港(gang)(000088)、金融街(000402)、國藥集(ji)團(tuan)(tuan)、貴陽電信、山谷藍貿(mao)易、泰科曼醫療、鞍(an)山明達房、保(bao)津(jin)高速等(deng);2006年(nian)回河南(nan)財經政法大學任教后(hou),先(xian)后(hou)服(fu)務(wu)過的企業有小浪底建管局(ju)、小浪底置(zhi)業、騰龍信息、思達物業、志城(cheng)保(bao)險代理、華糧科技、中盈集(ji)團(tuan)(tuan)、廣安集(ji)團(tuan)(tuan)、開封(feng)供電公(gong)司、周口供電公(gong)司、華辰(chen)電力、黃河工程公(gong)司、方圓置(zhi)業、信昌道橋、經緯商砼、天宏鋼構(gou)、智輛電子、輝(hui)縣農商行、大宇(yu)通(tong)航、登電建材、海南(nan)中和、創基集(ji)團(tuan)(tuan)、鄭州移動、博(bo)納康盛等(deng)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17958.html
已開課時(shi)間Have start time
- 申海波
績效考核公開培訓班
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅(jian)
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- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡(cai)巍
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
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- 目標設定與績效管理 楊(yang)發(fa)明
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- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁(ding)堅
績效考核內訓
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《基于戰略的全面績效管理體 張(zhang)杰
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清(qing)
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 績效管理實戰課 陳祿
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- 《基于全面預算的績效管理》 許(xu)秀清(qing)
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳(chen)韜
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老(lao)師
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志(zhi)濤