薪酬體系與薪酬管理技巧
2025-06-22 00:24:18
講(jiang)師:張遠坤 瀏(liu)覽次(ci)數:3028
課程描述(shu)INTRODUCTION
廣州薪酬管理培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
廣州薪酬管理培(pei)訓
課(ke)程目標:
全(quan)面了解(jie)年度薪資、獎金體系(xi)設計的常(chang)用方法(fa);
掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程;
了解崗位測評的(de)相關知識,科學(xue)進行崗位測評;
通過現場模(mo)擬,掌握3E薪資體系設計的(de)技能;
系(xi)統掌握其他(ta)種類的(de)薪資(zi)福利體系(xi)設計方法。
課(ke)程大(da)綱
第(di)一部(bu)分(fen):付薪哲(zhe)學
薪(xin)酬(chou)的本質是什么,如何看待它的激勵(li)性?
什(shen)么是全面(mian)薪酬管理,如何(he)有效、長期地激(ji)勵員工?
薪酬工資和福(fu)利的本質區別是什(shen)么,設計目(mu)的有什(shen)么不(bu)同(tong)?
薪酬體系設(she)計的*著力點是什(shen)么,公(gong)平還是激勵?
如何(he)科(ke)學發揮薪酬的激(ji)勵作(zuo)用?
如何設計全年度(du)薪資體系與政(zheng)策?
如何改革薪資結構以獲(huo)得企業(ye)競爭優勢?
第二(er)部分:3E薪資設計(ji)理念
三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響
什么是3E,3E薪酬(chou)體系設計(ji)的基本思路是什么?
如何理解(jie)外部競(jing)爭性,常見的(de)誤解(jie)和(he)錯誤有哪些(xie)?
公司的(de)薪資水平在市場上的(de)定位(wei)該如何確定?
衡(heng)量內部均衡(heng)的公式是(shi)什(shen)么(me),它不(bu)平(ping)衡(heng)將(jiang)導致什(shen)么(me)問題?
如何引導企業內的(de)崗(gang)位測評?
第三(san)部分:內(nei)部均(jun)衡性與(yu)崗位測評
四種衡量(liang)崗位價值方法
內部均衡(heng)的世界知名(ming)的公式(shi)是什么?
選(xuan)擇崗(gang)位測評要素(su)的(de)三個原則是什么?
測評前,選擇關鍵崗位的三個原(yuan)則是什(shen)么?
點值法(point-factor)崗位測評要(yao)素舉例(li)
提(ti)供常見的30個崗(gang)位測評要素
崗(gang)位測評的(de)六個步驟是(shi)什(shen)么?
如何用回歸(gui)擬合校驗崗位測評的結果(guo)是(shi)否準確(que)?
職位分級(ji)工作如何(he)作,什么是(shi)職級(ji)圖(GradingMatrix)?
崗位測評及職級圖設計演練(lian)
職級圖在(zai)招(zhao)聘(pin)、晉升核定(ding)工資中(zhong)的用途
崗位測評的小(xiao)組該如何構成(cheng),包括什么成(cheng)員,常(chang)見錯誤(wu)?
崗位測評注(zhu)意(yi)事項和常(chang)見(jian)問題(ti)
第四部分:企業薪酬(chou)體系(xi)設計
a.工(gong)資級別設(she)計
一個企業(ye)搞(gao)多少(shao)級工資好,級別(bie)數量如何確定?
兩級(ji)工(gong)資的(de)級(ji)差(cha)的(de)計(ji)算公式是(shi)什么?
根(gen)據(ju)個體均衡性(xing),各級工資(zi)的級幅度設定有(you)什么規律(lv)和(he)實際運(yun)用上的意(yi)義
兩級工(gong)資(zi)之間的重疊度該如(ru)何設定,實際運用中的意義是什么?
假的對崗付薪,實(shi)際是對資歷付薪,該如何(he)分(fen)辨和改正?
職(zhi)業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配(pei)合關系
如何(he)用“爵位”來回(hui)報和(he)激勵員工,在薪酬中的體現和(he)意義?
b.市場薪(xin)資調(diao)查
如何做市場薪(xin)資(zi)調(diao)查,市場薪(xin)資(zi)調(diao)查的邊界(jie)該怎(zen)么(me)確定?
影響和決定一個(ge)崗位市場薪資價格(ge)高(gao)低(di)的四個(ge)因素
如何閱讀(du)市場薪資(zi)調查報告,市場分位(wei)值是什么概念(nian)?
如何(he)把企業(ye)的薪資水平與市(shi)場曲線相比?
領(ling)先、滯后(hou)政(zheng)策(ce)分別是什么意思,在(zai)薪資設(she)計中如何考(kao)慮使(shi)用領(ling)先、滯后(hou)政(zheng)策(ce)
如(ru)何理解(jie)和解(jie)決(jue)新(xin)老(lao)員工(gong)工(gong)資的矛盾沖突?
如何定(ding)期根據(ju)市(shi)場水平更新薪資曲線?
c.薪(xin)酬體系設(she)計
薪酬體系(xi)的構成,固定收入、變動(dong)收入的設計方法與常見錯誤
3E理念在薪(xin)資結構設計(ji)中的極(ji)強的指導和決策作用
與“薪點(dian)制”、“3P理(li)(li)論(lun)”等薪酬設(she)計思路相比較,“3E”理(li)(li)念顯著的優勢(shi)和共性
薪酬體(ti)系常見(jian)錯誤(wu)——1、割裂的內部(bu)不平(ping)衡的薪酬體(ti)系與虛(xu)假(jia)的崗位(wei)工資體(ti)系
薪酬(chou)體(ti)系(xi)常見錯誤——2、基本薪酬(chou)體(ti)系(xi)與崗位價值聯系(xi)不大,工資體(ti)系(xi)更多與行政級別和資歷掛(gua)鉤。
薪酬(chou)體系(xi)(xi)常(chang)見錯誤——3、崗位(wei)工(gong)資(zi)簡單與崗位(wei)內部(bu)價值掛(gua)鉤(gou)(所謂崗位(wei)系(xi)(xi)數),而忽視(shi)外部(bu)均衡(heng)。
薪(xin)酬體系發(fa)展的六大趨勢
福利和股票(piao)期權
銷(xiao)售人員(yuan)固定(ding)、變動收入概談(tan)
第五(wu)部分(fen):薪資管理(li)
a.定(ding)薪(xin)
如(ru)何(he)用所(suo)設(she)計的(de)(de)薪資曲線結構為新來的(de)(de)人(ren)定(ding)薪?
招聘時“薪資談判”(侃(kan)價)的(de)三(san)招
如何為薪水期望(wang)低于標準的(de)應聘者(zhe)定薪水?
如何為(wei)調動(dong)的人員定薪?
如何通過薪酬(chou)體系(xi)地設計來解(jie)決新老員工工資沖(chong)突?
解決薪(xin)酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合(he)理方(fang)法
解決薪酬水平超標的人員(紅(hong)圈)的十(shi)種方(fang)法
b.調薪
如何改變自己(ji)在調薪管(guan)理中被(bei)迫(po)使用“拖、硬、卡”的(de)尷尬被(bei)動局面?
薪資調(diao)(diao)整的種類(晉升調(diao)(diao)薪、業績調(diao)(diao)薪、結構化調(diao)(diao)薪)
如果老板問:我們(men)的實(shi)際薪(xin)資水(shui)平到哪兒了,你如何回答?如何利(li)用(yong)CR來(lai)標識薪(xin)資水(shui)平?
如何使用CR來進行年(nian)度調薪?
給(gei)張三調薪(xin),李四也要求(qiu)調薪(xin),怎么(me)辦?不(bu)同的人各調多少薪(xin),如何量(liang)化(hua)
年度(du)調薪矩陣的設(she)計
如何從(cong)制度(du)上避(bi)免部門經理為爭取調(diao)薪(xin)而拼命給下屬(shu)打高分,或(huo)對自己喜歡的下屬(shu)打高分?
如何理解和確(que)定年度調薪的百分(fen)比(bi)?
調薪會增加成(cheng)本嗎?如何正(zheng)確(que)說服總經(jing)理(li)理(li)解調薪對(dui)成(cheng)本的影響(xiang),并且批準(zhun)調薪計劃?
晉升的情況下如何調(diao)薪,降職呢?
C.薪酬的(de)管理和溝通
如何看待給予部門(men)經(jing)理相應的(de)合理的(de)薪資管(guan)理權(quan)限?
如(ru)何做(zuo)好薪酬保密?
如何加強(qiang)在(zai)薪酬管理中的必要溝(gou)通,以及(ji)溝(gou)通的內容(rong)和(he)技巧?
如何用三種均衡性的原理去解釋(shi)和溝通當下屬薪酬高(gao)于上(shang)級,新來員工(gong)高(gao)于老員工(gong)的爭議情(qing)況(kuang)?
怎(zen)么寫企(qi)業(ye)的薪資(zi)政策(ce),它(ta)包括哪十個(ge)內容?
第六部分:多種薪資體系分析
技能工資(skill-based)的設計和優點缺(que)點是什么?
寬幅薪資(zi)結構和傳(chuan)統崗位薪資(zi)結構的質的區別和使用方法(fa)?
廣州薪(xin)酬(chou)管(guan)理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19613.html
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