對于職場人，漲薪(xin)幅(fu)度*的(de)方(fang)式是什么？是在一(yi)家公司努力(li)工作，完成(cheng)領導布置的(de)任務，然后每年(nian)獲(huo)得(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)5%到10%的(de)增(zeng)長(chang)，還(huan)是付出120精力(li)和時間，像拼命三郎一(yi)樣經常加班，超額完成(cheng)公司下達的(de)目標或業績，獲(huo)得(de)(de)部(bu)門領導的(de)認可和隨之(zhi)而來的(de)升值，以10%到20%的(de)薪(xin)資(zi)(zi)增(zeng)長(chang)。如(ru)果僅僅按(an)這兩(liang)種方(fang)式努力(li)，薪(xin)資(zi)(zi)增(zeng)長(chang)一(yi)定很慢，漲薪(xin)幅(fu)度也不大(da)。
那么(me)漲薪(xin)幅(fu)度*的方式是什么(me)？是成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽求(qiu)職(zhi)(zhi)，如果能成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽求(qiu)職(zhi)(zhi)，薪(xin)資將(jiang)至少增長20%到30%以上，而不是在同(tong)一家公司每年5%到10%的增長。如果能成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽求(qiu)職(zhi)(zhi)，職(zhi)(zhi)位(wei)也將(jiang)更上一臺(tai)階，從原(yuan)來主管崗(gang)位(wei)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)經理崗(gang)位(wei)，從原(yuan)來經理崗(gang)位(wei)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)總監(jian)崗(gang)位(wei)，很多職(zhi)(zhi)場(chang)精英都是通(tong)過這種方式獲(huo)得(de)彎道超(chao)車(che)的。
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