職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)中如何設計職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)和檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)就(jiu)是同一(yi)(yi)(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)范圍內，劃(hua)分為多(duo)個檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)次(ci)，員(yuan)(yuan)工(gong)定(ding)薪(xin)(xin)(xin)時(shi)，通(tong)常(chang)會按照各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)對(dui)應的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)標(biao)(biao)準(zhun)，較為通(tong)用的(de)(de)(de)(de)五檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)實(shi)際操作中還存在七(qi)九等(deng)多(duo)個檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)次(ci)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，但一(yi)(yi)(yi)般需確保是基數。而檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)就(jiu)是同一(yi)(yi)(yi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)中，前(qian)后(hou)兩個職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)間的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)差(cha)距，其標(biao)(biao)準(zhun)公式為：檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)等(deng)于(yu)高(gao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)減去(qu)低(di)值檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)，再除以低(di)值檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)，六級(ji)為例，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)就(jiu)等(deng)于(yu)三二(er)二(er)零(ling)，減去(qu)二(er)九四零(ling)，再除以二(er)九四零(ling)，等(deng)于(yu)百分之(zhi)八(ba)，代表二(er)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)較一(yi)(yi)(yi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)高(gao)百分之(zhi)八(ba)，同樣三檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)較二(er)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)再高(gao)百分之(zhi)八(ba)，以此類推，通(tong)常(chang)狀況下各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)的(de)(de)(de)(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)是保持一(yi)(yi)(yi)致的(de)(de)(de)(de)。當(dang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)下限(xian)已經確定(ding)，也(ye)就(jiu)確定(ding)了各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)的(de)(de)(de)(de)*最小(xiao)值，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)越(yue)多(duo)，意味著檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)就(jiu)會較小(xiao)，相(xiang)當(dang)于(yu)一(yi)(yi)(yi)塊豆(dou)腐(fu)，切的(de)(de)(de)(de)刀數越(yue)多(duo)，剩下的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)塊豆(dou)腐(fu)就(jiu)越(yue)小(xiao)，檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)的(de)(de)(de)(de)意義在于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)每(mei)(mei)上(shang)(shang)調(diao)一(yi)(yi)(yi)次(ci)值檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)，就(jiu)相(xiang)當(dang)于(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)上(shang)(shang)調(diao)了一(yi)(yi)(yi)個檔(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)次(ci)。
有(you)些企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)調(diao)(diao)薪(xin)(xin)政(zheng)策(ce)是(shi)(shi)小步慢(man)跑，因而(er)職檔(dang)(dang)就會(hui)(hui)很(hen)多，十多檔(dang)(dang)的(de)(de)都有(you)，但職檔(dang)(dang)多了，檔(dang)(dang)差效(xiao)應就會(hui)(hui)較小，也(ye)就是(shi)(shi)每次調(diao)(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)幅(fu)度較小，意(yi)味著薪(xin)(xin)酬從下限(xian)跑到上限(xian)，需(xu)要(yao)經歷(li)十多次的(de)(de)薪(xin)(xin)薪(xin)(xin)機會(hui)(hui)。還(huan)有(you)一些企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬是(shi)(shi)采取(qu)無(wu)級(ji)變數(shu)的(de)(de)，就是(shi)(shi)不(bu)(bu)設檔(dang)(dang)差，或(huo)職檔(dang)(dang)僅作為參考，員工定薪(xin)(xin)時(shi)，不(bu)(bu)用正好卡在(zai)某個值檔(dang)(dang)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬水平上，而(er)是(shi)(shi)可以(yi)在(zai)薪(xin)(xin)酬上下限(xian)之間隨意(yi)取(qu)值。比如(ru)想給原(yuan)來(lai)六(liu)級(ji)二九(jiu)四零(ling)(ling)的(de)(de)員工漲薪(xin)(xin)百(bai)分之五，算(suan)下來(lai)是(shi)(shi)三(san)零(ling)(ling)八七(qi)(qi)，還(huan)夠不(bu)(bu)到七(qi)(qi)級(ji)的(de)(de)三(san)二二零(ling)(ling)，那就直接(jie)定三(san)零(ling)(ling)八七(qi)(qi)或(huo)者起準(zhun)為三(san)零(ling)(ling)九(jiu)零(ling)(ling)或(huo)三(san)一零(ling)(ling)零(ling)(ling)，這就看取(qu)整強(qiang)波動程度了。職檔(dang)(dang)和檔(dang)(dang)差的(de)(de)設計(ji)，需(xu)要(yao)結合企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬理(li)念，是(shi)(shi)鼓勵穩健增長，還(huan)是(shi)(shi)創新理(li)念，是(shi)(shi)注重資(zi)歷(li)還(huan)是(shi)(shi)強(qiang)調(diao)(diao)能力，在(zai)設計(ji)時(shi)都會(hui)(hui)有(you)所影響，這是(shi)(shi)沒有(you)標(biao)準(zhun)標(biao)準(zhun)答案(an)的(de)(de)，只(zhi)看怎么(me)更適(shi)合企(qi)業(ye)(ye)實際情況(kuang)，更加有(you)效(xiao)而(er)已。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125935.html
