一、序論(lun)
深得(de)人心的福利，比高薪更能有(you)效地激勵員工。
高薪只是(shi)短期內人才資源市場(chang)供求關系的(de)體現，而福(fu)利(li)則(ze)反映(ying)了企業對(dui)員工(gong)的(de)長期承諾。也正是(shi)福(fu)利(li)這(zhe)一(yi)點，使眾多在企業里追(zhui)求長期發(fa)展的(de)員工(gong)，更(geng)認同福(fu)利(li)而非僅(jin)僅(jin)是(shi)高薪。
企業為員工所(suo)支付(fu)的(de)福利(li)正在(zai)越來(lai)越高昂，單純從投入產出(chu)的(de)角度來(lai)看，管理者也應該發(fa)揮出(chu)福利(li)的(de)激(ji)勵作用，而不能僅(jin)僅(jin)將(jiang)福利(li)停留在(zai)員工保障(zhang)的(de)層(ceng)次上。
提(ti)(ti)高(gao)公司的(de)(de)(de)福(fu)利待遇，需要(yao)一個長期的(de)(de)(de)過(guo)程，同(tong)時結(jie)合的(de)(de)(de)不同(tong)發(fa)展(zhan)階段有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)提(ti)(ti)出(chu)加強甚至是(shi)減弱不同(tong)的(de)(de)(de)福(fu)利項目。另外，企業的(de)(de)(de)福(fu)利待遇也是(shi)和企業的(de)(de)(de)高(gao)層管理者思想(xiang)理念密不可分的(de)(de)(de)。
二、福利待遇(yu)的概(gai)念
員工的福利(li)待遇又稱(cheng)為勞(lao)動(dong)福利(li)，它是企業為滿足(zu)勞(lao)動(dong)者的生活需要(yao)，在(zai)工資(zi)和(he)獎(jiang)金(jin)收入之(zhi)(zhi)外(wai)，向員工本(ben)人及其家庭提供(gong)的貨幣、實(shi)物及其他服(fu)務(wu)的勞(lao)動(dong)報(bao)酬(chou)，它是薪酬(chou)組成的一(yi)個重要(yao)部分，是工資(zi)和(he)獎(jiang)金(jin)等現金(jin)收入之(zhi)(zhi)外(wai)的一(yi)個重要(yao)補充，也是目前(qian)在(zai)西方發達國(guo)家推(tui)行(xing)的全面薪酬(chou)戰略中(zhong)的一(yi)個關(guan)鍵環(huan)節。在(zai)激勵(li)因素中(zhong)，屬于物質性激勵(li)方面的內(nei)容。
三、福利待遇的作(zuo)用
好的(de)(de)合理的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福利可(ke)以(yi)起到激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極(ji)性(xing)，提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)凝(ning)聚力，可(ke)以(yi)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力，同時也可(ke)以(yi)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)吸引員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)保持員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，另(ling)外(wai)還(huan)可(ke)以(yi)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)其(qi)他企(qi)業(ye)(ye)心目中的(de)(de)形象。企(qi)業(ye)(ye)提(ti)供(gong)高薪是吸引人(ren)才的(de)(de)一(yi)個重要手段，但良好的(de)(de)福利待遇也是吸引人(ren)才和(he)保留人(ren)才的(de)(de)一(yi)個關鍵。
國(guo)內大多(duo)(duo)數的國(guo)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，其薪資水平(ping)與很(hen)多(duo)(duo)民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)及外(wai)資企業(ye)(ye)(ye)(ye)相比較都不具有競爭力，但由(you)于其健全(quan)而又豐厚(hou)的福(fu)利(li)待(dai)遇仍(reng)然成為大多(duo)(duo)數人(ren)(ren)的首選，從這類企業(ye)(ye)(ye)(ye)里出來的關鍵崗位人(ren)(ren)才(cai)也(ye)不多(duo)(duo)見(jian)；相反，目前(qian)卻有一種趨(qu)勢，即(ji)民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的一些(xie)高(gao)(gao)級人(ren)(ren)才(cai)轉向國(guo)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。上海貝爾有限公司的工(gong)資在(zai)同類性質的企業(ye)(ye)(ye)(ye)中是(shi)(shi)處在(zai)中等(deng)偏下(xia)的水平(ping)，但是(shi)(shi)由(you)于其時時能為員工(gong)創(chuang)造良(liang)好的福(fu)利(li)而仍(reng)然吸(xi)(xi)引了(le)很(hen)多(duo)(duo)優秀(xiu)的人(ren)(ren)才(cai)。相反，一些(xie)薪資高(gao)(gao)而福(fu)利(li)很(hen)一般的企業(ye)(ye)(ye)(ye)，盡(jin)管初(chu)期靠高(gao)(gao)薪吸(xi)(xi)引了(le)一些(xie)優秀(xiu)的人(ren)(ren)才(cai)，但因(yin)為福(fu)利(li)水平(ping)不到位，這些(xie)優秀(xiu)的人(ren)(ren)才(cai)也(ye)還是(shi)(shi)陸續(xu)選擇了(le)離(li)開。
但是不(bu)合理的(de)或(huo)(huo)者是不(bu)公平的(de)員(yuan)工福(fu)利(li)政策則不(bu)但不(bu)能(neng)起到激勵員(yuan)工和(he)提升企業(ye)凝聚力的(de)作用，相反，還有可能(neng)起到破(po)壞的(de)作用，造成(cheng)員(yuan)工的(de)敬業(ye)度和(he)忠誠度下降(jiang)的(de)情況。例如，給公司高層配(pei)車或(huo)(huo)者給新來(lai)的(de)還沒(mei)有體(ti)現業(ye)績的(de)人才配(pei)房等等，都有可能(neng)引起員(yuan)工的(de)不(bu)同的(de)想(xiang)法(fa)從而造成(cheng)一些不(bu)穩定(ding)的(de)潛在的(de)因素。
四、福利待遇的基本類型：
法(fa)定強制性福利(li)。如(ru)按國家勞動法(fa)律法(fa)規(gui)的規(gui)定，企業(ye)必須為員工購買退休養老保(bao)險(xian)、醫療(liao)保(bao)險(xian)、失業(ye)保(bao)險(xian)和勞動保(bao)健(jian)等(deng)；
企(qi)業自愿性福利。如免費工(gong)作餐、提供(gong)交通(tong)費、住房(fang)補貼等。
五、如(ru)何提高公司的福利待遇
1、一(yi)般情況，公司都能做到國(guo)家(jia)(jia)法(fa)定強制(zhi)性的(de)(de)(de)福利，但還是(shi)(shi)有(you)很多的(de)(de)(de)民營(ying)(ying)企業特別是(shi)(shi)江浙一(yi)帶的(de)(de)(de)民營(ying)(ying)企業在員(yuan)工(gong)法(fa)定節假日(ri)方面沒有(you)按照國(guo)家(jia)(jia)規(gui)定執(zhi)行。如仍然實行每周六天的(de)(de)(de)工(gong)作時(shi)(shi)間(jian),有(you)些(xie)民營(ying)(ying)企業在生(sheng)產任務緊(jin)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，甚至每周一(yi)天的(de)(de)(de)休(xiu)息(xi)日(ri)也(ye)沒有(you)。盡管在薪資(zi)上做了(le)一(yi)些(xie)補償，但給員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)印象(xiang)始終是(shi)(shi)在剝奪(duo)他們(men)的(de)(de)(de)休(xiu)息(xi)時(shi)(shi)間(jian)，這對吸(xi)引(yin)員(yuan)工(gong)也(ye)起到很不利的(de)(de)(de)作用。
在(zai)(zai)此情(qing)況(kuang)下，可(ke)以根(gen)據公(gong)司的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)有步(bu)驟(zou)的(de)(de)(de)(de)進行(xing)(xing)(xing)。這可(ke)結(jie)合企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生命(ming)周期(qi)逐步(bu)完成。如(ru)果是剛成立(li)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司或者(zhe)是一(yi)家(jia)正(zheng)在(zai)(zai)成長(chang)中的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)高速發展，員(yuan)工(gong)(gong)數量(liang)不(bu)足(zu)，這個(ge)階段可(ke)以實行(xing)(xing)(xing)淡旺(wang)季調節(jie)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時間，當然這也(ye)需(xu)要通過(guo)(guo)當地(di)勞(lao)動部(bu)門的(de)(de)(de)(de)審核。如(ru)果企(qi)業(ye)逐步(bu)走向成熟(shu)，則需(xu)要調整工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時間。例如(ru)寧波(bo)某(mou)有限公(gong)司，在(zai)(zai)今年(nian)八(ba)月(yue)份之前(qian)，一(yi)直(zhi)實行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)周六天的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)式，而(er)該公(gong)司經(jing)過(guo)(guo)八(ba)年(nian)的(de)(de)(de)(de)發展，已經(jing)從(cong)成長(chang)期(qi)開(kai)始向成熟(shu)期(qi)跨越，企(qi)業(ye)內部(bu)管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺(tai)已初步(bu)搭(da)建，管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)也(ye)開(kai)始從(cong)不(bu)規(gui)范向規(gui)范方(fang)面(mian)轉化。同時，這段時間從(cong)外部(bu)引進了(le)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)高級人才，這些(xie)人才來(lai)自不(bu)同的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)，在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之余需(xu)要一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)時間處理(li)私(si)人業(ye)務，這種時候員(yuan)工(gong)(gong)呼(hu)吁(yu)要求(qiu)實行(xing)(xing)(xing)每(mei)(mei)周工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)天的(de)(de)(de)(de)呼(hu)聲很(hen)高，而(er)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)老總也(ye)適時滿足(zu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要，先(xian)試行(xing)(xing)(xing)大小周制度（即(ji)一(yi)周工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)六天，而(er)另一(yi)周工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)五(wu)天），再進行(xing)(xing)(xing)過(guo)(guo)渡(du)到完全的(de)(de)(de)(de)大周工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)制。目前(qian)，該制度在(zai)(zai)該公(gong)司已實行(xing)(xing)(xing)了(le)近(jin)四個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)時間，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)反應很(hen)好，而(er)生產效率卻(que)沒有受到任(ren)何的(de)(de)(de)(de)影響。
2、對(dui)于企業(ye)自愿性(xing)的福(fu)利，則完全可以(yi)根(gen)據企業(ye)的經(jing)營效益、利潤完成等(deng)情況有選(xuan)擇的進(jin)行，但也(ye)不(bu)要全部(bu)采用，可以(yi)逐步(bu)實行。同時結合企業(ye)發展的情況，在(zai)了解員(yuan)工需求(qiu)的基礎上，或(huo)(huo)增(zeng)加新型的福(fu)利項目(mu)，或(huo)(huo)者停止不(bu)適宜(yi)的福(fu)利內容。以(yi)下是針對(dui)不(bu)同的福(fu)利根(gen)據我(wo)個(ge)人在(zai)企業(ye)中的實踐提出的一些建議：
1）免(mian)費(fei)(fei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)餐(can)：很多企(qi)業(ye)包括(kuo)大(da)多數國營企(qi)業(ye)為(wei)(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)提供(gong)免(mian)費(fei)(fei)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)午(wu)餐(can)。或(huo)(huo)(huo)者(zhe)是(shi)舉辦自己(ji)的(de)食堂(tang)或(huo)(huo)(huo)者(zhe)是(shi)發(fa)放固定(ding)的(de)午(wu)餐(can)補助(zhu)。但免(mian)費(fei)(fei)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)午(wu)餐(can)不能(neng)起到很大(da)的(de)激勵(li)作(zuo)用，不能(neng)使員工(gong)(gong)(gong)(gong)感到滿(man)意，因(yin)為(wei)(wei)更多的(de)時候員工(gong)(gong)(gong)(gong)認為(wei)(wei)這是(shi)應當的(de)事(shi)；但是(shi)如果(guo)一(yi)旦取消這一(yi)福利或(huo)(huo)(huo)者(zhe)沒有(you)該項福利，根據赫茲(zi)伯(bo)格的(de)雙因(yin)素理論，則(ze)會(hui)造成員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)不滿(man)意，他(ta)會(hui)比較其它企(qi)業(ye)的(de)這一(yi)福利，從而引起不滿(man)意。午(wu)餐(can)的(de)費(fei)(fei)用盡管不大(da)，但如果(guo)員工(gong)(gong)(gong)(gong)沒有(you)看(kan)到這方面的(de)福利，他(ta)會(hui)產生較強的(de)不滿(man)意心里(li)。所以，只(zhi)要企(qi)業(ye)有(you)條件，就應當提供(gong)此類福利。
如果(guo)是企業(ye)自行舉辦的(de)(de)(de)食(shi)(shi)堂，隨著(zhu)企業(ye)規模的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷擴大(da)，員工對食(shi)(shi)堂的(de)(de)(de)要(yao)求會(hui)越來(lai)越高，不(bu)(bu)滿意(yi)的(de)(de)(de)情形也(ye)會(hui)越來(lai)越多，這(zhe)個(ge)階段尤其要(yao)要(yao)結合(he)內外部環境的(de)(de)(de)變化，注意(yi)加強對食(shi)(shi)堂的(de)(de)(de)權變管(guan)(guan)理(li)，諸如可以將食(shi)(shi)堂外包(bao)，交(jiao)給當地具有競爭力的(de)(de)(de)專(zhuan)門的(de)(de)(de)餐(can)飲公司(si)進行經(jing)營，將補貼從暗(an)處到明處（據調查，只要(yao)有食(shi)(shi)堂的(de)(de)(de)企業(ye)，每月都進行補貼），并公開化，從而達到提(ti)升員工滿意(yi)度的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。記(ji)不(bu)(bu)清是誰說過(guo)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)句話，能(neng)將一(yi)(yi)個(ge)大(da)企業(ye)的(de)(de)(de)食(shi)(shi)堂管(guan)(guan)理(li)好的(de)(de)(de)人，那(nei)他就能(neng)做(zuo)企業(ye)總經(jing)理(li)。盡管(guan)(guan)這(zhe)句話不(bu)(bu)一(yi)(yi)定準確(que)，但也(ye)道出了(le)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)在經(jing)營食(shi)(shi)堂工作時(shi)的(de)(de)(de)難處
2）提(ti)(ti)(ti)供交通服務或(huo)交通補貼：大多數企(qi)業會(hui)提(ti)(ti)(ti)供這(zhe)一福利。從成本的(de)(de)因(yin)素考(kao)慮，為集中住在(zai)某(mou)幾處的(de)(de)員(yuan)(yuan)工提(ti)(ti)(ti)供交通服務，使(shi)員(yuan)(yuan)工感到便利，可以提(ti)(ti)(ti)升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)效率，降(jiang)低企(qi)業的(de)(de)成本，當然這(zhe)是在(zai)人(ren)數較多且較為集中的(de)(de)情(qing)況(kuang)下。若人(ren)數不多，則可采(cai)用現金補貼的(de)(de)形式，但(dan)這(zhe)樣一來(lai)，這(zhe)種福利會(hui)產生和(he)免費(fei)工作(zuo)餐相似的(de)(de)作(zuo)用。
同(tong)樣，對于(yu)交通補(bu)貼(tie)也存在這樣的(de)(de)(de)問題。企業(ye)規(gui)模的(de)(de)(de)擴大(da)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)數(shu)量(liang)的(de)(de)(de)增多造成公司的(de)(de)(de)交通工(gong)(gong)(gong)具不能滿足一(yi)些(xie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)需要，從(cong)而引起員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)不滿意。這種情形也可將由企業(ye)內部提供(gong)交通工(gong)(gong)(gong)具變為交由社會(hui)處(chu)理(li)，引進(jin)外部交通工(gong)(gong)(gong)具，并在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)補(bu)貼(tie)方面加(jia)大(da)力度，從(cong)而將此類福利社會(hui)化。
在深圳的(de)華為公司(si)，員工人數(shu)兩萬多人，在工作(zuo)餐和(he)交通服務方面經歷了(le)(le)自行處(chu)理到(dao)完全(quan)社會化的(de)過程，起(qi)到(dao)了(le)(le)較好(hao)的(de)作(zuo)用。
3）住房福利(li)：由于為(wei)員工(gong)提(ti)供住房福利(li)已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)吸引和挽留(liu)員工(gong)的重要(yao)方法，因此，提(ti)供住房福利(li)已(yi)(yi)經成(cheng)為(wei)各企業普遍采用的福利(li)趨勢。提(ti)供住房福利(li)的形式主(zhu)要(yao)為(wei)現(xian)金津(jin)貼、房屋貸款、個人儲蓄計劃、利(li)息補助計劃和提(ti)供公司公寓(yu)、宿舍等。
大多(duo)數的(de)企業目前采用的(de)形式仍然是現(xian)金(jin)津貼的(de)方(fang)法，即每月(yue)提供數量不等(deng)的(de)現(xian)金(jin)。但這種形式是否(fou)(fou)需要(yao)分等(deng)級(ji)進行，仍需要(yao)考慮(lv)其(qi)公平性。即是否(fou)(fou)級(ji)別高的(de)人應該享(xiang)受(shou)更多(duo)的(de)現(xian)金(jin)補貼，而級(ji)別低(di)的(de)人則(ze)享(xiang)受(shou)較少(shao)甚至沒有這方(fang)面的(de)福利。
目前(qian)國內的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)民營企(qi)業(ye)在(zai)住房福利(li)方(fang)面(mian)，采(cai)用的(de)(de)(de)是(shi)嚴格的(de)(de)(de)等級(ji)制度。根據組織理(li)論中的(de)(de)(de)權變理(li)論，職(zhi)權不應該固化(hua)，而需要定時的(de)(de)(de)進行調整。可(ke)見采(cai)用分(fen)級(ji)方(fang)式實(shi)行住房福利(li)，其帶來的(de)(de)(de)整個組織的(de)(de)(de)影響需要考(kao)慮。一(yi)方(fang)面(mian)，公司已經在(zai)薪資(zi)和獎金甚至股票期權等方(fang)面(mian)使級(ji)別(bie)高的(de)(de)(de)員(yuan)工與級(ji)別(bie)低的(de)(de)(de)員(yuan)工拉開了很(hen)大的(de)(de)(de)差距。另一(yi)方(fang)面(mian)，大多(duo)數的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，在(zai)員(yuan)工晉升(sheng)通道上只要一(yi)條(tiao)路可(ke)走，即(ji)終點是(shi)管理(li)職(zhi)位，這種福利(li)方(fang)式在(zai)引導員(yuan)工向(xiang)專(zhuan)業(ye)化(hua)方(fang)向(xiang)發展也會(hui)產生不利(li)影響。
隨著國內房地產(chan)的(de)(de)(de)市場化以及(ji)其不斷攀升的(de)(de)(de)價格，目(mu)前(qian)一些效(xiao)益(yi)好的(de)(de)(de)企業，開始(shi)朝住(zhu)房貸款方面為員(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)造福利(li)。上(shang)(shang)海貝爾有限(xian)公司的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)年(nian)齡普遍年(nian)輕化，大部分員(yuan)工(gong)(gong)正(zheng)值成(cheng)(cheng)家立業之(zhi)年(nian)，購(gou)房置業成(cheng)(cheng)為他(ta)們的(de)(de)(de)迫切需(xu)要(yao)。在上(shang)(shang)海房價昂貴的(de)(de)(de)情況下(xia)，上(shang)(shang)海貝爾及(ji)時推出了無息購(gou)房貸款的(de)(de)(de)福利(li)項目(mu)，而且在員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作滿規定期限(xian)后，此項貸款可以減半償還。這一做法既為年(nian)輕員(yuan)工(gong)(gong)解(jie)了燃眉之(zhi)急，也使為企業服(fu)務(wu)多年(nian)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)得到回(hui)報，這也加深(shen)了員(yuan)工(gong)(gong)和企業之(zhi)間長期的(de)(de)(de)情感(gan)契約。
4）購車福(fu)利：目前(qian)一(yi)些效益好的(de)企業為公司高層提供(gong)購車的(de)福(fu)利項(xiang)目。這一(yi)福(fu)利的(de)推(tui)出(chu)，一(yi)方面緩解了公司的(de)用(yong)(yong)車壓力，另一(yi)方面也通過這一(yi)形式達到留住關鍵(jian)人才(cai)的(de)作(zuo)用(yong)(yong)。方太(tai)廚具公司為高層管理人員提供(gong)無(wu)息購車貸款的(de)形式幫(bang)助員工解決用(yong)(yong)車的(de)問題。而上海(hai)貝爾公司則在推(tui)出(chu)無(wu)息貸款購房的(de)基(ji)礎上又推(tui)出(chu)購車的(de)無(wu)息專項(xiang)貸款，并且普惠所有(you)員工。
5）補(bu)充養(yang)老福(fu)利(li)：為(wei)員工(gong)(gong)提(ti)供補(bu)充養(yang)老計劃是(shi)企(qi)業的主要(yao)(yao)福(fu)利(li)，這(zhe)個(ge)趨勢一(yi)方(fang)面(mian)符合社保的需要(yao)(yao)，此外，也是(shi)吸引人才(cai)的主要(yao)(yao)方(fang)式之一(yi)，此計劃可以為(wei)員工(gong)(gong)提(ti)供合理的退休(xiu)福(fu)利(li)保障。在繳(jiao)(jiao)費問題(ti)上，主要(yao)(yao)由公司承(cheng)擔繳(jiao)(jiao)費，員工(gong)(gong)不(bu)承(cheng)擔費用。部分企(qi)業設立此項福(fu)利(li)也是(shi)從(cong)員工(gong)(gong)個(ge)人所得稅(shui)的角度考慮。
6）帶(dai)薪假期(qi)：帶(dai)薪休假是企(qi)業(ye)員(yuan)工享受的(de)國家法定福(fu)利(li)項目，一般每年都有(you)一周以上的(de)假期(qi)，隨(sui)著員(yuan)工為企(qi)業(ye)服務(wu)年限的(de)增加(jia)，企(qi)業(ye)將自行延(yan)長假期(qi)。但也有(you)很多(duo)民營企(qi)業(ye)沒有(you)實行帶(dai)薪假期(qi)的(de)規定。這也和企(qi)業(ye)自身的(de)發展(zhan)周期(qi)有(you)關系(xi)，一般情形，在(zai)企(qi)業(ye)進入成熟期(qi)階段，可以考慮該項福(fu)利(li)，從而緩解內部(bu)工作量不飽(bao)和的(de)狀況。
7）衛(wei)生設施及(ji)醫療(liao)保(bao)健：一些企(qi)業提(ti)供免費或者是(shi)低費的醫療(liao)衛(wei)生服務。建立一般性的衛(wei)生設施和(he)提(ti)供簡(jian)便(bian)的醫療(liao)保(bao)健，無論何時都是(shi)需要的。小病可以通(tong)(tong)過(guo)公司的醫療(liao)設施處(chu)理，大病則通(tong)(tong)過(guo)醫療(liao)保(bao)險解(jie)決(jue)。
8）文娛體育設(she)施(shi)：在(zai)一(yi)個(ge)蓬勃發展的(de)(de)(de)年輕化的(de)(de)(de)企業(ye)，這類福利的(de)(de)(de)提(ti)供(gong)可(ke)以(yi)極大豐富員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)業(ye)余(yu)生(sheng)活，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心里健(jian)康，從而提(ti)升企業(ye)的(de)(de)(de)工(gong)作效(xiao)率。當(dang)然如果企業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)數(shu)量較多，也可(ke)以(yi)通過(guo)成立相(xiang)應的(de)(de)(de)此(ci)類委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)有效(xiao)組織員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)各項活動；或者是(shi)借助(zhu)社會(hui)的(de)(de)(de)比較發達的(de)(de)(de)文娛體育設(she)施(shi)，通過(guo)委(wei)員(yuan)(yuan)會(hui)進行討價，讓員(yuan)(yuan)工(gong)以(yi)低于(yu)市場價的(de)(de)(de)價格享受這類服務(wu)。這對(dui)于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)來(lai)說也是(shi)一(yi)種(zhong)福利。目(mu)前在(zai)深圳的(de)(de)(de)大多數(shu)民營(ying)企業(ye)正是(shi)走的(de)(de)(de)這條路(lu)。
9）教育(yu)(yu)福(fu)利(li)。對員工提(ti)供(gong)教育(yu)(yu)方面的(de)資助，為(wei)員工支(zhi)付部分或(huo)全部與正規教育(yu)(yu)課程和(he)學位申(shen)請有(you)關(guan)(guan)的(de)費用、非崗(gang)位培訓或(huo)其他短(duan)訓，甚至包括書本費和(he)實驗室材料使用費。例如金蝶軟件公(gong)(gong)司(si)為(wei)公(gong)(gong)司(si)高(gao)層提(ti)供(gong)免費的(de)中(zhong)歐國際工商管理學院的(de)EMBA教育(yu)(yu)。當然此類福(fu)利(li)的(de)開放也有(you)風險(xian)，即員工學成(cheng)后離開公(gong)(gong)司(si)從(cong)而給公(gong)(gong)司(si)造成(cheng)損失。所以，簽訂(ding)好相應的(de)合同則是實行這類福(fu)利(li)的(de)關(guan)(guan)鍵。
六、綜述
通(tong)過提高公司(si)員工(gong)福利體(ti)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)情(qing)化(hua)關懷(huai)，有(you)(you)利于凝聚人(ren)(ren)心，增強員工(gong)的(de)(de)(de)(de)歸屬感(gan)，激發員工(gong)奮發有(you)(you)為(wei)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)和(he)活力(li)。盡管提供各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)(de)福利同樣需要花費(fei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)部(bu)分利潤，是貨幣(bi)的(de)(de)(de)(de)轉化(hua)形式，但給員工(gong)的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)完全不(bu)一樣。這樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)更富有(you)(you)人(ren)(ren)情(qing)味和(he)溫暖感(gan)，讓人(ren)(ren)感(gan)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)最貼心的(de)(de)(de)(de)關懷(huai)和(he)幫助(zhu)，因而心情(qing)舒暢，工(gong)作效率也將提高。
高(gao)薪(xin)雖然(ran)可(ke)(ke)以對(dui)吸(xi)引人(ren)(ren)才(cai)產生快速的(de)(de)(de)(de)沖擊力(li)，但是卻(que)帶有很強的(de)(de)(de)(de)金錢雇傭(yong)關系。對(dui)于真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)、長期留住員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)心(xin)卻(que)不(bu)一(yi)定奏效。因為其它的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)同樣可(ke)(ke)以用比你更高(gao)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)水(shui)把你的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)挖走(zou)，也就(jiu)是說，高(gao)薪(xin)在吸(xi)引人(ren)(ren)才(cai)、留住人(ren)(ren)才(cai)、激(ji)勵(li)人(ren)(ren)才(cai)方面并不(bu)具(ju)有持久(jiu)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)。要想(xiang)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)擁有吸(xi)引、留住、激(ji)勵(li)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)就(jiu)必須創造別(bie)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)可(ke)(ke)能(neng)模仿的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬體系。在共(gong)同利益和(he)共(gong)同目(mu)標的(de)(de)(de)(de)感召和(he)驅動(dong)下，使員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)主動(dong)性(xing)(xing)、積(ji)極(ji)性(xing)(xing)和(he)創造性(xing)(xing)得到(dao)發揮，向心(xin)力(li)得到(dao)增(zeng)強。提高(gao)公(gong)司福利，是以溫(wen)情脈脈的(de)(de)(de)(de)方式“套牢(lao)”員(yuan)工，公(gong)司從員(yuan)工那里得到(dao)的(de)(de)(de)(de)無疑是豐厚(hou)的(de)(de)(de)(de)回報。
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