PPV就(jiu)是產(chan)值(zhi)(zhi)量化薪酬模式。PPV主(zhu)要(yao)針(zhen)對執(zhi)行層和操作(zuo)(zuo)層崗位(wei)，這(zhe)些崗位(wei)的(de)特點(dian)是人(ren)(ren)數眾多，如果效率低(di)下(xia)，必然會推(tui)高(gao)企業的(de)人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)本。大(da)多數的(de)執(zhi)行層、操作(zuo)(zuo)層的(de)崗位(wei)的(de)員工(gong)(gong)(gong)都采用固定的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)模式，顯然這(zhe)是造成(cheng)(cheng)效率低(di)、結(jie)果差(cha)，難于檢視(shi)員工(gong)(gong)(gong)被動(dong)(dong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等的(de)主(zhu)要(yao)原因。因此PPV的(de)設計導向是對有價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)，有結(jie)果的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行產(chan)值(zhi)(zhi)化和價(jia)值(zhi)(zhi)化定價(jia)。員工(gong)(gong)(gong)做得(de)好(hao)，干得(de)多，就(jiu)能直接獲(huo)得(de)收入增加(jia)。通(tong)過(guo)利益(yi)的(de)驅動(dong)(dong)，鼓勵員工(gong)(gong)(gong)自動(dong)(dong)自發的(de)干，為目標和結(jie)果干，五(wu)個(ge)人(ren)(ren)的(de)活，三個(ge)人(ren)(ren)干，拿(na)四個(ge)人(ren)(ren)的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)。
但是在設計(ji)上不(bu)是固(gu)定(ding)的給這三個(ge)人(ren)加到(dao)四個(ge)人(ren)的工資(zi)，而是通過PPV設計(ji)，根據效率和(he)結果(guo)來加，因此不(bu)僅不(bu)會增加企業的人(ren)力成(cheng)本，反而會促(cu)進人(ren)效增長(chang)，相應的降低人(ren)力成(cheng)本。
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