關于(yu)新老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)薪資(zi)倒(dao)(dao)掛，在很多企業里(li)面都普(pu)遍存在。出現薪資(zi)倒(dao)(dao)掛會打擊老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的積(ji)極性，甚至還會刺激(ji)老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)離職。很多企業的老板也很郁悶，給(gei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)還是(shi)不漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)呢？要(yao)是(shi)給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)普(pu)遍漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，人工(gong)(gong)(gong)(gong)成本打不住，不漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)情緒比(bi)較大，如(ru)何解決(jue)這個問題？解決(jue)薪資(zi)倒(dao)(dao)掛問題，有四種方法可供參考(kao)。這四種方法分(fen)別(bie)針對老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)或即將招(zhao)聘的新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。
第一，是針對老員工有兩種(zhong)方(fang)法來進行處理。
第一種(zhong)方(fang)法(fa)，提前規劃，分步落(luo)實(shi)。也就是提前要制定分步落(luo)實(shi)的(de)(de)解決方(fang)案，逐漸縮小內部員(yuan)工(gong)的(de)(de)薪資差異(yi)。當然了，如果公司的(de)(de)員(yuan)工(gong)數量比較多，工(gong)資水平(ping)(ping)差異(yi)比較大的(de)(de)話，最好要把(ba)薪酬體(ti)系好好理理，把(ba)薪資管(guan)理規范。比如形(xing)成公司統一的(de)(de)工(gong)資水平(ping)(ping)標(biao)準，劃分不同的(de)(de)職(zhi)位類別，根(gen)據不同職(zhi)位類別設計相(xiang)應的(de)(de)工(gong)資結構等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
第二(er)種方法，獎金、福利，向老員工傾斜。新(xin)招聘員工的工資要求(qiu)比較(jiao)高(gao)，但是他的績效產出不一(yi)定比老員工的好。所以會通過(guo)獎金和福利的方式來縮(suo)小(xiao)新(xin)老員工的收(shou)入差距。
第二，針對(dui)新員(yuan)工(gong)招聘的標(biao)準(zhun)，還得按市(shi)場來(lai)，如(ru)果不按市(shi)場標(biao)準(zhun)來(lai)，可(ke)能就招不到好的人。也(ye)就是如(ru)果這個崗位(wei)的市(shi)場工(gong)資標(biao)準(zhun)就是1萬(wan)塊(kuai)，你(ni)還得給1萬(wan)。但(dan)是這個工(gong)資標(biao)準(zhun)已經跟老員(yuan)工(gong)有2000的差距(ju)了，那這個時候(hou)怎么辦(ban)呢？一般(ban)情(qing)況(kuang)下也(ye)有兩種方法可(ke)供參考。
第一(yi)種做(zuo)法(fa)，是(shi)(shi)很(hen)多(duo)世界(jie)500強企(qi)業(ye)一(yi)直采(cai)(cai)用(yong)(yong)的(de)(de)方法(fa)，這(zhe)種方法(fa)就是(shi)(shi)把候選(xuan)人期望的(de)(de)收入劃分(fen)成兩(liang)(liang)個(ge)部(bu)分(fen)。一(yi)個(ge)部(bu)分(fen)剛好(hao)跟公(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)(de)老員工(gong)(gong)相當。另外(wai)一(yi)個(ge)部(bu)分(fen)就是(shi)(shi)簽約費，比(bi)如(ru)8000塊錢的(de)(de)工(gong)(gong)資，2000塊錢的(de)(de)簽約費。但是(shi)(shi)簽約費它(ta)是(shi)(shi)有(you)時間限制(zhi)的(de)(de)，一(yi)般為兩(liang)(liang)年(nian)，兩(liang)(liang)年(nian)以(yi)后自動取消。那候選(xuan)人肯定不干了。那這(zhe)個(ge)時候你要告訴他，你看你的(de)(de)工(gong)(gong)資比(bi)咱們內(nei)部(bu)的(de)(de)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資高，這(zhe)樣發(fa)給你，人家不會嫉(ji)妒你，這(zhe)是(shi)(shi)對(dui)你的(de)(de)一(yi)種保護。從資歷(li)上看，你的(de)(de)工(gong)(gong)作能力(li)比(bi)別人強，績效(xiao)也自然(ran)也比(bi)別人好(hao)。公(gong)司(si)每年(nian)都會針對(dui)績效(xiao)優秀的(de)(de)員工(gong)(gong)漲工(gong)(gong)資。兩(liang)(liang)年(nian)下(xia)來你的(de)(de)實(shi)際收入也突破1萬了。除(chu)非(fei)你對(dui)自己沒有(you)信(xin)心。所以(yi)這(zhe)種做(zuo)法(fa)在很(hen)多(duo)世界(jie)500強企(qi)業(ye)里邊，在不打破原有(you)薪酬體(ti)系的(de)(de)情況下(xia)采(cai)(cai)用(yong)(yong)了一(yi)種方法(fa)。
第(di)二(er)種做法(fa)，就是(shi)采用(yong)薪資(zi)包。也就是(shi)把候(hou)選人期(qi)望的(de)工資(zi)分(fen)成現金(jin)部分(fen)和期(qi)權(quan)部分(fen)，現金(jin)部分(fen)跟內部員工的(de)工資(zi)基本(ben)相當，超額的(de)部分(fen)統統納(na)入期(qi)權(quan)，這(zhe)種方法(fa)在互聯(lian)網企(qi)業里邊用(yong)的(de)比較多，這(zhe)是(shi)解決薪資(zi)倒(dao)掛的(de)四種方法(fa)。
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