要是(shi)說中國進入高成(cheng)本(ben)時(shi)代，相信所(suo)有人都會(hui)深有感觸，不(bu)管是(shi)生(sheng)活(huo)成(cheng)本(ben)還是(shi)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，都是(shi)一路狂飆。而且，看經濟趨勢(shi)，物(wu)價短時(shi)間系統性(xing)下跌的可能性(xing)幾(ji)乎為零，為了應(ying)對(dui)高成(cheng)本(ben)，很(hen)多人甚至不(bu)惜移民海(hai)外，就是(shi)沒(mei)有條件移民的，也會(hui)選擇經常出(chu)境(jing)旅游(you)購物(wu)。當然(ran)，事(shi)實也證明這(zhe)是(shi)在飲(yin)鴆(zhen)止渴！
對于中國的(de)(de)企(qi)業(ye) 來說(shuo)，雖然(ran)人均績效不到歐美企(qi)業(ye)的(de)(de)五(wu)分之一，但(dan)是(shi)人工月薪卻是(shi)毫不含糊，已經是(shi)亞(ya)洲其(qi)他(ta)國家的(de)(de)四、五(wu)倍之多。而且，照現在的(de)(de)趨勢(shi)來看，薪酬(chou)成本(ben)可能(neng)會(hui)更高(gao)(gao)。面對如此高(gao)(gao)昂的(de)(de)成本(ben)，企(qi)業(ye)雖然(ran)苦不堪言，但(dan)卻不得(de)不生生地吞下這(zhe)些高(gao)(gao)昂的(de)(de)成本(ben)不得(de)不接(jie)受這(zhe)種高(gao)(gao)成本(ben)的(de)(de)挑(tiao)戰，要不你就選擇關門大吉！所以，企(qi)業(ye)的(de)(de)薪酬(chou)管理 也面臨(lin)著(zhu)巨大挑(tiao)戰。
一、人(ren)口紅利已消失殆盡的挑戰
很多(duo)人都說人多(duo)了(le)不(bu)好，可是(shi)，30多(duo)年來支持中(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)高(gao)(gao)速發展的，根本就不(bu)是(shi)什么(me)高(gao)(gao)科技，也(ye)不(bu)是(shi)什么(me)科學化管理，就是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)高(gao)(gao)密度的、廉價的“人口資(zi)源”。沒有這(zhe)些大(da)(da)量的廉價的人口資(zi)源，外(wai)企根本就不(bu)會(hui)入(ru)駐，富士(shi)康也(ye)不(bu)會(hui)守在中(zhong)國(guo)(guo)，深圳也(ye)不(bu)可能從(cong)一個小漁村變成(cheng)今天(tian)的現(xian)代(dai)化大(da)(da)都市。今天(tian)的外(wai)企大(da)(da)量外(wai)遷也(ye)都說明了(le)這(zhe)一點過去三(san)十年，中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye) 攫取的僅僅只(zhi)是(shi)“人口紅利”而已！而今，“紅利”沒啦，一兩千元的月薪根本就找不(bu)到人啦，企業(ye)(ye)還能經(jing)營下(xia)去嗎？
二(er)、低成本已成昨(zuo)日黃(huang)花
隨(sui)著人(ren)(ren)口紅利的(de)(de)消失，隨(sui)著物價和人(ren)(ren)力(li)的(de)(de)持續(xu)飆升，企(qi)業(ye)(ye)利潤也在一(yi)路狂跌，有(you)些行業(ye)(ye)有(you)些企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)是露出(chu)了粗放管理的(de)(de)底褲低成本經(jing)營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)日子一(yi)去不(bu)(bu)返了。企(qi)業(ye)(ye)在嗟(jie)嘆(tan)春(chun)光(guang)不(bu)(bu)再的(de)(de)同時，也不(bu)(bu)得不(bu)(bu)低下頭來思考一(yi)個最為現實的(de)(de)問題(ti)工資低了招不(bu)(bu)到(dao)人(ren)(ren)，高了又(you)承受不(bu)(bu)起，這薪(xin)酬(chou)管理該怎么做？
三、組織結構扁平化(hua)的挑戰
2011人(ren)效白皮(pi)書的(de)數據說(shuo)(shuo)，中國企(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)均績效不到美國企(qi)(qi)業(ye)的(de)五(wu)分之一(yi)，不到歐洲企(qi)(qi)業(ye)的(de)六分之一(yi)，可(ke)以說(shuo)(shuo)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效率與(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)模式及管理水平息息相(xiang)關。這就(jiu)是說(shuo)(shuo)，管理的(de)粗放、臃腫的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、復雜的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)流程(cheng)導(dao)致的(de)低績效已經(jing)開(kai)始(shi)影響企(qi)(qi)業(ye)生存(cun)了。所以，中國企(qi)(qi)業(ye)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)必須瘦(shou)身，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構也必須扁平化，也就(jiu)是說(shuo)(shuo)，傳統的(de)“一(yi)根筋”的(de)薪酬模式也必須做出(chu)必要的(de)調整。
四、人力資(zi)源訴求(qiu)不斷提升的挑戰
做企(qi)業的人(ren)(ren)都特別喜歡出生于六七(qi)十年代的員(yuan)工，因為這(zhe)些員(yuan)工需求(qiu)(qiu)簡單，肯吃苦(ku)耐勞(lao)，做事踏實(shi)肯干，可是(shi)(shi)這(zhe)在今(jin)天也成為昨日黃花，大量的90后(hou)00后(hou)充斥著人(ren)(ren)力(li)市場，這(zhe)些人(ren)(ren)文(wen)化不(bu)(bu)高、能(neng)力(li)不(bu)(bu)大，可是(shi)(shi)，訴求(qiu)(qiu)還真不(bu)(bu)是(shi)(shi)一般(ban)，不(bu)(bu)會(hui)吃苦(ku)耐勞(lao)，但(dan)卻動(dong)輒就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)權和福利，這(zhe)就(jiu)要求(qiu)(qiu)企(qi)業的薪酬福利年多元化，要是(shi)(shi)薪酬管理(li)思維還停留10年前(qian)，可能(neng)就(jiu)只能(neng)準備洗洗去睡了。
五、復合型人才(cai)需求不斷增加的挑戰
以前的人(ren)才技能比(bi)較單(dan)一。現在(zai)(zai)，通過這(zhe)么多(duo)(duo)年(nian)的管(guan)理(li)發展，各種(zhong)多(duo)(duo)元化(hua)的復(fu)合型(xing)人(ren)才也都(dou)成長起來了(le)(le)。在(zai)(zai)薪(xin)酬管(guan)理(li)上，單(dan)一人(ren)才的薪(xin)酬結構(gou)也很簡(jian)單(dan)基本工資和加班，大不(bu)了(le)(le)再管(guan)飯。可是，這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)在(zai)(zai)復(fu)合型(xing)人(ren)才顯然(ran)是行不(bu)通，管(guan)理(li)者也必須運用創(chuang)新型(xing)思維(wei)來探尋(xun)新的薪(xin)酬模(mo)式(shi)。
六、管(guan)理規范化提(ti)升的(de)挑戰(zhan)
管理(li)的(de)規范(fan)化是企(qi)業效率提升的(de)前提，而效率提升也就能有效地(di)稀釋高昂的(de)成本。所以，習慣了粗放管理(li)、經驗式管理(li)的(de)中國企(qi)業，還不(bu)得(de)不(bu)去接受一種事實逐步實施管理(li)的(de)規范(fan)化。所以，一貫喜歡搞一言堂的(de)薪資模(mo)式也急于被(bei)淘汰出(chu)局了。
七、國家法律(lv)法規不斷完善和進步(bu)
很多企業(ye)都對(dui)現行的勞動法規(gui)(gui)都頗(po)有微詞，認(ren)為過分維(wei)護了勞動者利(li)益。姑且不論事實如何(he)，但(dan)有一種事實就是青山遮不住、畢竟(jing)東(dong)流去。也就是說，這種法規(gui)(gui)只會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)嚴格、越(yue)(yue)來越(yue)(yue)完善，而絕不會(hui)滿足某些落后企業(ye)的要求，所以(yi)，在薪酬(chou)管理上，企業(ye)只有嚴格執行勞動法規(gui)(gui)才能(neng)規(gui)(gui)避勞動用人風險。
八(ba)、人才競爭不斷加(jia)劇的挑戰(zhan)
人才(cai)的(de)重要性不用(yong)多說。世界上有一(yi)種職業(ye)叫“獵(lie)頭”，但在很多企(qi)業(ye)，這(zhe)些職位都(dou)(dou)被罵做(zuo)是(shi)(shi)“豬頭”。原因只有一(yi)個，這(zhe)些獵(lie)頭們(men)做(zuo)的(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)“挖墻腳(jiao)”的(de)勾當，這(zhe)種勾當在傳統文(wen)化里都(dou)(dou)屬于是(shi)(shi)缺德(de)的(de)。雖(sui)然這(zhe)些獵(lie)頭們(men)獵(lie)的(de)都(dou)(dou)不是(shi)(shi)什么(me)真正的(de)人才(cai)，但卻(que)足以(yi)讓你的(de)企(qi)業(ye)面臨人才(cai)流失的(de)威(wei)脅。更有甚者(zhe)，隨著(zhu)企(qi)業(ye)生存壓(ya)力的(de)增大(da)，轉型(xing)升級的(de)也都(dou)(dou)在人才(cai)競爭上體現出來。而薪酬(chou)、文(wen)化和成就(jiu)感都(dou)(dou)是(shi)(shi)最基(ji)本的(de)留人要素，所以(yi)，薪酬(chou)管理怎(zen)么(me)做(zuo)也面臨前所未(wei)有的(de)挑戰。
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