經常有(you)職(zhi)場人(ren)憤憤不(bu)平，我(wo)在公(gong)司勤勤懇懇工作了這(zhe)(zhe)么多(duo)年(nian)，反而比一(yi)些新員工，甚至是(shi)應(ying)屆(jie)畢業生的(de)工資還要低，還有(you)天理嗎(ma)，公(gong)司這(zhe)(zhe)是(shi)要逼我(wo)走嗎(ma)？企業可能是(shi)這(zhe)(zhe)樣考慮(lv)的(de)：
一、出(chu)現(xian)這種情況的(de)崗位，通常不(bu)是不(bu)可替代(dai)的(de)，也不(bu)具備稀(xi)缺性(xing)，可能老員工(gong)平時(shi)的(de)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)就一般，并不(bu)突出(chu)，而(er)且思想固化(hua)墨(mo)守成(cheng)規，時(shi)間長了，還要(yao)擺一擺老資(zi)格，而(er)且每(mei)年的(de)工(gong)資(zi)多(duo)少總要(yao)漲一點，而(er)新員工(gong)會給企(qi)業(ye)和(he)部門注入(ru)新鮮血液，帶來不(bu)一樣的(de)思維(wei)和(he)創(chuang)新，管理成(cheng)本(ben)低。
二、老員(yuan)工認為新員(yuan)工什么(me)都不會，其實人(ren)家只是(shi)剛開始對情況不熟悉，有(you)些老人(ren)10年(nian)的工齡，只是(shi)把一年(nian)的經驗(yan)用(yong)了10年(nian)而已，而新人(ren)特(te)別是(shi)應屆畢(bi)業生，培養(yang)潛力更高更有(you)活力，代(dai)表了企業的未來，當然(ran)值(zhi)得(de)更高的薪資(zi)。
三、內部加(jia)薪是(shi)需要有理由的(de)，老(lao)員工有什(shen)么特(te)別(bie)需要獎勵(li)的(de)事(shi)跡嗎，還是(shi)年度(du)考核最(zui)優，或(huo)者(zhe)是(shi)怎樣，而(er)(er)從外部招聘新人定(ding)薪，則(ze)是(shi)另一套市場的(de)邏輯，相比而(er)(er)言，提高新人薪資(zi)反而(er)(er)更(geng)容易一些，而(er)(er)且成(cheng)本更(geng)低。
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