企業到底是(shi)為(wei)崗位(wei)能力還是(shi)績(ji)效(xiao)付薪？其中崗位(wei)工資(zi)是(shi)基于崗位(wei)本身的價值，能力工資(zi)的基礎管理(li)，假(jia)設是(shi)員工技能高貢獻就大，績(ji)效(xiao)工資(zi)的主要特(te)點是(shi)為(wei)結果付薪，單獨看這三(san)種付薪模式都有其弊端(duan)。比如：
一、內(nei)部晉升機會(hui)總是有限的(de),崗位工(gong)資會(hui)形成(cheng)按(an)部就班、熬年頭、熬資歷(li)的(de)風氣，員工(gong)缺乏能力提(ti)升的(de)動力。
二、高技(ji)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)一定(ding)帶來高產(chan)出，能(neng)(neng)(neng)力(li)工資(zi)帶來的同崗不(bu)(bu)同薪(xin)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)會帶來內部不(bu)(bu)公(gong)平感。
三、單純的績效工資，可能導致內部不(bu)(bu)良競爭(zheng)，減少團隊合(he)作，不(bu)(bu)利于組織能力(li)整(zheng)體提升。
其(qi)實以(yi)(yi)上三(san)(san)種(zhong)(zhong)模式并不(bu)是(shi)非此即彼，互相孤立(li)的(de)，現在企業(ye)薪(xin)酬管理(li)，已經將這(zhe)三(san)(san)者(zhe)進行(xing)了有(you)(you)效(xiao)(xiao)結(jie)合，也就(jiu)是(shi)所謂的(de)三(san)(san)位(wei)(wei)一體付薪(xin)理(li)念。三(san)(san)位(wei)(wei)一體指(zhi)的(de)是(shi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)價值、個人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結(jie)果(guo)，三(san)(san)者(zhe)同時應(ying)用于薪(xin)酬體系，通俗(su)點就(jiu)是(shi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)價值越高(gao)(gao)，職級越高(gao)(gao)，薪(xin)酬水平越高(gao)(gao)，同一崗(gang)(gang)位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)中能(neng)(neng)力(li)(li)越高(gao)(gao)，個人(ren)薪(xin)資(zi)越高(gao)(gao)，員(yuan)工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)越好，獎金越高(gao)(gao)，可以(yi)(yi)簡化(hua)為(wei)三(san)(san)句話，以(yi)(yi)崗(gang)(gang)定(ding)級、以(yi)(yi)能(neng)(neng)定(ding)薪(xin)、以(yi)(yi)績(ji)(ji)(ji)定(ding)獎。這(zhe)樣員(yuan)工要提(ti)高(gao)(gao)個人(ren)收(shou)入(ru)，就(jiu)可以(yi)(yi)有(you)(you)多(duo)種(zhong)(zhong)途(tu)徑(jing)，通過崗(gang)(gang)位(wei)(wei)晉升、個人(ren)能(neng)(neng)力(li)(li)提(ti)升、工作績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改善，都可以(yi)(yi)實現收(shou)入(ru)增(zeng)長，同時員(yuan)工的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)級別、能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)級也不(bu)是(shi)一成不(bu)變的(de)，而是(shi)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)關聯起來(lai)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)好時可以(yi)(yi)上調，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)不(bu)好也可以(yi)(yi)下調，實現員(yuan)工能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下，薪(xin)資(zi)能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減，從而形成企業(ye)內部良性競爭和(he)優(you)勝劣汰。
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