在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)段時間(jian)里，底(di)薪(xin)(xin)加提(ti)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)模(mo)式(shi)，曾(ceng)經是許多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)*，這(zhe)(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)下，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資，它(ta)是有固定的(de)(de)(de)(de)(de)底(di)薪(xin)(xin)加根據(ju)業(ye)績產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)成(cheng)組成(cheng)，但是隨著市場環境的(de)(de)(de)(de)(de)變化和企(qi)業(ye)發展(zhan)需求的(de)(de)(de)(de)(de)升級(ji)，這(zhe)(zhe)種(zhong)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)模(mo)式(shi)已經逐(zhu)漸暴露出諸多的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)出來。比如激勵作用不明顯，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心態波動(dong)大等(deng)等(deng)，因此越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，開始尋求全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)薪(xin)(xin)酬(chou)激勵模(mo)式(shi)，來適(shi)應新(xin)時代的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)。首先傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)底(di)薪(xin)(xin)加提(ti)成(cheng)模(mo)式(shi)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)弊端在(zai)哪里？
第一，激(ji)勵(li)的作用(yong)不明顯(xian)。提(ti)成往往是和業績掛(gua)鉤的這種模(mo)式，在一定(ding)程度(du)上能夠激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)努力(li)工(gong)作，但(dan)是對(dui)于那些(xie)具有較(jiao)高固定(ding)底薪(xin)的員(yuan)(yuan)工(gong)而言，提(ti)成所(suo)占的比重較(jiao)低，所(suo)以激(ji)勵(li)的作用(yong)不太(tai)明顯(xian)。
第二，員工(gong)(gong)的(de)心態波動很(hen)大(da)。由于提成和(he)業(ye)(ye)績(ji)(ji)它緊密相(xiang)關，所以業(ye)(ye)績(ji)(ji)好(hao)(hao)的(de)時(shi)候(hou)，員工(gong)(gong)的(de)收入就(jiu)高(gao)，心態就(jiu)好(hao)(hao)，但是當(dang)業(ye)(ye)績(ji)(ji)不好(hao)(hao)的(de)時(shi)候(hou)，收入降(jiang)低，員工(gong)(gong)就(jiu)容易產生焦慮(lv)和(he)失(shi)落感(gan)，影響工(gong)(gong)作的(de)積極性。
第三，競(jing)爭過(guo)于(yu)激(ji)烈(lie)。底薪加提成模式，容易導致員(yuan)工(gong)之間的這種競(jing)爭過(guo)于(yu)激(ji)烈(lie)，甚至可(ke)能會出現惡性(xing)的競(jing)爭，損害團隊的凝聚力。
第四，忽(hu)略了員工的(de)(de)這(zhe)種長期(qi)價值。因(yin)為這(zhe)種模(mo)式，它過于(yu)強調(diao)員工的(de)(de)這(zhe)種短期(qi)業(ye)(ye)績，容易導致員工忽(hu)視(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)長期(qi)發展，降低企業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)競爭力。
在(zai)整(zheng)個的(de)薪(xin)酬激勵模式當中，具體(ti)怎(zen)么去創新(xin)或(huo)者去優化呢？
第(di)一個，要增(zeng)加(jia)員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)工(gong)資。績(ji)效(xiao)工(gong)資是根據(ju)員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核的(de)(de)結果，來確定薪酬的(de)(de)一種(zhong)方法，將固定工(gong)資和績(ji)效(xiao)工(gong)資結合，使(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)收入與其(qi)工(gong)作的(de)(de)績(ji)效(xiao)成(cheng)正(zheng)比，這樣可以更好的(de)(de)去激勵(li)員(yuan)工(gong)提高工(gong)作效(xiao)率(lv)。
第二個，股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)。股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)是以(yi)企(qi)業以(yi)股(gu)(gu)(gu)票期權(quan)、限制性股(gu)(gu)(gu)票等形(xing)式(shi)，向員(yuan)工(gong)(gong)提供的(de)一種(zhong)激(ji)勵(li)(li)方式(shi)，通過股(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)，員(yuan)工(gong)(gong)可(ke)以(yi)分享(xiang)企(qi)業的(de)成長紅利，從而去激(ji)發員(yuan)工(gong)(gong)的(de)這種(zhong)創新精神(shen)和創業的(de)熱情，促使企(qi)業實現可(ke)持續發展。
第(di)三(san)個，福利激勵。福利激勵是企(qi)業通過提供各(ge)種(zhong)福利待遇(yu)，提高員(yuan)工(gong)的滿意度(du)(du)和忠誠度(du)(du)，進而激發其工(gong)作潛能的一(yi)種(zhong)方(fang)式，福利激勵包括(kuo)比如(ru)像保險、年假、培訓等(deng)等(deng)。
第四個，晉升機制。通過設立明確(que)的這種晉升通道(dao)和評定的標準，為員(yuan)工(gong)提(ti)供職(zhi)業發展的空間，激發員(yuan)工(gong)的成(cheng)長動(dong)力，提(ti)高企業的整體績效(xiao)。
第五個，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獎(jiang)勵(li)(li)(li)。鼓勵(li)(li)(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)合作(zuo)，實(shi)現協同效益，提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)整(zheng)體業績，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獎(jiang)勵(li)(li)(li)可以(yi)是以(yi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)業績獎(jiang)金，比如團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)旅(lv)游，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓等方(fang)式，以(yi)增強團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)凝聚力和(he)積(ji)(ji)極性(xing)(xing)，這(zhe)種(zhong)薪酬激勵(li)(li)(li)機制，它(ta)關注(zhu)員工的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)長(chang)期價(jia)值(zhi)。比如股(gu)權激勵(li)(li)(li)，它(ta)就可以(yi)讓員工關注(zhu)企業的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期發展，提(ti)高(gao)企業的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力，同時也(ye)(ye)有(you)利于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建設(she)，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)獎(jiang)勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)方(fang)式，增強團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力，降低這(zhe)種(zhong)惡性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，同時也(ye)(ye)還能(neng)夠提(ti)高(gao)員工的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)意度和(he)忠誠度。比如通過福利激勵(li)(li)(li)，晉升機制等方(fang)式，提(ti)高(gao)員工的(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)意度和(he)忠誠度，進而激發他的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)潛能(neng)，最后就是可以(yi)充分的(de)(de)(de)(de)(de)調動員工的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)積(ji)(ji)極性(xing)(xing)，通過基本工資，結合績效工資、股(gu)權激勵(li)(li)(li)等多種(zhong)方(fang)式，充分去調動員工的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)極性(xing)(xing)，提(ti)高(gao)員工的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)效率。
總之，隨著市場環境的(de)(de)變化和(he)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)需求(qiu)的(de)(de)升級，傳統的(de)(de)底薪(xin)加提成(cheng)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)已(yi)經逐漸暴(bao)露出很多的(de)(de)問題(ti)了(le)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在(zai)開始尋求(qiu)全新的(de)(de)這種薪(xin)酬(chou)激(ji)勵的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)，以適(shi)應新時(shi)代的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，所以新型的(de)(de)這種薪(xin)酬(chou)激(ji)勵模(mo)(mo)式(shi)，不僅能夠(gou)調(diao)動(dong)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性，提高(gao)員工(gong)的(de)(de)滿意度(du)和(he)忠誠度(du)，還(huan)能夠(gou)有助(zhu)于強(qiang)化團隊合作和(he)凝(ning)聚力，實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)這種可持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)。所以企(qi)(qi)業(ye)應該(gai)要根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)這種情況，選(xuan)擇合適(shi)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)激(ji)勵的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)，以適(shi)應新時(shi)代的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。
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