一(yi)、序論
深得人(ren)心的福利，比(bi)高薪更能(neng)有效地激(ji)勵員工(gong)。
高薪只是短(duan)期(qi)內(nei)人(ren)才(cai)資(zi)源市場供求關系的(de)體現，而(er)福(fu)(fu)利則反(fan)映了企(qi)業對員(yuan)工(gong)的(de)長(chang)期(qi)承諾。也正是福(fu)(fu)利這一點(dian)，使眾多在企(qi)業里追求長(chang)期(qi)發展的(de)員(yuan)工(gong)，更認同福(fu)(fu)利而(er)非僅(jin)僅(jin)是高薪。
企(qi)業為員(yuan)工(gong)所支付的(de)福利(li)(li)正在越來越高昂，單純從投入產出的(de)角(jiao)度來看，管理者也應該發揮(hui)出福利(li)(li)的(de)激(ji)勵作用(yong)，而不能僅僅將福利(li)(li)停留在員(yuan)工(gong)保障(zhang)的(de)層次上(shang)。
提高公司(si)的福利(li)待遇，需(xu)要一個長期的過程，同(tong)時結合(he)的不(bu)同(tong)發(fa)展階(jie)段有針(zhen)對性的提出加(jia)強甚至是(shi)減弱不(bu)同(tong)的福利(li)項(xiang)目(mu)。另外，企(qi)業(ye)的福利(li)待遇也是(shi)和企(qi)業(ye)的高層(ceng)管理者思想理念密不(bu)可分的。
二、福利待遇的概念(nian)
員工的(de)(de)福利待遇又(you)稱為勞(lao)動福利，它是(shi)企業為滿足勞(lao)動者的(de)(de)生活需要，在工資(zi)和獎(jiang)金(jin)收入之外(wai)，向(xiang)員工本(ben)人及其(qi)家庭提供的(de)(de)貨幣、實物及其(qi)他服務的(de)(de)勞(lao)動報酬，它是(shi)薪(xin)酬組成(cheng)的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要部(bu)分，是(shi)工資(zi)和獎(jiang)金(jin)等現金(jin)收入之外(wai)的(de)(de)一個(ge)重(zhong)要補充，也(ye)是(shi)目前在西(xi)方發達國家推行的(de)(de)全面(mian)薪(xin)酬戰略中的(de)(de)一個(ge)關鍵(jian)環(huan)節。在激勵因素中，屬于(yu)物質性激勵方面(mian)的(de)(de)內容。
三、福利待遇的作用
好的(de)(de)(de)合理(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)福利可(ke)(ke)以起到激勵員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性(xing)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)凝聚力(li)，可(ke)(ke)以提(ti)(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)，同時(shi)也(ye)可(ke)(ke)以幫(bang)助企業(ye)(ye)吸引(yin)員(yuan)工(gong)(gong)，幫(bang)助企業(ye)(ye)保(bao)持員(yuan)工(gong)(gong)，另外還可(ke)(ke)以提(ti)(ti)(ti)高(gao)企業(ye)(ye)在員(yuan)工(gong)(gong)和其他企業(ye)(ye)心目中的(de)(de)(de)形(xing)象。企業(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)供高(gao)薪是吸引(yin)人(ren)才的(de)(de)(de)一個(ge)重要(yao)手段(duan)，但良好的(de)(de)(de)福利待遇也(ye)是吸引(yin)人(ren)才和保(bao)留人(ren)才的(de)(de)(de)一個(ge)關鍵。
國內大多數的(de)(de)(de)國營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)(qi)薪資(zi)(zi)水(shui)平(ping)與很(hen)(hen)多民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)及(ji)外資(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)相(xiang)比較都(dou)不(bu)具有(you)競爭力(li)，但由于(yu)其(qi)(qi)健全(quan)而(er)又(you)豐厚的(de)(de)(de)福(fu)利待遇仍然成為大多數人(ren)的(de)(de)(de)*，從這類企(qi)(qi)業(ye)(ye)里出來(lai)的(de)(de)(de)關鍵崗位人(ren)才(cai)也不(bu)多見；相(xiang)反(fan)，目前(qian)卻(que)有(you)一(yi)種趨勢(shi)，即民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)高(gao)級人(ren)才(cai)轉(zhuan)向國營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。上海貝爾有(you)限公司的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)在同類性質的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)是處在中(zhong)等偏下的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)，但是由于(yu)其(qi)(qi)時時能為員工(gong)創造良好的(de)(de)(de)福(fu)利而(er)仍然吸引(yin)了很(hen)(hen)多優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。相(xiang)反(fan)，一(yi)些(xie)(xie)薪資(zi)(zi)高(gao)而(er)福(fu)利很(hen)(hen)一(yi)般的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，盡管初期靠高(gao)薪吸引(yin)了一(yi)些(xie)(xie)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，但因為福(fu)利水(shui)平(ping)不(bu)到位，這些(xie)(xie)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)也還是陸續選擇了離開(kai)。
但(dan)是不(bu)合理的(de)或者是不(bu)公(gong)平(ping)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福(fu)利政策則不(bu)但(dan)不(bu)能起到激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和提升企業(ye)凝聚力的(de)作(zuo)用(yong)，相反，還有(you)可能起到破壞的(de)作(zuo)用(yong)，造(zao)成員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)敬業(ye)度和忠誠度下降的(de)情況。例(li)如，給公(gong)司(si)高層配車或者給新(xin)來的(de)還沒(mei)有(you)體現(xian)業(ye)績的(de)人才配房(fang)等(deng)等(deng)，都有(you)可能引起員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)不(bu)同的(de)想法(fa)從而造(zao)成一些不(bu)穩定(ding)的(de)潛在的(de)因(yin)素(su)。
四、福(fu)利待遇(yu)的(de)基本類型：
法定(ding)強制(zhi)性福(fu)利。如按國家勞動法律法規的規定(ding)，企業(ye)必須為員(yuan)工購買(mai)退休(xiu)養老保險(xian)、醫療(liao)保險(xian)、失業(ye)保險(xian)和勞動保健等(deng)；
企業自愿性福利。如(ru)免費工作餐、提供(gong)交(jiao)通(tong)費、住房補(bu)貼(tie)等(deng)。
五、如何提高公司的福利(li)待遇
1、 一(yi)(yi)般情況，公(gong)司都能做到(dao)國(guo)家法定強制(zhi)性(xing)的(de)福利，但還(huan)是有很(hen)多(duo)的(de)民營企業特別是江浙一(yi)(yi)帶的(de)民營企業在(zai)(zai)員(yuan)工法定節假日方面(mian)沒(mei)有按(an)照國(guo)家規定執行(xing)。如仍然實(shi)行(xing)每周(zhou)六天的(de)工作(zuo)時(shi)間,有些(xie)民營企業在(zai)(zai)生產任(ren)務緊(jin)的(de)時(shi)候(hou)，甚至每周(zhou)一(yi)(yi)天的(de)休(xiu)息日也沒(mei)有。盡管在(zai)(zai)薪資上做了一(yi)(yi)些(xie)補償，但給員(yuan)工的(de)印象始終(zhong)是在(zai)(zai)剝奪他(ta)們的(de)休(xiu)息時(shi)間，這對吸(xi)引員(yuan)工也起到(dao)很(hen)不利的(de)作(zuo)用。
在此情(qing)況下，可以根據公司(si)(si)的(de)(de)(de)實際(ji)情(qing)況有(you)(you)步驟的(de)(de)(de)進行(xing)(xing)。這可結合(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命周(zhou)期逐(zhu)(zhu)步完成(cheng)(cheng)。如果是剛成(cheng)(cheng)立的(de)(de)(de)公司(si)(si)或者是一家正(zheng)在成(cheng)(cheng)長(chang)中的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)業(ye)高速發展，員工(gong)數量不足(zu)，這個(ge)階段(duan)可以實行(xing)(xing)淡旺季調節的(de)(de)(de)工(gong)作時(shi)間(jian)(jian)，當(dang)然這也需(xu)(xu)(xu)要通過當(dang)地勞動部(bu)門的(de)(de)(de)審核。如果企(qi)(qi)業(ye)逐(zhu)(zhu)步走向(xiang)成(cheng)(cheng)熟(shu)，則(ze)需(xu)(xu)(xu)要調整(zheng)工(gong)作時(shi)間(jian)(jian)。例如寧波某(mou)有(you)(you)限公司(si)(si)，在今年(nian)八月(yue)份之(zhi)(zhi)前，一直實行(xing)(xing)的(de)(de)(de)每周(zhou)六天(tian)的(de)(de)(de)工(gong)作方式(shi)，而(er)該(gai)公司(si)(si)經過八年(nian)的(de)(de)(de)發展，已(yi)經從成(cheng)(cheng)長(chang)期開始向(xiang)成(cheng)(cheng)熟(shu)期跨越，企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)管理(li)平臺(tai)已(yi)初(chu)步搭(da)建，管理(li)工(gong)作也開始從不規范(fan)向(xiang)規范(fan)方面轉化。同(tong)時(shi)，這段(duan)時(shi)間(jian)(jian)從外部(bu)引進了大(da)量的(de)(de)(de)高級人才，這些(xie)人才來(lai)自不同(tong)的(de)(de)(de)地方，在工(gong)作之(zhi)(zhi)余需(xu)(xu)(xu)要一定的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)處(chu)理(li)私人業(ye)務(wu)，這種時(shi)候員工(gong)呼吁要求(qiu)實行(xing)(xing)每周(zhou)工(gong)作五(wu)天(tian)的(de)(de)(de)呼聲很(hen)高，而(er)公司(si)(si)的(de)(de)(de)老總也適時(shi)滿足(zu)員工(gong)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要，先(xian)試行(xing)(xing)大(da)小周(zhou)制(zhi)度(du)（即一周(zhou)工(gong)作六天(tian)，而(er)另一周(zhou)工(gong)作五(wu)天(tian)），再進行(xing)(xing)過渡(du)到完全的(de)(de)(de)大(da)周(zhou)工(gong)作制(zhi)。目前，該(gai)制(zhi)度(du)在該(gai)公司(si)(si)已(yi)實行(xing)(xing)了近四個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)，員工(gong)的(de)(de)(de)反應(ying)很(hen)好，而(er)生(sheng)(sheng)產效率卻沒有(you)(you)受到任何(he)的(de)(de)(de)影(ying)響。
2、對于企(qi)業(ye)自愿性的(de)福利(li)，則完全可(ke)以(yi)(yi)根據(ju)企(qi)業(ye)的(de)經營效(xiao)益、利(li)潤完成等(deng)情況有(you)選擇的(de)進行，但也不(bu)(bu)要全部采用，可(ke)以(yi)(yi)逐步實(shi)行。同時結合企(qi)業(ye)發展的(de)情況，在了解員工(gong)需(xu)求的(de)基(ji)礎上，或(huo)增加(jia)新型的(de)福利(li)項目，或(huo)者停止不(bu)(bu)適宜的(de)福利(li)內容。以(yi)(yi)下是針對不(bu)(bu)同的(de)福利(li)根據(ju)我個人在企(qi)業(ye)中的(de)實(shi)踐(jian)提出的(de)一些建議：
1） 免費(fei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)餐(can)：很多企業包括大多數(shu)國營企業為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)提供免費(fei)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)午(wu)(wu)餐(can)。或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)舉(ju)辦自(zi)己的(de)食堂或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)發(fa)放固定的(de)午(wu)(wu)餐(can)補助(zhu)。但免費(fei)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)午(wu)(wu)餐(can)不(bu)(bu)(bu)能(neng)起(qi)到(dao)很大的(de)激勵(li)作(zuo)(zuo)用(yong)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)感(gan)到(dao)滿意，因為更多的(de)時候員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)認為這(zhe)是(shi)(shi)應(ying)當(dang)的(de)事(shi)；但是(shi)(shi)如果一(yi)(yi)旦取(qu)消(xiao)這(zhe)一(yi)(yi)福(fu)(fu)利(li)(li)或(huo)者(zhe)(zhe)沒(mei)有該項福(fu)(fu)利(li)(li)，根據赫茲伯(bo)格的(de)雙因素理論，則會(hui)造成員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)不(bu)(bu)(bu)滿意，他會(hui)比較其它企業的(de)這(zhe)一(yi)(yi)福(fu)(fu)利(li)(li)，從而(er)引起(qi)不(bu)(bu)(bu)滿意。午(wu)(wu)餐(can)的(de)費(fei)用(yong)盡管不(bu)(bu)(bu)大，但如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)沒(mei)有看到(dao)這(zhe)方(fang)面的(de)福(fu)(fu)利(li)(li)，他會(hui)產生較強的(de)不(bu)(bu)(bu)滿意心(xin)里(li)。所以(yi)，只要企業有條件(jian)，就(jiu)應(ying)當(dang)提供此類福(fu)(fu)利(li)(li)。
如果是企(qi)業自行(xing)(xing)舉辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)，隨著企(qi)業規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷擴大(da)(da)，員(yuan)工對食(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求會越(yue)來越(yue)高，不(bu)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情形也會越(yue)來越(yue)多，這個(ge)階段尤其要(yao)(yao)要(yao)(yao)結合內外部環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，注意(yi)加(jia)強對食(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)變管理(li)，諸如可以將(jiang)食(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)外包，交給當地(di)具(ju)有競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)餐飲公司進行(xing)(xing)經(jing)營，將(jiang)補貼(tie)從暗(an)處(chu)到明(ming)處(chu)（據(ju)調查，只要(yao)(yao)有食(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，每月(yue)都進行(xing)(xing)補貼(tie)），并公開化，從而(er)達到提升(sheng)員(yuan)工滿意(yi)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。記(ji)不(bu)清是誰說過這樣一句(ju)話，能將(jiang)一個(ge)大(da)(da)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)管理(li)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，那他就(jiu)能做企(qi)業總經(jing)理(li)。盡管這句(ju)話不(bu)一定準(zhun)確，但也道(dao)出了一個(ge)企(qi)業在(zai)經(jing)營食(shi)(shi)堂(tang)(tang)(tang)工作時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難處(chu)
2） 提(ti)供(gong)交(jiao)通服(fu)務或交(jiao)通補貼：大多數(shu)企(qi)業會提(ti)供(gong)這一福(fu)利(li)(li)。從成本的(de)因素考慮，為集(ji)中住在(zai)某幾處的(de)員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)交(jiao)通服(fu)務，使員工(gong)(gong)感到便利(li)(li)，可以提(ti)升員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率，降低(di)企(qi)業的(de)成本，當然這是在(zai)人數(shu)較多且較為集(ji)中的(de)情況(kuang)下。若人數(shu)不(bu)多，則(ze)可采用現金(jin)補貼的(de)形式，但這樣一來(lai)，這種福(fu)利(li)(li)會產生和免費工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)餐(can)相似的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。
同樣，對于(yu)交(jiao)(jiao)通(tong)補貼(tie)也(ye)存在這樣的(de)(de)(de)問題。企業規模的(de)(de)(de)擴大，員工(gong)(gong)數量的(de)(de)(de)增多造成(cheng)公司的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)通(tong)工(gong)(gong)具不能滿足一(yi)些員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)需要，從而引起員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)不滿意。這種情形也(ye)可(ke)將由(you)企業內部提供交(jiao)(jiao)通(tong)工(gong)(gong)具變為交(jiao)(jiao)由(you)社會處理，引進外部交(jiao)(jiao)通(tong)工(gong)(gong)具，并在員工(gong)(gong)補貼(tie)方面加大力度，從而將此類(lei)福利社會化(hua)。在深圳的(de)(de)(de)華為公司，員工(gong)(gong)人數兩萬多人，在工(gong)(gong)作餐和交(jiao)(jiao)通(tong)服務方面經(jing)歷了自行處理到完全社會化(hua)的(de)(de)(de)過程，起到了較(jiao)好的(de)(de)(de)作用。
3） 住房(fang)福(fu)利(li)：由于為員(yuan)工提(ti)供(gong)住房(fang)福(fu)利(li)已(yi)成為吸引和(he)挽留員(yuan)工的重要方(fang)法，因此，提(ti)供(gong)住房(fang)福(fu)利(li)已(yi)經成為各企(qi)業普遍采用的福(fu)利(li)趨(qu)勢。提(ti)供(gong)住房(fang)福(fu)利(li)的形式主要為現金津貼、房(fang)屋貸款、個人儲(chu)蓄計(ji)劃(hua)、利(li)息(xi)補助計(ji)劃(hua)和(he)提(ti)供(gong)公司公寓(yu)、宿舍等(deng)。
大(da)多數的企業(ye)目前(qian)采用的形式(shi)仍(reng)然是現金(jin)津貼的方法，即每(mei)月提供數量不等(deng)的現金(jin)。但這(zhe)種形式(shi)是否需(xu)要(yao)分等(deng)級進行(xing)，仍(reng)需(xu)要(yao)考量其(qi)公平性(xing)。即是否級別高的人(ren)應該享(xiang)受(shou)更多的現金(jin)補貼，而級別低(di)的人(ren)則享(xiang)受(shou)較(jiao)少甚至(zhi)沒有這(zhe)方面的福利(li)。
目前國內的(de)很多民營企業在(zai)住房福利(li)方(fang)面(mian)，采(cai)用(yong)的(de)是嚴格的(de)等級(ji)制度。根(gen)據組(zu)織(zhi)理(li)論(lun)中的(de)權(quan)變理(li)論(lun)，職權(quan)不(bu)應該固化，而需要(yao)定(ding)時的(de)進行調整。可(ke)見采(cai)用(yong)分級(ji)方(fang)式實(shi)行住房福利(li)，其帶來的(de)整個組(zu)織(zhi)的(de)影響需要(yao)考慮。一方(fang)面(mian)，公司已經在(zai)薪資和獎(jiang)金甚(shen)至股票期權(quan)等方(fang)面(mian)使級(ji)別(bie)高(gao)的(de)員(yuan)工(gong)與(yu)級(ji)別(bie)低的(de)員(yuan)工(gong)拉開了很大的(de)差(cha)距。另一方(fang)面(mian)，大多數的(de)企業，在(zai)員(yuan)工(gong)晉升通道(dao)上只要(yao)一條(tiao)路可(ke)走(zou)，即(ji)終點是管理(li)職位(wei)，這種福利(li)方(fang)式在(zai)引導員(yuan)工(gong)向專業化方(fang)向發展也(ye)會產生不(bu)利(li)影響。
隨著(zhu)國(guo)內房(fang)地產的(de)(de)市(shi)場化以及其不斷攀(pan)升(sheng)的(de)(de)價格，目前一些(xie)效益好的(de)(de)企(qi)業，開始(shi)朝住房(fang)貸(dai)款方面為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造(zao)福(fu)利。上(shang)海(hai)(hai)貝爾有限(xian)公司(si)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍年(nian)齡(ling)普遍年(nian)輕(qing)化，大部(bu)分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)正值成家立業之年(nian)，購房(fang)置業成為他們的(de)(de)迫切需要。在上(shang)海(hai)(hai)房(fang)價昂貴的(de)(de)情況(kuang)下，上(shang)海(hai)(hai)貝爾及時推(tui)出了無息購房(fang)貸(dai)款的(de)(de)福(fu)利項目，而且在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作滿規定期限(xian)后，此項貸(dai)款可以減(jian)半償還。這一做法既為年(nian)輕(qing)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)解了燃眉之急，也(ye)(ye)使為企(qi)業服務多(duo)年(nian)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)得(de)到回(hui)報，這也(ye)(ye)加(jia)深了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和企(qi)業之間(jian)長期的(de)(de)情感契約。
4） 購車(che)(che)(che)福(fu)利：目前(qian)一些效益好的(de)企(qi)業為公司(si)高層提供(gong)購車(che)(che)(che)的(de)福(fu)利項(xiang)(xiang)目。這一福(fu)利的(de)推出，一方(fang)(fang)面緩解(jie)了(le)公司(si)的(de)用車(che)(che)(che)壓(ya)力，另一方(fang)(fang)面也通過這一形式達到留(liu)住關鍵人才的(de)作用。方(fang)(fang)太廚具公司(si)為高層管理人員(yuan)(yuan)提供(gong)無(wu)(wu)息(xi)購車(che)(che)(che)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)的(de)形式幫助員(yuan)(yuan)工(gong)解(jie)決用車(che)(che)(che)的(de)問題。而上海(hai)貝(bei)爾(er)公司(si)則(ze)在推出無(wu)(wu)息(xi)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)購房的(de)基礎上又推出購車(che)(che)(che)的(de)無(wu)(wu)息(xi)專(zhuan)項(xiang)(xiang)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，并且普惠(hui)所(suo)有員(yuan)(yuan)工(gong)。
5） 補(bu)充養(yang)老福(fu)利：為員工提供補(bu)充養(yang)老計劃是企業(ye)的主要(yao)(yao)福(fu)利，這個(ge)趨勢一(yi)方面符合社保的需要(yao)(yao)，此外，也是吸引人(ren)才(cai)的主要(yao)(yao)方式之一(yi)，此計劃可以為員工提供合理的退休福(fu)利保障。在繳(jiao)費(fei)問題(ti)上，主要(yao)(yao)由公司承(cheng)擔繳(jiao)費(fei)，員工不(bu)承(cheng)擔費(fei)用。部分(fen)企業(ye)設立此項福(fu)利也是從員工個(ge)人(ren)所得稅的角度考慮。
6） 帶薪(xin)假期(qi)(qi)：帶薪(xin)休假是企業(ye)(ye)員工(gong)(gong)享(xiang)受的(de)國(guo)家法定福利(li)項(xiang)目，一(yi)般每年都有(you)一(yi)周(zhou)以(yi)上的(de)假期(qi)(qi)，隨著(zhu)員工(gong)(gong)為企業(ye)(ye)服務年限的(de)增加，企業(ye)(ye)將自行(xing)延長假期(qi)(qi)。但也有(you)很(hen)多民(min)營企業(ye)(ye)沒有(you)實(shi)行(xing)帶薪(xin)假期(qi)(qi)的(de)規定。這也和企業(ye)(ye)自身的(de)發展周(zhou)期(qi)(qi)有(you)關系，一(yi)般情形，在企業(ye)(ye)進(jin)入成熟(shu)期(qi)(qi)階段，可以(yi)考慮該項(xiang)福利(li)，從而緩解內部(bu)工(gong)(gong)作量(liang)不(bu)飽和的(de)狀況。
7） 衛生(sheng)(sheng)設施及醫療(liao)保(bao)健：一(yi)些企業(ye)提供免(mian)費或者是低費的(de)(de)醫療(liao)衛生(sheng)(sheng)服務。建立一(yi)般性的(de)(de)衛生(sheng)(sheng)設施和提供簡便的(de)(de)醫療(liao)保(bao)健，無論(lun)何時都是需要的(de)(de)。小病可以通過公司的(de)(de)醫療(liao)設施處理，大病則通過醫療(liao)保(bao)險解決。
8） 文(wen)娛(yu)體(ti)育設(she)施：在一個蓬勃發展的(de)(de)年輕化的(de)(de)企(qi)業(ye)，這類(lei)福(fu)利(li)的(de)(de)提供可以極(ji)大豐富員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)業(ye)余生(sheng)活(huo)，提高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)心里健康，從而提升企(qi)業(ye)的(de)(de)工(gong)作效(xiao)率。當(dang)然如果企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)數量較(jiao)多，也可以通過(guo)成立(li)相(xiang)應的(de)(de)此類(lei)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會有效(xiao)組織員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)各項活(huo)動；或者是(shi)借助社(she)會的(de)(de)比(bi)較(jiao)發達的(de)(de)文(wen)娛(yu)體(ti)育設(she)施，通過(guo)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會進(jin)行討價，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)以低于市場價的(de)(de)價格享受這類(lei)服務(wu)。這對于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)來說也是(shi)一種福(fu)利(li)。目前在深圳(zhen)的(de)(de)大多數民營企(qi)業(ye)正(zheng)是(shi)走的(de)(de)這條路(lu)。
9） 教(jiao)育(yu)福利(li)。對員(yuan)工提(ti)供教(jiao)育(yu)方(fang)面的(de)(de)(de)資助，為員(yuan)工支付部(bu)分(fen)或全(quan)部(bu)與正規教(jiao)育(yu)課(ke)程和學(xue)(xue)位申請有關的(de)(de)(de)費用、非崗位培訓(xun)或其他短訓(xun)，甚至包(bao)括書本費和實(shi)驗室材料(liao)使(shi)用費。例如金蝶(die)軟件公(gong)(gong)司(si)為公(gong)(gong)司(si)高層提(ti)供免費的(de)(de)(de)中歐國際工商管(guan)理學(xue)(xue)院的(de)(de)(de)EMBA教(jiao)育(yu)。當然此類福利(li)的(de)(de)(de)開放也有風險，即員(yuan)工學(xue)(xue)成后離(li)開公(gong)(gong)司(si)從而給(gei)公(gong)(gong)司(si)造成損失(shi)。所以(yi)，簽訂好相應的(de)(de)(de)合同(tong)則(ze)是實(shi)行這類福利(li)的(de)(de)(de)關鍵。
六、綜述
通過提(ti)高(gao)公(gong)司員(yuan)工(gong)福利體現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)情(qing)(qing)化關(guan)懷，有(you)利于(yu)凝聚人(ren)(ren)心(xin)，增強員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)歸(gui)屬感，激發員(yuan)工(gong)奮(fen)發有(you)為的(de)(de)(de)(de)動力(li)和(he)活力(li)。盡(jin)管提(ti)供各(ge)種各(ge)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)福利同樣(yang)(yang)需要花費企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)部分利潤，是貨(huo)幣的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)化形(xing)式，但給員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)感覺完全不(bu)一樣(yang)(yang)。這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)更(geng)富有(you)人(ren)(ren)情(qing)(qing)味和(he)溫暖感，讓(rang)人(ren)(ren)感到企(qi)業(ye)最(zui)貼(tie)心(xin)的(de)(de)(de)(de)關(guan)懷和(he)幫助，因而心(xin)情(qing)(qing)舒暢，工(gong)作效率也將(jiang)提(ti)高(gao)。
高(gao)薪(xin)雖然可以對吸引人(ren)才(cai)(cai)(cai)產生(sheng)快(kuai)速的(de)(de)沖擊力，但是(shi)卻帶有很強(qiang)的(de)(de)金錢雇傭關系。對于真正(zheng)的(de)(de)、長(chang)期留住員工(gong)(gong)的(de)(de)心卻不(bu)一定奏(zou)效。因(yin)為其它的(de)(de)企業同(tong)(tong)樣可以用比你更高(gao)的(de)(de)薪(xin)水把你的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)挖(wa)走，也就(jiu)是(shi)說，高(gao)薪(xin)在吸引人(ren)才(cai)(cai)(cai)、留住人(ren)才(cai)(cai)(cai)、激勵人(ren)才(cai)(cai)(cai)方面并不(bu)具有持久(jiu)的(de)(de)優勢(shi)。要想使(shi)企業擁有吸引、留住、激勵人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)核心競爭力就(jiu)必須(xu)創造別的(de)(de)企業不(bu)可能模仿的(de)(de)薪(xin)酬體系。在共(gong)同(tong)(tong)利(li)益和共(gong)同(tong)(tong)目標的(de)(de)感召和驅(qu)動下，使(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)主(zhu)動性、積極性和創造性得到(dao)發揮，向心力得到(dao)增強(qiang)。提高(gao)公(gong)司福(fu)利(li)，是(shi)以溫情(qing)脈(mo)脈(mo)的(de)(de)方式"套(tao)牢"員工(gong)(gong)，公(gong)司從員工(gong)(gong)那里得到(dao)的(de)(de)無疑是(shi)豐厚的(de)(de)回報。
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