作為HR的你(ni)，是(shi)否(fou)想找到一(yi)個(ge)老板放心的求(qiu)職者(zhe)呢(ni)?在(zai)面試求(qiu)職者(zhe)的時候，薪(xin)酬是(shi)HR必(bi)須應對的問題，要是(shi)既能為老板省錢(qian)，又(you)能為讓求(qiu)職者(zhe)滿(man)意，那這樣(yang)的HR必(bi)是(shi)成功的。在(zai)面試過程中，HR如何給求(qiu)職者(zhe)一(yi)個(ge)滿(man)意的合理的薪(xin)資(zi)呢(ni)?
一、不要開始就(jiu)談薪資
面(mian)試時，HR經理應該避(bi)免一開始就談(tan)(tan)(tan)論(lun)薪(xin)資。因為需(xu)要在(zai)面(mian)試過程(cheng)中(zhong)積(ji)累對(dui)應聘(pin)(pin)者足(zu)夠(gou)(gou)的(de)(de)了(le)解，也(ye)需(xu)要讓應聘(pin)(pin)者對(dui)企(qi)業及(ji)職務有一定(ding)程(cheng)度(du)的(de)(de)認識，否則當雙方(fang)的(de)(de)溝通還不(bu)夠(gou)(gou)時，就盲目說(shuo)出薪(xin)酬(chou)的(de)(de)數字(zi)，會(hui)(hui)破壞(huai)談(tan)(tan)(tan)判(pan)的(de)(de)可(ke)能性。在(zai)談(tan)(tan)(tan)話的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，HR經理可(ke)以(yi)了(le)解到哪(na)方(fang)占(zhan)了(le)上(shang)風。如(ru)果(guo)(guo)應聘(pin)(pin)者具備很(hen)好(hao)的(de)(de)條件，那么企(qi)業在(zai)給薪(xin)上(shang)必(bi)須大方(fang)些;相反(fan)地，如(ru)果(guo)(guo)應聘(pin)(pin)者只是條件相當的(de)(de)可(ke)能人選之一，企(qi)業則可(ke)以(yi)把薪(xin)資壓低些，延(yan)后談(tan)(tan)(tan)論(lun)薪(xin)資的(de)(de)時間，以(yi)獲得信息(xi)及(ji)思考的(de)(de)機會(hui)(hui)。
二、不(bu)要(yao)直接詢(xun)問應聘者對薪酬的希望
有的(de)(de)HR經(jing)理在(zai)(zai)招聘(pin)(pin)(pin)中常(chang)常(chang)直(zhi)接詢(xun)問(wen)應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)希望(wang)的(de)(de)待(dai)遇(yu)(yu)(yu)是多少，其(qi)實這樣已經(jing)給予應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)開價的(de)(de)權力，往往對企業(ye)(ye)(ye)(ye)較為不利。尤其(qi)是當應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)說出(chu)理想(xiang)待(dai)遇(yu)(yu)(yu)，而企業(ye)(ye)(ye)(ye)又沒(mei)有辦(ban)法滿足他(ta)的(de)(de)希望(wang)時，便產生了負面的(de)(de)影響(xiang)。相反地，如(ru)果(guo)經(jing)過詢(xun)問(wen)在(zai)(zai)知(zhi)道應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)目(mu)前(qian)或上一份工作的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)是多少后，即使又附加(jia)了他(ta)現在(zai)(zai)希望(wang)獲得的(de)(de)待(dai)遇(yu)(yu)(yu)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)也會有較合(he)理的(de)(de)參考標(biao)準。如(ru)果(guo)應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)目(mu)前(qian)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)低(di)于(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)定的(de)(de)最高給薪(xin)(xin)(xin)值(zhi)(zhi)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)依據想(xiang)要應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)加(jia)入(ru)程(cheng)度的(de)(de)高低(di)，調整(zheng)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)以(yi)吸引(yin)應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe);如(ru)果(guo)應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)目(mu)前(qian)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)高于(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)預(yu)定的(de)(de)最高給薪(xin)(xin)(xin)值(zhi)(zhi)，HR經(jing)理可以(yi)把說服的(de)(de)重點放在(zai)(zai)職務的(de)(de)其(qi)他(ta)優(you)勢(shi)上。
三、只告訴應聘(pin)者薪酬范圍(wei)的下限及中間值(zhi)
有(you)些(xie)企(qi)業喜歡在一(yi)(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)(jiu)公(gong)布職(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)范(fan)圍(wei)，例如(ru)(ru)在招聘廣(guang)告中寫明(ming)。這種做法對企(qi)業不利。一(yi)(yi)般應(ying)當保(bao)(bao)(bao)(bao)留薪(xin)酬(chou)(chou)范(fan)圍(wei)的(de)(de)(de)上限，只(zhi)(zhi)告訴應(ying)聘者薪(xin)酬(chou)(chou)范(fan)圍(wei)的(de)(de)(de)下(xia)限及中間值(zhi)。另(ling)外，還(huan)需(xu)講(jiang)出企(qi)業在薪(xin)酬(chou)(chou)方(fang)面具(ju)有(you)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)地(di)方(fang)和吸(xi)引人的(de)(de)(de)地(di)方(fang)。就(jiu)(jiu)好像做營(ying)銷一(yi)(yi)樣，要善于將(jiang)企(qi)業薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)賣點告訴對方(fang)。如(ru)(ru)各(ge)種保(bao)(bao)(bao)(bao)險齊全(quan)，實行(xing)內(nei)部贈股制(zhi)度，而且大企(qi)業讓應(ying)聘者有(you)更穩(wen)定、長久的(de)(de)(de)收入等，盡量避(bi)免一(yi)(yi)開(kai)始(shi)就(jiu)(jiu)將(jiang)企(qi)業的(de)(de)(de)底牌亮出。只(zhi)(zhi)講(jiang)下(xia)限值(zhi)及中間值(zhi)，一(yi)(yi)方(fang)面可(ke)以替企(qi)業篩(shai)選掉對薪(xin)酬(chou)(chou)期(qi)望過高的(de)(de)(de)應(ying)聘者，一(yi)(yi)方(fang)面又保(bao)(bao)(bao)(bao)留了談判空間，遇到(dao)經驗豐富或者條(tiao)件極佳的(de)(de)(de)應(ying)聘者，還(huan)有(you)可(ke)以上調(diao)的(de)(de)(de)彈(dan)性空間。3lian.com/zl/轉載請保(bao)(bao)(bao)(bao)留
四、考慮好具體(ti)崗位薪資的上下限(xian)
在與應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)談論薪資(zi)之(zhi)前，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該先考慮(lv)這(zhe)個職務對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)價值為(wei)何，以(yi)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)愿意支付的(de)(de)(de)(de)薪資(zi)，才可(ke)能(neng)(neng)尋(xun)找(zhao)到與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)薪資(zi)預(yu)期相符的(de)(de)(de)(de)應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)。否則(ze)，當出現(xian)對(dui)薪資(zi)預(yu)期過高(gao)的(de)(de)(de)(de)應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)能(neng)(neng)會與應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)陷入不(bu)切(qie)實際(ji)的(de)(de)(de)(de)討論，最(zui)后還(huan)是徒勞(lao)無功。所(suo)以(yi)，在面試前，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須確定(ding)出職務給薪的(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)上(shang)限為(wei)多少。因(yin)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須顧及財務能(neng)(neng)力(li)，以(yi)及內部給薪的(de)(de)(de)(de)公(gong)平性(xing)，這(zhe)個上(shang)限既使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)*競(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)(de)最(zui)優秀員工(gong)來應聘(pin)(pin)(pin)，也(ye)不(bu)能(neng)(neng)被打(da)破(po)，否則(ze)員工(gong)薪資(zi)可(ke)能(neng)(neng)成為(wei)負(fu)擔。而(er)且如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)給予應聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)超出上(shang)限的(de)(de)(de)(de)薪資(zi)，當其他(ta)員工(gong)知道時，也(ye)會引起不(bu)滿，從(cong)而(er)影響員工(gong)的(de)(de)(de)(de)情(qing)緒。
五、知己(ji)知彼(bi)掌握薪酬信(xin)息
薪(xin)(xin)資(zi)(zi)談判過(guo)程(cheng)中，作(zuo)為(wei)企(qi)業方要知(zhi)(zhi)己(ji)知(zhi)(zhi)彼(bi)。知(zhi)(zhi)己(ji)就(jiu)是了(le)(le)(le)解自己(ji)企(qi)業的(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)結(jie)構和現狀，知(zhi)(zhi)彼(bi)就(jiu)是了(le)(le)(le)解應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)真實薪(xin)(xin)資(zi)(zi)待(dai)(dai)遇(yu)(yu)和他曾經(jing)的(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)待(dai)(dai)遇(yu)(yu)，同時知(zhi)(zhi)道同類(lei)人才的(de)(de)社會平(ping)均薪(xin)(xin)資(zi)(zi)，甚至他的(de)(de)社會關系(同學、親朋等)的(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)待(dai)(dai)遇(yu)(yu)。企(qi)業在(zai)調查了(le)(le)(le)解全面(mian)信息的(de)(de)基礎上，就(jiu)掌(zhang)握了(le)(le)(le)談薪(xin)(xin)的(de)(de)主動權，這樣來與應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)談判，可以降低(di)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)心理預期(qi)，使(shi)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)主動降低(di)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)要求。
六、薪資標準要討論明(ming)確(que)
要(yao)讓應聘(pin)者(zhe)(zhe)對薪(xin)資(zi)要(yao)求(qiu)開(kai)誠布公并(bing)不(bu)(bu)(bu)容易，許多人害怕如(ru)(ru)果說出自己目(mu)前(qian)(qian)或(huo)者(zhe)(zhe)希(xi)望的(de)(de)待(dai)遇，可(ke)能會讓他們在(zai)應聘(pin)過程中喪失優勢，企(qi)(qi)業會取(qu)薪(xin)資(zi)要(yao)求(qiu)較低，但條件相似的(de)(de)求(qiu)職者(zhe)(zhe)。然而，討論薪(xin)資(zi)是應聘(pin)的(de)(de)關鍵部分，如(ru)(ru)果應聘(pin)者(zhe)(zhe)躲閃這個問(wen)題，或(huo)者(zhe)(zhe)回答不(bu)(bu)(bu)清楚，建議HR經(jing)理(li)這樣告訴應聘(pin)者(zhe)(zhe)：“我(wo)們目(mu)前(qian)(qian)有一個職缺，我(wo)們必須知道你(ni)(ni)(ni)是不(bu)(bu)(bu)是可(ke)能的(de)(de)人選，我(wo)不(bu)(bu)(bu)想浪費你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)時(shi)間，也不(bu)(bu)(bu)想浪費企(qi)(qi)業的(de)(de)時(shi)間。”另外，HR經(jing)理(li)可(ke)以通過問(wen)話(hua)的(de)(de)方式試探薪(xin)資(zi)的(de)(de)可(ke)能性，避免雙方可(ke)能的(de)(de)尷尬。例如(ru)(ru)，“如(ru)(ru)果企(qi)(qi)業給你(ni)(ni)(ni)5000元的(de)(de)薪(xin)水，這和你(ni)(ni)(ni)預期有沒有可(ke)能吻合(he)?”另一方面也可(ke)以在(zai)正式確認薪(xin)資(zi)前(qian)(qian)，讓應聘(pin)者(zhe)(zhe)以假設(she)的(de)(de)方式思考接受，以減少雙方的(de)(de)驚訝。
七(qi)、不要忽略其他報酬
一個(ge)職務(wu)的(de)報(bao)酬并不只體現(xian)在(zai)薪(xin)資(zi)(zi)上(shang)(shang)，當企業(ye)與應(ying)聘者(zhe)(zhe)在(zai)薪(xin)資(zi)(zi)上(shang)(shang)的(de)看法不同時(shi)，企業(ye)可以(yi)(yi)(yi)量化其(qi)他(ta)(ta)(ta)福利，以(yi)(yi)(yi)減少雙方的(de)分歧。例如，HR經(jing)理(li)可以(yi)(yi)(yi)向(xiang)應(ying)聘者(zhe)(zhe)分析，雖然(ran)職務(wu)的(de)基本底(di)薪(xin)比應(ying)聘者(zhe)(zhe)的(de)預期(qi)低，但是(shi)(shi)企業(ye)的(de)傭金(jin)及年終獎(jiang)金(jin)比一般企業(ye)高，想辦(ban)法在(zai)不提高薪(xin)資(zi)(zi)的(de)情況下(xia)，讓應(ying)聘者(zhe)(zhe)看到(dao)一個(ge)職務(wu)的(de)真(zhen)正價值，以(yi)(yi)(yi)增(zeng)強對應(ying)聘者(zhe)(zhe)的(de)吸引力。此外，HR經(jing)理(li)可以(yi)(yi)(yi)仔細聆(ling)聽應(ying)聘者(zhe)(zhe)的(de)說法，了解他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)重視的(de)其(qi)他(ta)(ta)(ta)條件是(shi)(shi)什(shen)么(me)，以(yi)(yi)(yi)盡量滿足他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)要(yao)(yao)求。對某(mou)些應(ying)聘者(zhe)(zhe)而言，彈性的(de)上(shang)(shang)下(xia)班(ban)時(shi)間(jian)、休假、培(pei)訓的(de)機會等(deng)，雖然(ran)不是(shi)(shi)直接的(de)薪(xin)資(zi)(zi)報(bao)酬，但是(shi)(shi)可能也是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)決定是(shi)(shi)否(fou)接受一項工作的(de)重要(yao)(yao)參照。
八(ba)、善(shan)用心(xin)理戰(zhan)降低應聘(pin)者實際心(xin)理期望
無論多么(me)急用(yong)(yong)的人才，在(zai)薪(xin)資(zi)談(tan)判(pan)(pan)階段都不(bu)(bu)能操之(zhi)過(guo)急，要(yao)(yao)充分利用(yong)(yong)時(shi)間的緯度(du)來解決(jue)問(wen)題。人才的薪(xin)資(zi)預(yu)期要(yao)(yao)求比自己企業薪(xin)資(zi)水平高出(chu)很多時(shi)，也(ye)(ye)不(bu)(bu)要(yao)(yao)輕易(yi)放棄，必要(yao)(yao)時(shi)也(ye)(ye)要(yao)(yao)出(chu)點難題考一下。有一位經(jing)理看上了(le)一位很優(you)秀的人才，非常想錄用(yong)(yong)他(ta)，但就是應(ying)聘者(zhe)的要(yao)(yao)價較(jiao)高，自信心(xin)太強(qiang)。于是他(ta)在(zai)談(tan)判(pan)(pan)過(guo)程中出(chu)了(le)幾道專業領(ling)域里面的尖銳(rui)難題，結果應(ying)聘者(zhe)答得(de)不(bu)(bu)好，于是自信心(xin)銳(rui)減，就這樣薪(xin)資(zi)很快談(tan)了(le)下來。所以薪(xin)資(zi)談(tan)判(pan)(pan)是心(xin)理戰，更是耐力(li)戰和智慧戰。
九(jiu)、談薪的(de)態度(du)應該誠懇
薪(xin)(xin)資(zi)(zi)談判(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)不是(shi)(shi)把薪(xin)(xin)資(zi)(zi)壓(ya)到*，而是(shi)(shi)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)找(zhao)到最(zui)適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工。企(qi)(qi)業(ye)(ye)如果在(zai)談論薪(xin)(xin)資(zi)(zi)上耍(shua)了太(tai)多(duo)花招，例如，誤導應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)將來加薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幅度很大，只求(qiu)把應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)先說進門。這樣，應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)當(dang)時(shi)(shi)(shi)即使勉強接受過低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)，過后也(ye)會因為薪(xin)(xin)資(zi)(zi)確(que)實不符合(he)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)而伺機(ji)(ji)離開。企(qi)(qi)業(ye)(ye)雖然暫時(shi)(shi)(shi)省了些錢，但將來會付出(chu)更(geng)加高昂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代價。如果應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)高于企(qi)(qi)業(ye)(ye)預定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高給薪(xin)(xin)值很多(duo)，HR經(jing)理應(ying)(ying)該立刻誠(cheng)實告知(zhi)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)，以(yi)避免(mian)浪(lang)費(fei)雙方的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)。當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)誠(cheng)實告知(zhi)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)，雖然企(qi)(qi)業(ye)(ye)很希(xi)望(wang)聘(pin)(pin)(pin)請他，但是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)無法(fa)支付如此高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)時(shi)(shi)(shi)，有時(shi)(shi)(shi)候應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)甚至會因為喜歡(huan)工作內容等原因，而在(zai)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)上自(zi)動讓(rang)步。這種誠(cheng)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)，比起在(zai)聽到應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高價后，再(zai)尋(xun)找(zhao)其他借口拒絕應(ying)(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)，能使企(qi)(qi)業(ye)(ye)較大機(ji)(ji)會以(yi)低(di)薪(xin)(xin)獲(huo)得人才。
十、宣傳自己的企業，用(yong)事業吸引人
HR經理在(zai)(zai)和(he)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)交談中(zhong)，應(ying)引(yin)導(dao)(dao)(dao)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)看企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)網站和(he)有(you)關的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳冊，介(jie)紹企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)管理團(tuan)隊(dui)，介(jie)紹企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)文化;此外，還要介(jie)紹企(qi)(qi)業所在(zai)(zai)行業的(de)(de)(de)(de)(de)發展趨勢，介(jie)紹在(zai)(zai)這一大(da)行業背(bei)景下企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展歷(li)史、現狀及未來走向和(he)發展戰略;并結(jie)合應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)自身特(te)點為(wei)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)做一簡明而充滿希望(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業生涯規(gui)劃，以(yi)滿足應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)渴望(wang)(wang)(wang);同時根據應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)實際情況積極正面地引(yin)導(dao)(dao)(dao)應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)共同奮斗，體會(hui)企(qi)(qi)業成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)樂(le)趣。正面的(de)(de)(de)(de)(de)期貨式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)理念(nian)引(yin)導(dao)(dao)(dao)，會(hui)增加(jia)企(qi)(qi)業對應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)吸引(yin)力(li)，沖(chong)抵應(ying)聘(pin)(pin)(pin)者(zhe)對實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)薪資的(de)(de)(de)(de)(de)期望(wang)(wang)(wang)。但(dan)在(zai)(zai)進行此類操(cao)作時，忌諱神吹胡侃。
十一、欲擒故(gu)縱，故(gu)意降低(di)法
還有(you)一招(zhao)叫：“故意降(jiang)低法”，專門對(dui)付那些(xie)漫天要(yao)價(jia)的(de)(de)(de)求職者(zhe)，他(ta)(ta)要(yao)5000，我覺得(de)他(ta)(ta)只(zhi)值3500.我就(jiu)(jiu)會說(shuo)：我們公(gong)(gong)司(si)只(zhi)能提供2500.這時，往往把(ba)(ba)那些(xie)人(ren)逼得(de)把(ba)(ba)自己的(de)(de)(de)底價(jia)亮出(chu)來(lai)。其實(shi)，做HR時間長了(le)，基本上對(dui)方值多(duo)少(shao)錢(qian)心里都(dou)是(shi)有(you)數的(de)(de)(de)。他(ta)(ta)把(ba)(ba)底線亮出(chu)來(lai)以(yi)后，你(ni)再和他(ta)(ta)談判(pan)，就(jiu)(jiu)輕松多(duo)了(le)，如果他(ta)(ta)同意這個薪(xin)資，我就(jiu)(jiu)會用(yong)第5點(dian)，即“多(duo)付一點(dian)點(dian)”來(lai)對(dui)付他(ta)(ta)。作為HR，拼命(ming)壓求職者(zhe)的(de)(de)(de)工資是(shi)不(bu)可取的(de)(de)(de)，因為你(ni)要(yao)長久的(de)(de)(de)留住他(ta)(ta)，就(jiu)(jiu)要(yao)公(gong)(gong)平(ping)對(dui)待他(ta)(ta)。否則，即使(shi)他(ta)(ta)來(lai)了(le)公(gong)(gong)司(si)，也是(shi)人(ren)在曹(cao)營心在漢，遲(chi)早(zao)要(yao)走的(de)(de)(de)。
十二、試(shi)用(yong)期和轉正工資，一次搞定
還有一(yi)(yi)點，就(jiu)是一(yi)(yi)定要(yao)和(he)(he)求職者談(tan)好(hao)試(shi)用(yong)工資和(he)(he)轉正(zheng)工資，有的HR只(zhi)談(tan)試(shi)用(yong)工資，說轉正(zheng)后(hou)再談(tan)，這不可取，你要(yao)給(gei)大家(jia)一(yi)(yi)個(ge)(ge)明(ming)確(que)的目標(biao)，而且，試(shi)用(yong)結束的時候(hou)，通(tong)常(chang)公司和(he)(he)個(ge)(ge)人對自己的評(ping)判是不一(yi)(yi)致的，這時再談(tan)判，如果崩了對雙方(fang)都是一(yi)(yi)個(ge)(ge)損失。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1846.html
