企業 薪酬管理，也就(jiu)是(shi)對(dui)經濟(ji)(ji)福利(li)(li)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)管理。它主(zhu)要是(shi)針對(dui)人的(de)(de)(de)(de)(de)“有”的(de)(de)(de)(de)(de)欲望的(de)(de)(de)(de)(de)滿足這一(yi)價值設(she)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)。任(ren)何一(yi)個(ge)人必(bi)須首(shou)先(xian)維持其生(sheng)命存(cun)在，對(dui)人的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)命存(cun)在及(ji)其這種存(cun)在條件的(de)(de)(de)(de)(de)給予或者(zhe)剝(bo)奪(duo)，也就(jiu)在企業內部構成(cheng)了(le)經濟(ji)(ji)福利(li)(li)激勵(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)向(xiang)激勵(li)(li)和(he)負(fu)向(xiang)激勵(li)(li)。其內容包括工資、獎金、津貼、福利(li)(li)、保險，以(yi)及(ji)表現為一(yi)種未來經濟(ji)(ji)福利(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)股份期權(quan)享有等。下面我們(men)分(fen)別來分(fen)析(xi)闡述。
一(yi)、基(ji)礎(chu)工資管理的具體要求
這里的(de)(de)(de)基(ji)礎工資，是指員(yuan)工 進入企業組織，在特定的(de)(de)(de)崗位上(shang)擔(dan)當角色，企業以現金的(de)(de)(de)形式發給的(de)(de)(de)正常履行職責(ze)的(de)(de)(de)勞(lao)動報酬。它(ta)是構成員(yuan)工經濟福利的(de)(de)(de)一個比較穩定的(de)(de)(de)部分。其管理(li)的(de)(de)(de)具體要(yao)(yao)求，主要(yao)(yao)有以下五(wu)個方面：
1、必須保持相對的(de)(de)穩定，但也必須與崗(gang)位角色(se)的(de)(de)工(gong)作(zuo)實績(ji)掛鉤。即以達到(dao)一定的(de)(de)業績(ji)標準為(wei)前提，達不(bu)到(dao)一定業績(ji)標準，不(bu)能(neng)發給全額基礎工(gong)資(zi)，必須等(deng)比例(li)地扣減，以避免把(ba)基礎工(gong)資(zi)變成大鍋飯。
2、其(qi)具體形式(shi)(shi)，必(bi)須嚴格根據崗(gang)位本身的(de)特點選擇確定，避免在企業內部套用(yong)單(dan)一的(de)基(ji)(ji)礎(chu)工資形式(shi)(shi)，以保證基(ji)(ji)礎(chu)工資所必(bi)需有(you)的(de)激勵作(zuo)用(yong)。
3、其核定(ding)和發放必須定(ding)時，不(bu)能無(wu)故拖延(yan)，造成激勵作用的(de)下降(jiang)。它是員工把自(zi)己(ji)的(de)努力(li)和貢獻貸(dai)給企(qi)業(ye)組(zu)織之后應得的(de)報(bao)酬，任(ren)何形式的(de)拖延(yan)，都會讓員工感到被(bei)剝削、被(bei)欺騙，因而產生不(bu)滿。
4、員工(gong)有特(te)殊需要，可以在一定比例之內預支基(ji)礎工(gong)資(zi)。但必(bi)須事先確(que)定預支擔(dan)保管理制度，以增加員工(gong)預支基(ji)礎工(gong)資(zi)的責任心，避免隨意的預支行為。
5、其核定(ding)(ding)的方(fang)法、標準、程序和(he)發放(fang)的時間、形式，都必(bi)須事先與員工(gong)(gong)共同約(yue)定(ding)(ding)。一(yi)(yi)(yi)方(fang)面要(yao)(yao)保證其公開(kai)透明性，讓每一(yi)(yi)(yi)個員工(gong)(gong)自己心中有數；另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面要(yao)(yao)保持(chi)其穩定(ding)(ding)性，使這種共同約(yue)定(ding)(ding)成(cheng)為企業組織激勵機制的一(yi)(yi)(yi)個重要(yao)(yao)構成(cheng)內(nei)容(rong)。
二(er)、獎勵工資管理的具(ju)體要(yao)求(qiu)
獎勵(li)工資(zi)(zi)，也就是獎金(jin)，它是對崗位(wei)角色超履職標準(zhun)的努力和(he)貢(gong)獻所給予的經(jing)濟福(fu)利(li)補(bu)償。也就是說，沒有超履職標準(zhun)的努力和(he)貢(gong)獻，就不(bu)能享有任(ren)何形(xing)式和(he)數量的獎勵(li)工資(zi)(zi)。其具體要(yao)求(qiu)，主要(yao)有以下五(wu)個方面：
1、必須以嚴格(ge)、科學的(de)績效(xiao)考核為基礎(chu)，沒有(you)超履職(zhi)標準的(de)績效(xiao)表現，就不能享有(you)獎勵工資(zi)。
2、其核(he)定必須事先確定能讓員(yuan)工(gong)明(ming)白，并且(qie)大多數都認同的(de)計(ji)算方法(fa)，以通過其計(ji)算方法(fa)上(shang)的(de)透明(ming)性和公(gong)開性來提升其激勵(li)作用。
3、其計算必須充分考慮崗位本身的價(jia)值和貢獻差別(bie)，不能隨意確定幾(ji)個等級來計算，以避免(mian)降低其激(ji)勵(li)效(xiao)果。
4、其(qi)核定(ding)和發放必須(xu)對(dui)應于績(ji)效考核周(zhou)期進行，并在績(ji)效考核結束之后限定(ding)的(de)時(shi)間內完成，以便通(tong)過激勵(li)(li)的(de)及時(shi)性來提升它的(de)激勵(li)(li)作(zuo)用(yong)。
5、獎勵工資不(bu)能預支，即使是崗(gang)位(wei)角色可穩定(ding)地獲得的(de)(de)(de)獎勵工資，也不(bu)能預支。獎勵工資并不(bu)是一個(ge)確定(ding)的(de)(de)(de)量，它除了(le)決(jue)定(ding)于崗(gang)位(wei)角色個(ge)人的(de)(de)(de)努(nu)力和貢獻之外，企業組織本身的(de)(de)(de)效益(yi)也是必(bi)須(xu)考慮的(de)(de)(de)一個(ge)重要因素。
三、附(fu)加工資管理的具體要求
附加工資(zi)又稱作津貼，它(ta)是(shi)(shi)對特(te)定崗位相比一般崗位必須做出(chu)(chu)(chu)的(de)特(te)別付出(chu)(chu)(chu)給予(yu)的(de)一種補償(chang)。這里所補償(chang)的(de)，并不(bu)是(shi)(shi)崗位角色的(de)個人努力(li)或貢獻，而是(shi)(shi)他(ta)的(de)工作特(te)點本身對他(ta)提(ti)出(chu)(chu)(chu)的(de)不(bu)同要求，包括付出(chu)(chu)(chu)更多的(de)精(jing)力(li)和投(tou)入，甚至(zhi)是(shi)(shi)健康上(shang)的(de)損失(shi)。其(qi)具(ju)體要求，主要有以(yi)下四(si)個方面：
1、其發放不(bu)能(neng)采取大鍋飯的(de)(de)形式，其計算必(bi)(bi)須(xu)與崗(gang)位角色的(de)(de)考勤(qin)和績效掛鉤。一(yi)方面必(bi)(bi)須(xu)考慮(lv)(lv)崗(gang)位角色在沒(mei)有業(ye)績貢獻的(de)(de)情況(kuang)下也必(bi)(bi)須(xu)付(fu)出(chu)的(de)(de)事(shi)實，即通過(guo)考勤(qin)確(que)定的(de)(de)在崗(gang)個(ge)人(ren)相應(ying)付(fu)出(chu)；另一(yi)方面又要(yao)從企業(ye)存(cun)在和發展的(de)(de)角度考慮(lv)(lv)，沒(mei)有貢獻的(de)(de)付(fu)出(chu)對企業(ye)是沒(mei)有意義的(de)(de)，企業(ye)沒(mei)有必(bi)(bi)要(yao)為這種付(fu)出(chu)提供補(bu)償。
2、其(qi)項目和額度的(de)(de)確(que)定必(bi)須有能讓大(da)多(duo)數員工(gong)認同的(de)(de)理(li)由(you)和依據(ju)。否則，就可能導致降低企業整個薪酬激勵作用的(de)(de)后果。
3、其(qi)發放可以(yi)隨基礎(chu)工資(zi)的(de)(de)核發一(yi)并進行，但必須單獨列出，讓崗位角色明了(le)其(qi)內容和(he)意義，以(yi)免被當作(zuo)基礎(chu)工資(zi)的(de)(de)一(yi)個部分(fen)。
4、必須遵守國(guo)(guo)家(jia)的相(xiang)應管理法規。國(guo)(guo)家(jia)政府有明文規定(ding)的附(fu)加工(gong)資，沒有特殊(shu)理由(you)的不能隨意取(qu)消，但其發放(fang)可根據(ju)考勤和(he)考核(he)兩個(ge)方面的依據(ju)來核(he)定(ding)其數額的多少。
四、福利保險管理(li)的具體要求
福利保險是(shi)以非現金的(de)(de)(de)形式發給崗位角(jiao)色的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)經濟酬償(chang)。其作用在(zai)(zai)于體現企業 組織作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)團隊(dui)大家庭應該有(you)(you)的(de)(de)(de)溫暖(nuan)，以增加員工 的(de)(de)(de)向心力。但企業首先是(shi)作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)市場活動的(de)(de)(de)主(zhu)體存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)，面(mian)臨(lin)著激(ji)烈的(de)(de)(de)市場競爭壓力。因此，它只能作為(wei)(wei)員工薪酬的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)補(bu)充部(bu)分(fen)存在(zai)(zai)，在(zai)(zai)整個(ge)薪酬總額中所占(zhan)的(de)(de)(de)比重(zhong)必須適度(du)。其具(ju)體要求，主(zhu)要有(you)(you)以下四個(ge)方(fang)面(mian)：
1、必須(xu)與崗位(wei)角色的(de)業績(ji)貢獻(xian)進(jin)行有限的(de)掛鉤。大鍋飯式的(de)福利保險，只會養懶人，降(jiang)低薪酬的(de)激(ji)勵作用(yong)，進(jin)而(er)降(jiang)低企業的(de)市(shi)場競爭能力。
2、必須嚴格控制(zhi)，能少(shao)發不發的(de)(de)，就(jiu)要盡可能少(shao)發和不發。畢竟企業不是家庭(ting)，沒有必要全(quan)面保證每一(yi)個員工(gong)的(de)(de)生、老、病(bing)、死(si)。
3、必須實行分類差別(bie)享有(you)(you)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)平均享有(you)(you)。其差別(bie)必須反映不(bu)(bu)同崗位角色對(dui)企業貢獻(xian)的(de)(de)差別(bie)。既不(bu)(bu)能(neng)(neng)把它變成(cheng)一種與(yu)貢獻(xian)沒有(you)(you)直接關系的(de)(de)等級特(te)權，更不(bu)(bu)能(neng)(neng)使它脫離績(ji)效貢獻(xian)而(er)僅(jin)僅(jin)依(yi)據個人的(de)(de)困難和需要發(fa)給。企業畢竟不(bu)(bu)是(shi)慈(ci)善(shan)福利機構(gou)。
4、其(qi)核定(ding)和(he)發放，都必(bi)須有事先確(que)定(ding)的(de)公(gong)開透(tou)明依(yi)據，不(bu)能有太(tai)多的(de)隨意性。尤其(qi)要避免把它(ta)變(bian)成一(yi)個崗位(wei)角(jiao)色固定(ding)不(bu)變(bian)的(de)收入項(xiang)，否則，就會使它(ta)失去應有的(de)激勵(li)作用。
五、股份期權管理的具(ju)體要求
股(gu)份期權(quan)，是根(gen)據(ju)崗(gang)位角色的(de)貢獻，授予的(de)一種企業資產(chan)所有權(quan)份額(e)，并且能在所限制的(de)條件滿足后轉換(huan)為現金福(fu)利。其作(zuo)用(yong)有二：
1、實現(xian)員(yuan)(yuan)工貢(gong)獻報酬(chou)的(de)多樣化。它直接可以起(qi)到減輕企(qi)業員(yuan)(yuan)工勞動(dong)報酬(chou)現(xian)金支(zhi)付的(de)壓力的(de)作用，把貢(gong)獻大，現(xian)金支(zhi)付多的(de)勞動(dong)報酬(chou)的(de)發放，在時間上后(hou)移，以使(shi)企(qi)業能有充分(fen)大的(de)自(zi)我積累(lei)能力，實現(xian)發展。
2、密切企業組織與員(yuan)工(gong)個(ge)人的(de)(de)利益依存關(guan)系(xi)。它把員(yuan)工(gong)的(de)(de)努力和貢獻(xian)與企業的(de)(de)長期發(fa)展(zhan)(zhan)聯(lian)系(xi)起來了，以(yi)直接起到鎖住員(yuan)工(gong)的(de)(de)心，增加員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)性，減少員(yuan)工(gong)流動給(gei)企業發(fa)展(zhan)(zhan)造成的(de)(de)不必要(yao)損失的(de)(de)作用。
股份期權管理的具體要(yao)求，主要(yao)有以下五個方面的內容(rong)：
1、其實施(shi)必須有獲(huo)得絕大多數員工(gong)認同(tong)的制度作依(yi)據(ju)。不能(neng)不顧員工(gong)的意愿，把員工(gong)應得的勞(lao)動報酬強行(xing)轉換成不能(neng)即刻兌現(xian)的股(gu)份(fen)期權。
2、必須(xu)保證在員(yuan)工有(you)充分多的現金工資收(shou)(shou)入的情況(kuang)下(xia)實施(shi)。股份期權是一種未來經濟(ji)收(shou)(shou)益，并且(qie)不確定。過(guo)多地以它來取代員(yuan)工的現時經濟(ji)收(shou)(shou)益，必然會導致員(yuan)工不滿，降低其激勵作用(yong)。
3、實現的(de)層(ceng)面要盡可能(neng)廣(guang)泛(fan)(fan)，不能(neng)把它變成一種特(te)權。并且，它實施得越廣(guang)泛(fan)(fan)，越會對企業發(fa)展(zhan)起(qi)到穩定的(de)作用。
4、其(qi)操(cao)作方(fang)法必須(xu)簡(jian)單明了，其(qi)操(cao)作過程必須(xu)公開透明，并且都必須(xu)有事先確定的完善配(pei)套(tao)管理制度，以(yi)增加員工的認同和信心(xin)。
5.在操作(zuo)過程中，要避免任何(he)形(xing)式(shi)的(de)(de)欺騙行(xing)為。否則，只(zhi)會弄巧(qiao)成拙，給企(qi)業的(de)(de)發展帶來振蕩。
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