薪(xin)酬架構(gou)設計(ji)是薪(xin)酬體系設計(ji)最(zui)核(he)心(xin)的(de)環節，簡要介紹(shao)一下(xia)薪(xin)酬架構(gou)設計(ji)的(de)內容，薪(xin)酬架構(gou)設計(ji)包(bao)含八大要素：
一、薪酬支(zhi)付(fu)依據。是(shi)為(wei)崗位、能力，還是(shi)為(wei)績效付(fu)薪，這決定(ding)了是(shi)采取崗位工(gong)(gong)(gong)資制、能力工(gong)(gong)(gong)資制還是(shi)績效工(gong)(gong)(gong)資制。
二、薪酬模(mo)式(shi)。是采取(qu)傳統式(shi)、寬幅(fu)式(shi)還是寬帶式(shi)薪酬，這決定了薪酬等級如何設置(zhi)。
三、薪酬構成。是否(fou)鼓(gu)勵高風險、高收益，這決定了固浮(fu)比(bi)及工資與獎金的占(zhan)比(bi)如(ru)何設置。
四(si)、薪(xin)酬一致性。按照(zhao)不同(tong)層(ceng)級不同(tong)類別崗位，是否需(xu)要(yao)(yao)區分出(chu)不同(tong)的薪(xin)酬激勵機制。比如年薪(xin)制、提(ti)成制、崗位績效工資制，這決定(ding)了需(xu)要(yao)(yao)幾套薪(xin)酬方(fang)案，幾張(zhang)職級薪(xin)酬表。
五、薪(xin)酬(chou)水(shui)平。薪(xin)酬(chou)水(shui)平是(shi)采取市(shi)場領先、跟隨還是(shi)滯后策(ce)略，這決定了薪(xin)酬(chou)政策(ce)線(xian)，也就是(shi)各個職(zhi)級的薪(xin)酬(chou)中位值(zhi)會是(shi)多少。
六、薪酬公(gong)平(ping)性。某些崗位薪酬在(zai)市(shi)(shi)場上招不到(dao)人怎么辦？是堅守市(shi)(shi)部(bu)薪酬上線，還是按照市(shi)(shi)場薪酬水平(ping)突破上限，這決定了考慮內部(bu)公(gong)平(ping)性性和外部(bu)競(jing)爭性，這兩者時(shi)的(de)優(you)先(xian)級(ji)(ji)，優(you)先(xian)級(ji)(ji)不同，后續的(de)應對(dui)措(cuo)施也就會不同。
七、薪酬(chou)結構。是否鼓勵同崗位員工間(jian)，根(gen)據能(neng)力高(gao)低(di)，拉大薪酬(chou)差(cha)距，這(zhe)決定(ding)了薪酬(chou)的級差(cha)，級別幅寬和重疊(die)度如(ru)何設計。
八、績效鏈接機制。員工(gong)薪酬(chou)與企(qi)業經(jing)營(ying)業績結果(guo)是怎(zen)樣(yang)的(de)關聯(lian)關系(xi)，這決定了組織績效，包括(kuo)公司業績、部門(men)績效對(dui)員工(gong)薪酬(chou)的(de)影響程(cheng)度。
薪酬(chou)(chou)架(jia)構這(zhe)(zhe)八(ba)項要(yao)(yao)素如何選擇，就決定了薪酬(chou)(chou)策(ce)略，而這(zhe)(zhe)八(ba)項要(yao)(yao)素設計(ji)完成(cheng)，就可以輸出職級薪酬(chou)(chou)表，作(zuo)為企業薪酬(chou)(chou)管理(li)最基礎的依據。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126073.html
