企業當中的運營總監到底是什么角色定位，如何來考核？很多企業都有一個職位運營總監，運營總監他是負責管理和監督企業運營方面的高級職位，他們在組織中扮演重要的角色，負責協調管理各個運營部部門，以確保企業高效運轉并實現戰略目標，運營總監的角色定位可以因企業的規模和行業而有所不同，但是通常包括以下幾個職責。
第一個，戰略規劃和執行。與高層管理團隊合作，制定和執行企業的運營戰略和目標，確保運營策略與企業長期發展目標相一致，并且推動執行計劃的落地。
第二個，運營活動負責管理。和監督企業的日常運營活動，包括生產供應鏈的管理，物流質量管控、采購、庫存管理等等，確保運營流程的高效性、質量和符合成本預算。
第三個，績效管理。制定并監督關鍵的績效指標，以評估和監控運營部門的績效。確保運營目標的達成并進行持續改進，以提高效率和質量。
第四個，資源管理。負責優化和管理企業的資源，包括人力資源，財務資源，還有物料資源。確保資源的合理配置和有效利用，以支持企業的運營需求。
第五個，供應鏈的協調。與供應商合作伙伴和其他相關方合作，確保供應鏈的協調和流暢，確保供應鏈的可靠性、成本、效益和客戶的滿意度。
第六個，團隊領導和發展。領導和管理運營團隊，包括招聘、培訓、績效評估和職業發展等等，激勵團隊成員建立積極的工作氛圍，并推動團隊的整體發展和成功。
針對運營總監的考核，可以根據其職位和目標制定以下考核的指標。
第一個，運營績效。評估運營總監在達成運營目標和關鍵績效指標方面的表現，比如像生產效率，交貨的準時率以及庫存的周轉率等等。
第二個，質量管理。考核運營總監在質量管理方面的表現，比如像缺陷率，客戶的投訴率，包括質量改進措施的執行等等。
第三個，成本控制。評估運營總監在成本控制和資源利用方面的表現，比如像生產成本，物料成本、人力資源的利用效率等等。
第四個，供應鏈的管理評估。運營總監在供應鏈的協調，供應鏈關系管理以及供應鏈的風險管理方面的表現。
第五個，考核運營。總監在團隊領導、人才管理和團隊發展方面的表現，比如像團隊的績效，員工的滿意度，包括培訓和發展計劃的執行等等，考核可以通過定期的評估，績效的評估以及360度的反饋等方式進行，關鍵是要確保考核指標與企業戰略目標的相一致，并且為運營總監提供發展和改進的機會。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/120492.html
