招(zhao)聘(pin)轉績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)在(zai)HR界有(you)這(zhe)樣一句話(hua)叫(jiao)做(zuo)生(sheng)于(yu)招(zhao)聘(pin)，亡于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，指的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)招(zhao)聘(pin)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)很好的(de)(de)(de)(de)伙伴轉到(dao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)口(kou)之后，無法達到(dao)老板的(de)(de)(de)(de)預(yu)期，甚至開始懷疑自(zi)己，嚴重的(de)(de)(de)(de)都(dou)不(bu)(bu)(bu)再從(cong)事HR這(zhe)個職(zhi)業(ye)，為什么(me)呢？兩(liang)個角度(du)來跟大家去(qu)(qu)分(fen)享(xiang)。第(di)(di)一個是(shi)(shi)HR的(de)(de)(de)(de)專業(ye)性(xing)。很多HR是(shi)(shi)從(cong)招(zhao)聘(pin)開始入門，對(dui)于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)來自(zi)于(yu)老板的(de)(de)(de)(de)灌輸，同事的(de)(de)(de)(de)抱(bao)(bao)怨以(yi)(yi)及工資的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)調整。在(zai)這(zhe)種先(xian)入為主的(de)(de)(de)(de)思想下(xia)，HR對(dui)于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)(zhi)也產(chan)生(sheng)了極大的(de)(de)(de)(de)偏差。同時還不(bu)(bu)(bu)愿意(yi)去(qu)(qu)花時間專業(ye)系統(tong)性(xing)的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)學習(xi)更多的(de)(de)(de)(de)選擇臨(lin)時抱(bao)(bao)佛腳，報(bao)個班(ban)，聽個課，或(huo)者說下(xia)載(zai)一個績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)制度(du)。我們(men)說績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)既要(yao)實戰去(qu)(qu)結合理(li)論(lun)，也需要(yao)理(li)論(lun)來去(qu)(qu)驅動(dong)實踐，否(fou)則你(ni)根本不(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道(dao)如(ru)何下(xia)手。第(di)(di)二(er)個是(shi)(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)(duan)，從(cong)老板到(dao)高管(guan)，對(dui)于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)(zhi)是(shi)(shi)目標的(de)(de)(de)(de)達成。還是(shi)(shi)變相的(de)(de)(de)(de)壓榨，老板和(he)高管(guan)對(dui)于(yu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)是(shi)(shi)拍(pai)胸(xiong)脯(fu)？還是(shi)(shi)認(ren)真的(de)(de)(de)(de)將目標清(qing)晰明確，并且有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)分(fen)解(jie)。那么(me)財(cai)務(wu)能(neng)否(fou)做(zuo)好有(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)數據支持(chi)和(he)保障(zhang)公司的(de)(de)(de)(de)中層管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平如(ru)何，也就是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)目標制定分(fen)解(jie)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)以(yi)(yi)及員工的(de)(de)(de)(de)輔導能(neng)力(li)。每個部門應該采用什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)(de)(de)(de)工具，是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)高大上的(de)(de)(de)(de)OKR能(neng)夠解(jie)決一切(qie)問題呢？如(ru)果以(yi)(yi)上兩(liang)個大項都(dou)不(bu)(bu)(bu)具備，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)嗎？答(da)案是(shi)(shi)當然可(ke)以(yi)(yi)，只(zhi)不(bu)(bu)(bu)過(guo)流于(yu)形式(shi)的(de)(de)(de)(de)速度(du)會更快一些。
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