創業者很難找到理(li)想員(yuan)工(gong)，原因在(zai)于(yu)他們(men)沒有(you)用(yong)心尋找。
聘用理想員工應注意以(yi)下幾點：
1.根據所需(xu)技能聘用員工。創業者(zhe)(zhe)極容易聘用不合格的員工，這些求職者(zhe)(zhe)聲稱自己“有很(hen)強的學習能力”。對(dui)于擁有廣泛培訓資源的大公司來(lai)說，這種熱情可能還(huan)有價值(zhi)；不過，對(dui)于預(yu)算緊張的初創企業就沒(mei)什么意義(yi)了。
如果讓員工(gong)做(zuo)從未做(zuo)過(guo)的(de)事情，他們很可能(neng)會犯(fan)些(xie)初學者的(de)錯誤。這(zhe)(zhe)會浪費公司(si)的(de)寶貴資本和時間。這(zhe)(zhe)種(zhong)問(wen)題(ti)可以避免(mian)，而避免(mian)的(de)*方法就是聘用那些(xie)已經“見過(guo)、也干過(guo)”相(xiang)關(guan)工(gong)作的(de)員工(gong)。
比如，如果公司需要撰寫申請(qing)小型企業創新研究（Small Business Innovation Research，SBIR）政府資助的(de)建(jian)議書(shu)，就不(bu)應(ying)隨便找人來完成這項(xiang)重要的(de)工作(zuo)。創業者應(ying)聘(pin)用曾經在近幾年(nian)撰寫過幾份SBIR建(jian)議書(shu)的(de)資助項(xiang)目撰稿人，并應(ying)重點關(guan)注(zhu)那些建(jian)議書(shu)已(yi)經獲得資助的(de)應(ying)聘(pin)者。我總是更(geng)關(guan)注(zhu)真正(zheng)的(de)行(xing)家，而不(bu)關(guan)注(zhu)那些門外漢。
2. 根據工作(zuo)經驗聘用員工。不要(yao)根據(ju)應聘(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)年限定(ding)義工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)，而應按照(zhao)具體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)成績(ji)分析(xi)。比如，某位生物化學家擁有10年工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)，但這并(bing)不意(yi)味(wei)著(zhu)其之(zhi)前的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)能夠符合創業者(zhe)公司的(de)(de)(de)經(jing)營需(xu)求。
定義工作(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)(de)另(ling)一(yi)個方法是(shi)按照工作(zuo)環境(jing)進行分析。例如(ru)，某位營銷經(jing)理(li)可(ke)能(neng)曾經(jing)在(zai)一(yi)家擁有雄厚基礎、資(zi)金(jin)充裕(yu)的(de)(de)集團(tuan)公司(si)負(fu)責推(tui)廣(guang)活動管理(li)，但是(shi)如(ru)果讓他為資(zi)金(jin)短缺的(de)(de)初創(chuang)企業設計、實施推(tui)廣(guang)活動，他也(ye)可(ke)能(neng)舉步(bu)維(wei)艱。評價求職者時，創(chuang)業者應關注其在(zai)極少管理(li)監督(du)和(he)團(tuan)隊協助情況下完成(cheng)任(ren)務的(de)(de)工作(zuo)經(jing)驗(yan)。我也(ye)喜(xi)歡聘用能(neng)夠為初創(chuang)企業構建各類(lei)制(zhi)度的(de)(de)強(qiang)有力的(de)(de)組(zu)織者。
3.聘用勇(yong)于競爭的員工。我(wo)們(men)都必須面(mian)對現實所(suo)有的初創(chuang)企(qi)業都必須積極競爭才能獲得客戶。
所以，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)應聘用能在(zai)競(jing)爭(zheng)工作環境中成長(chang)的(de)員工。這(zhe)道理不言而(er)喻，初創(chuang)(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)的(de)理想(xiang)員工應能夠接(jie)受競(jing)爭(zheng)挑(tiao)戰，不喜歡看到競(jing)爭(zheng)者(zhe)奪走客戶，擁有強大的(de)動(dong)(dong)力超(chao)額完成工作目標。面試時(shi)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)可以詢(xun)問他們(men)的(de)體育愛好(hao)或(huo)其他使他們(men)能夠在(zai)壓力下取(qu)得成功(gong)的(de)個人活(huo)動(dong)(dong)或(huo)專業(ye)(ye)活(huo)動(dong)(dong)。不喜歡激(ji)烈競(jing)爭(zheng)的(de)人，可能不會愿意在(zai)初創(chuang)(chuang)(chuang)公司工作。
4.聘用堅持不懈的人。既然聘用標準中(zhong)強調了(le)競爭動(dong)力，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家是(shi)否應(ying)(ying)(ying)該重點關(guan)注那些自稱“長期以(yi)來決(jue)定做的(de)每件事都會成功(gong)”的(de)應(ying)(ying)(ying)聘者呢？答案也不一定。初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)理想(xiang)員(yuan)(yuan)工應(ying)(ying)(ying)能夠很好(hao)地(di)適應(ying)(ying)(ying)工作重點的(de)轉換，不會因為(wei)意外(wai)挫(cuo)折而(er)輕易氣餒。可以(yi)詢問應(ying)(ying)(ying)聘者，他們(men)如何處理職業(ye)(ye)(ye)生涯中(zhong)的(de)種種不如意。同時要(yao)投入(ru)額(e)外(wai)時間與他們(men)的(de)前任老板溝通，了(le)解應(ying)(ying)(ying)聘者應(ying)(ying)(ying)對工作挫(cuo)折的(de)能力。簡單地(di)說，所有初(chu)創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都需(xu)要(yao)意志堅(jian)定、善于(yu)解決(jue)問題(ti)的(de)員(yuan)(yuan)工，而(er)不是(shi)傳(chuan)播不良情緒、指責他人(ren)的(de)員(yuan)(yuan)工。
5.測(ce)驗一(yi)下業(ye)績。我支持在小(xiao)企業中設定較(jiao)長的(de)員工(gong)試(shi)(shi)用(yong)期。如果新員工(gong)不能適應(ying)公司(si)節奏，或者(zhe)(zhe)就職的(de)起初幾個月業績不佳，創業者(zhe)(zhe)應(ying)及時與其溝通，討論(lun)不滿意的(de)問題。測(ce)試(shi)(shi)應(ying)聘者(zhe)(zhe)能力還有一個風險較(jiao)低的(de)辦法(fa)，即設立一個可(ke)以由獨立承包商(shang)完成的(de)項(xiang)目。
還有最后一個訣竅。我發(fa)現在線(xian)上或(huo)者線(xian)下快速挑選簡(jian)歷(li)時，最有成效(xiao)的方法是將職位標準列出來并放在手邊。如果某位應聘者的經驗(yan)和專業(ye)知識不(bu)能滿足最重要(yao)的三條標準，那就應跳過該(gai)簡(jian)歷(li)，繼續搜尋。做(zuo)出聘用的決(jue)定很簡(jian)單。但是，如果你(ni)要(yao)比賽足球，就不(bu)要(yao)（花(hua)大(da)價錢(qian)）雇傭(yong)*馬球隊員。
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