績效與(yu)薪(xin)(xin)酬如(ru)何聯系(xi)？這(zhe)個問題也就是(shi)選用什么樣的(de)(de)薪(xin)(xin)酬形式來(lai)體現績效。薪(xin)(xin)酬形式有多種，選擇薪(xin)(xin)酬形式與(yu)組織的(de)(de)戰(zhan)略(lve)、資金狀況、組織習慣等密(mi)切相關。在此，分別(bie)從個人激勵和(he)團隊激勵的(de)(de)角(jiao)度，簡(jian)單地(di)介紹幾種薪(xin)(xin)酬類型(xing)。
1、個(ge)人激勵計劃
個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)激(ji)勵計(ji)劃(hua)是(shi)針對個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)而設計(ji)的(de)(de)(de)薪酬體系(xi)，通過(guo)將個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)績效與制(zhi)定的(de)(de)(de)標準相比(bi)較，按(an)照薪酬支付的(de)(de)(de)類(lei)型給予相應(ying)的(de)(de)(de)回(hui)報。在分析個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)激(ji)勵計(ji)劃(hua)時(shi)，Gerge T. Milkovich和Jerry M. Newman（1984）用(yong)兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)劃(hua)分出四個(ge)(ge)象(xiang)限，每個(ge)(ge)象(xiang)限對應(ying)一些薪酬類(lei)型。第(di)一個(ge)(ge)維(wei)度(du)是(shi)“工資率確定方(fang)(fang)法”，作(zuo)為(wei)橫軸(zhou)(zhou)，左方(fang)(fang)是(shi)“單位(wei)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)產(chan)量(liang)(liang)”，右方(fang)(fang)是(shi)“單位(wei)產(chan)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)時(shi)耗”；第(di)二個(ge)(ge)維(wei)度(du)是(shi)“產(chan)量(liang)(liang)與工資的(de)(de)(de)關系(xi)”，作(zuo)為(wei)縱軸(zhou)(zhou)，上(shang)方(fang)(fang)是(shi)“工資為(wei)常量(liang)(liang)的(de)(de)(de)產(chan)量(liang)(liang)水平函數”，下(xia)方(fang)(fang)是(shi)“工資為(wei)變量(liang)(liang)的(de)(de)(de)產(chan)量(liang)(liang)水平函數”。兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)劃(hua)分出的(de)(de)(de)四個(ge)(ge)象(xiang)限，分別對應(ying)著一些典型的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)激(ji)勵計(ji)劃(hua)。
第一象限，以直(zhi)(zhi)接計件工(gong)資(zi)(zi)制為代(dai)表(biao)。單(dan)位時間的(de)產(chan)量是確定工(gong)資(zi)(zi)率的(de)基礎，工(gong)資(zi)(zi)隨著產(chan)量函數(shu)而變(bian)動。工(gong)人的(de)工(gong)資(zi)(zi)直(zhi)(zhi)接根據(ju)產(chan)量的(de)多少(shao)來決定，產(chan)量越多，工(gong)資(zi)(zi)越高(gao)，兩(liang)者等比變(bian)動。
第二(er)象限，以(yi)標準工(gong)(gong)(gong)時(shi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)貝多(duo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)為(wei)代表。標準工(gong)(gong)(gong)時(shi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，是對所有以(yi)指定時(shi)間(jian)完(wan)(wan)(wan)成的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量為(wei)激勵(li)工(gong)(gong)(gong)資率(lv)(lv)設(she)定基礎的(de)激勵(li)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)統稱。首先(xian)確定工(gong)(gong)(gong)資率(lv)(lv)、估計(ji)(ji)完(wan)(wan)(wan)成一項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要的(de)時(shi)間(jian)，二(er)者相乘得到應支付的(de)工(gong)(gong)(gong)資，估算要在實際工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)前完(wan)(wan)(wan)成。貝多(duo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)不是計(ji)(ji)算完(wan)(wan)(wan)成整個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)所需時(shi)間(jian)，而(er)是將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細(xi)分成簡單動作(zuo)(zuo)，再根據中等技術熟練程度的(de)工(gong)(gong)(gong)人的(de)標準確定工(gong)(gong)(gong)時(shi)定額。此類計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)特點是，如果完(wan)(wan)(wan)成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)時(shi)間(jian)少于標準時(shi)間(jian)，那工(gong)(gong)(gong)人將(jiang)得到工(gong)(gong)(gong)資方面的(de)激勵(li)。
第(di)三象限(xian)，以泰勒計(ji)(ji)(ji)劃(hua)和梅(mei)里(li)克計(ji)(ji)(ji)劃(hua)為(wei)代表。泰勒計(ji)(ji)(ji)劃(hua)根據產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)水平確定(ding)不同(tong)工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)率(lv)(lv)，在給(gei)定(ding)時間(jian)內，實(shi)際產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)高(gao)于(yu)標準(zhun)產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)，按較(jiao)高(gao)的工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)率(lv)(lv)計(ji)(ji)(ji)算工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)水平；實(shi)際產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)低于(yu)標準(zhun)產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)，則按較(jiao)低的工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)率(lv)(lv)計(ji)(ji)(ji)算工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)水平。梅(mei)里(li)克計(ji)(ji)(ji)劃(hua)與泰勒計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的思想(xiang)相同(tong)，只(zhi)是它將工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)率(lv)(lv)定(ding)為(wei)三檔，高(gao)檔工(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)率(lv)(lv)為(wei)實(shi)際產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)超過標準(zhun)產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)，中檔為(wei)實(shi)際產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)只(zhi)有標準(zhun)產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)的83%~100%，低檔則為(wei)實(shi)際產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)低于(yu)標準(zhun)產(chan)量(liang)(liang)(liang)(liang)的83%。
第四象限(xian)，以(yi)哈(ha)(ha)爾(er)(er)西50—50方(fang)法(fa)(fa)、羅恩計劃和甘(gan)特(te)(te)計劃為(wei)代表。哈(ha)(ha)爾(er)(er)西50—50方(fang)法(fa)(fa)先確定(ding)完(wan)成任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)(de)時間(jian)限(xian)額，如(ru)果工(gong)(gong)人以(yi)低于(yu)限(xian)額的(de)(de)(de)(de)時間(jian)完(wan)成任(ren)(ren)務，帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)節余就(jiu)在(zai)工(gong)(gong)人和雇(gu)主間(jian)以(yi)50比50的(de)(de)(de)(de)比例分攤。羅恩計劃類(lei)似(si)于(yu)哈(ha)(ha)爾(er)(er)西50—50方(fang)法(fa)(fa)，不同之處在(zai)于(yu)，工(gong)(gong)人的(de)(de)(de)(de)獎金(jin)隨完(wan)成工(gong)(gong)作所需時間(jian)的(de)(de)(de)(de)減少(shao)而增(zeng)(zeng)加。甘(gan)特(te)(te)計劃則將時間(jian)標準設置成需要(yao)工(gong)(gong)人非常努力才能(neng)達到的(de)(de)(de)(de)水平，如(ru)達不到則僅(jin)可拿預先確定(ding)的(de)(de)(de)(de)保障(zhang)工(gong)(gong)資，如(ru)等于(yu)或少(shao)于(yu)額定(ding)時間(jian)完(wan)成任(ren)(ren)務，工(gong)(gong)資報(bao)酬(chou) = 保障(zhang)工(gong)(gong)資×（1 + 120% ×節余時間(jian)），從(cong)而工(gong)(gong)資報(bao)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長快于(yu)產量的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長。
2、團隊激(ji)勵計劃
團(tuan)(tuan)隊(dui)激(ji)勵計(ji)劃將注(zhu)意(yi)力(li)從個(ge)(ge)人(ren)轉向團(tuan)(tuan)隊(dui)，更為(wei)關(guan)心團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)整體(ti)績效(xiao)。事實證明，個(ge)(ge)人(ren)英雄主義(yi)不再適用于(yu)今天的(de)企業，企業需要更多(duo)的(de)是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)。復雜的(de)任務需要員工(gong)合作(zuo)完成，而(er)他們的(de)貢獻很難再明確區(qu)分(fen)。為(wei)了促進合作(zuo)、便于(yu)獎罰，人(ren)力(li)資源管理(li)專家開(kai)始致力(li)于(yu)研究以團(tuan)(tuan)隊(dui)為(wei)對象的(de)激(ji)勵計(ji)劃。在此，也簡單地介(jie)紹(shao)幾種團(tuan)(tuan)隊(dui)激(ji)勵計(ji)劃。
收(shou)益分享計劃，員(yuan)工(gong)有對(dui)企業收(shou)益進行分享的(de)權(quan)利，有三種基(ji)本的(de)形式。
第一，斯坎隆(long)計(ji)劃，其目的(de)是降低(di)公司的(de)勞動成本(ben)而(er)不影響公司員工的(de)積(ji)極性，用勞動成本(ben)標準和產品銷售價(jia)值的(de)比(bi)率SOVP來計(ji)算工資；
第二，拉克計(ji)劃，需要比(bi)斯坎隆計(ji)劃更復雜的公式進行計(ji)算，其中需要計(ji)算一個反映總工(gong)資中每美元(yuan)生(sheng)產的價(jia)值(zhi)的比(bi)率(lv)；
第(di)三(san)，分享(xiang)生產率計劃，首(shou)先(xian)開發一個標準來鑒別(bie)生產一個可接受水平的(de)產出所(suo)必要(yao)的(de)預期時(shi)間(jian)，實際工(gong)作(zuo)中，任何(he)來自(zi)少于預期時(shi)間(jian)的(de)節(jie)余將被公司和工(gong)人共同分享(xiang)。
利(li)(li)(li)潤分(fen)享(xiang)計(ji)(ji)劃，很多(duo)可變報(bao)酬計(ji)(ji)劃仍需要(yao)先滿足一些利(li)(li)(li)潤目標，利(li)(li)(li)潤分(fen)享(xiang)計(ji)(ji)劃的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，主要(yao)源于它關(guan)注到了人們(men)(men)極為重(zhong)視的(de)利(li)(li)(li)潤指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標。當工(gong)資與利(li)(li)(li)潤指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標發(fa)生聯系時，員工(gong)會主動地(di)關(guan)心(xin)影響他們(men)(men)收入的(de)各(ge)項利(li)(li)(li)潤指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)標。K. Brown和V. Huber（1992）指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出，可變報(bao)酬設(she)計(ji)(ji)新的(de)趨勢，將是把收益分(fen)享(xiang)計(ji)(ji)劃和利(li)(li)(li)潤分(fen)享(xiang)計(ji)(ji)劃結合起來。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/862.html
