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績效考核培訓班課程

【課程背景】
1、這是一次來自國內1000家以上大中型企業績效變革實踐輔導的*精華提煉！
2、這是一道讓核心團隊100%堅決跟隨不斷造福客戶真正解放企業高管的智慧法門！
3、這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實戰考核系統落地思維的盛大洗禮！
4、為什么企業有好的戰略，卻總執行不到位？
5、為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？
6、為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
7、為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？ 
8、為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？
9、人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?
10、部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?
11、員工稱考核為“公司卡我們工資獎金的工具”—費時費力的扣分扣錢?

如果您的企業目前有以下問題困惑，請關注“績效雙贏智慧”：
1、核心骨干與老員工失去創業激情，如何快速實現經營業績的瓶頸突破？
2、團隊管理重感覺、輕數據，遇到問題只會推諉扯皮，如何打造亮劍精神？
3、內部制度流程層出不窮，管理效率越來越低，如何實踐落地的稽核系統？
4、企業*浪費就是員工潛能的浪費，如何在變革時代激發全員改善熱情？
5、怎樣的組織分工與橫向制約，可以確保各項工作環環相扣、再無漏網之魚？
6、怎樣的績效模式創新，可以源源不斷造福客戶并且持續成交、前仆后繼？
7、怎樣的激勵考核政策，讓核心團隊像特種部隊一樣全力以赴、達成目標？
8、怎樣的成本壓縮管控手法，可以保證企業每一分的投入，卻有十分的效果？
9、如何規劃團隊自我變革系統，各模塊精益分解到人到天，讓老板不再辛苦?
其實：績效考核是公司投資回報率最高的管理行為！
它能讓整個企業這頭大象開始起舞！真正的績效考核能夠讓企業活力無限，讓員工士氣高漲！問題就在于：
您的(de)企(qi)(qi)業只是考核(he)(he)評(ping)分(fen)，還(huan)是通(tong)過績(ji)(ji)效(xiao)進行管理(li)改進？如何通(tong)過績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)(he)鑒別員(yuan)工的(de)能力(li)、激勵員(yuan)工的(de)潛力(li)、發揮員(yuan)工的(de)聰(cong)明才(cai)智，將是企(qi)(qi)業各級管理(li)者和人(ren)力(li)資源管理(li)人(ren)士(shi)面臨嚴峻(jun)挑戰。  

問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？
問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰略協同性？
問題3：績效方案設計中，考核目標值設置不合理，主管與部屬如何進行討價還價？
問題4：職能部門如行政、財務、技術類工作不好量化，定性崗位如何實現考核指標量化？
問題5：績效考核的橫向縱向數據提供難以開展，如何建立數據報表體系，如何保證考核數據提供的真實性、及時性？
問題6：絕大多數員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，如何實現不同崗位的考核平衡性與內部公平性？
問題7：企業各部門主管打分出現形式主義，如何讓績效考核分數避免“滿分主義”？
問題8：不同典型崗位的考核方案如何設計，以及如何與薪酬體系掛鉤？（企業高管、部門經理、研發類、營銷類、生產一線類、行政綜合類、關聯生產類）
問題9：如何把績效目標分解為具體的行動計劃(Action Pan)，如何提升行動結果的執行力？
問題10：績效考核結果如何與年度調薪、以及末位淘汰相結合，充分有效激勵員工？
問題11：績效考核如何與長期性激勵機制（股權激勵機制設計）結合？
問題12：針對不同員工的“態度-技能”緯度區別，如何進行績效過程輔導管控？
問題13：針對績效考核最終結果，管理者與如何與部屬開展績效面談技巧?
問題14：針對績效反映出的老大難問題，管理者如何進行改善提升與專題攻關？
問題15：如何建立績效考核體系的稽核機制，怎樣對考核工作本身進行考核？
問題16：獨立核算體系的建立（阿米巴）如何實施----從領工資到掙獎金？
問題17：工作任務單積分制管理考核的運用實施技巧？----做加法激勵，凝聚人心!
問題18：除了企業老板與人力資源部，其他直線部門管理者基本對績效考核無興趣、無動力，如何實現考核工作真正長期執行落地？

課程總結:
講師咨詢項目實踐分享
重點知識回顧(gu)，學員個性輔導答疑

績效考核培訓班課程