課程(cheng)描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
提升銷售素養培訓
【學習對象】
本(ben)課程(cheng)適用于公司新入職或(huo)轉崗的(de)銷售人員,也適用于企業其(qi)它接(jie)觸(chu)客戶和致力(li)于提升銷售素養的(de)員工(gong)。
【學員收獲】
通過兩天提升銷售職業素養的方法、流程、技巧的講解和訓練,輔以經典案例的分析,提供系列可落地工具和場景的訓練運用,讓參訓學員獲得以下系列提升:
1、工業品營銷對職業化銷售顧問的基本要求
2、銷售過程商務禮儀的要求與訓練
掌握客戶的采購心理;
4、高效溝通的策略與方法;
5、如何調整好銷售的不良心態,做好壓力管理;
6、客(ke)戶(hu)關(guan)系管理與客(ke)戶(hu)關(guan)系的維(wei)護的策略與方法(fa);
【課程特色】
課程可定制:本課程是B2B銷售員工基礎職業素養系列課程之一,其課程設計遵循實戰定制課程七步流程:需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導。可以用企業自己的問題案例現場解決企業的問題。
訓練有特色:培訓過程中每個模塊遵循汪奎老師獨創的四步流程:道(為什么)~術(怎么做)~案例~工具(落地),通過案例思考、小組研討、情景互動、案例總結引申等方式,讓學員打開心門與老師一起思考、一起互動,幫助學員建立正確的思維體系,真正掌握并能夠轉化應用工具和方法。
講師更實戰:講師本身就是從銷售一線成長起來的企業家,有6年一線大客戶銷售實戰經驗和15年營銷管理經驗,8年工業品營銷培訓與咨詢經歷。
工具可落地:本課程近幾年已經被(bei)超過(guo)50多家企業培訓后落地推進,全(quan)面(mian)提升了銷售(shou)團隊職(zhi)業素(su)養和(he)拜訪客戶的效(xiao)率和(he)效(xiao)果,課程結(jie)束后提供一個(ge)月免費電話輔(fu)導。
【授課方式】
采取(qu)“培(pei)”與“訓”相結合(he)的形式(shi),“實戰演練+現(xian)場輔(fu)導(dao)+工具落(luo)地(di)+行動計劃”四(si)位一(yi)體的咨詢式(shi)培(pei)訓模(mo)式(shi)
【課程大綱】
課程大綱
一、銷售顧問的職業化素養要求
-工業品采購的五大特征
-工業品銷售成交的流程與步驟
-信任是工業品銷售的基石
-建立信任的六大策略
-顧問式銷售的兩大核心思維
-職業化銷售顧問的三大要求
-職業化銷售顧問的四大表現
案例研討:客戶的態度為什么這么差?
-職業銷售人員的五力模型
-銷售業績的631法則
對照:自我(wo)業績分析(xi)與診斷,改進措施
二、職業化銷售的商務禮儀
高手的三大特征
尊重三重境界
商務禮儀的6項基本原則
“入眼”的商務禮儀
A職業商務著裝的四大原則;
B男性商務形象注意事項;
C女性商務形象注意事項;
D微笑是銷售的秘密武器;
E得體的眼神傳遞信息與印象
F職業站姿的要求與訓練
G職業坐姿的要求與訓練
“入腦”的商務禮儀
A稱呼致意
B介紹禮儀
C握手禮儀
D同行禮儀
E電梯禮儀
F上下樓梯禮儀
G交換名片的禮儀
H電話禮儀(打電話、接聽電話、代接電話)
I客戶會議禮儀
J客戶拜訪禮儀
“入心”的商務禮儀
A商務送禮
1、禮品策劃
2、禮品的忌諱
3、禮品的送達
B飯局禮儀
1、宴請策劃
2、客戶邀請
3、點菜與酒水
4、迎客與座次
5、敬酒禮儀
6、酒桌話題
7、買單與送客
C客戶接待禮儀
1、接待策劃
2、接機/接車
3、酒店入住
4、工廠參觀
5、技術交流
6、商務活動
案例作業:客戶接送策(ce)劃(hua)
三、工業企業客戶的采購心理學
客戶購買的心理需求
A、焦點法則:客戶真正需要的是你對他的重視
B、怕吃虧法則:人們希望用最少的錢買最好的東西
C、主導法則:客戶更愿意在銷售過程中自己做決定
D、結果法則:客戶更關心產品帶給他們的好處
E、情感法則:客戶重視附加產品背后的情感價值
客戶的購買心理法則
A面子心理:買的產品有檔次
B從眾心理:大家說好才是真的好
C推崇權威:客戶往往喜歡跟著“行家”走
D愛占便宜:贏的感覺
E受到尊重:過程很爽
F折中現象:客戶選購產品喜歡折中
G稀缺效應:越是稀少的東西,越是想買到它
H禁果效應:你越不想賣,客戶偏想買
I自己決定:客戶開車,我坐副駕駛
訓練(lian):采購心理學的(de)在溝通中(zhong)的(de)應用
四、高效溝通的思維
溝通是信息、思想、情感的雙向交流過程
溝通的本質和核心要素
有效溝通的三要素
商務溝通的四個方向
溝通之道--溝通從心開始
面對面溝通人腦是如何接收信息的
溝通后的印象和效果的真相
案例:客戶為什么取消(xiao)了后(hou)續的訂單?
五、如何把握與客戶溝通的三個環節
A,學會問?
有效溝通的核心思維--換位詢問
建立客戶導向的溝通理念?
問對問題是打開客戶心門的鑰匙
問問題的5個技巧?
如何問開放式問題
何時問封閉式問題?
有效問問題的四個關鍵
問多---多層級需求調查
問寬---多崗位需求調查
問清---澄清需求的技巧
問深---需求背后的動機
需求調查提問四步驟
客戶的顯性需求和隱形需求
開放式提問與封閉式提問
練習:有效問問題的訓練
B,懂得聽?
良好傾聽的五個要素
好聽眾的7個好習慣
有效傾聽的心理障礙
同感傾聽的3R原則
情緒的四種變化,控制好情緒是傾聽的關鍵
良好傾聽的五階段
訓練:同感傾聽訓練
C,說對話?
換位思考,塑造良好的溝通氛圍
案例:如何拒絕客戶的不合理要求?
高效表達的心法、情法和說法
說的要點--關注對方的感受
用客戶喜歡的方式表達
*對客戶不能說“不”
拒絕客戶的三部曲
溝通案例:160萬的訂單為何沒有成交?
表達的三大法寶?
肯定并認同:訓練
贊美和表揚:訓練
重復:訓練
案例(li)分(fen)析(xi):贊美客戶(hu)為何招致反感?
六、不良心態和壓力排解的方法
不良心態排解的六大通道
心態轉換訓練:
A產品出現質量問題
B客戶對服務投訴
C公司按合同晚交貨
D拜訪被客戶屢次拒接
E被領導無端批評
F業績持續下滑。。。
壓力排解的六步法
營銷職業化心態的十句真經
視頻:《鷹的重生》
七、客戶關系管理
客戶的終身價值
客戶流失的原因分析
客戶滿意度真相
客戶從認知到忠誠的六個階段
客戶忠誠的5大特征
客戶的重復購買背后的秘密
客戶的轉介紹的真相
挖掘大客戶終身價值的兩大法寶
案例:配套大客戶從60萬到600萬的成長之路
客戶的分類管理
誰是我們的大客戶
為什么要對客戶分類管理
客戶分類的方法與依據
客戶分類管理的策略
案例:巴德富的客戶分級管理
客戶關系維護策略
1、客戶關系維護的六大原則
2、客戶關系維護的五大策略
3、客戶關系維護的三個秘訣
4、高層關系的維護18個方法
--節日關系維護方法
--生日關系維護方法
--投其所好策略
--雪中送炭技巧
--職業關懷策略
--團隊活動技巧
--家人關懷
客戶管理管理系統
--客戶檔案和動態信息管理
--客戶投訴管理
--客戶滿意度調查和管理
--客戶拜訪過程與跟單管理
--客戶需求管理
練習:大客戶關系維(wei)護方案策劃與實施
提升銷售素養培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321863.html
已開課時間Have start time
- 汪奎
績效考核公開培訓班
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jian)
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jian)
- 目標設定與績效管理 楊發明(ming)
- KPI績效量化考核落地實施 王占(zhan)坡(po)
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
- 企業如何做好員工招聘、績效 林(lin)恩
績效考核內訓
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤(tao)
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老(lao)師
- 績效管理實戰課 陳祿(lu)
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清(qing)
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 流程與全方位績效管理 王(wang)翔(
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀(xiu)清(qing)