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組織績效薪酬培訓

【課程背景】
在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中，企業面臨產業升級、多元化業務布局等戰略調整，傳統人力資源管理難以匹配敏捷組織需求，亟需通過創新管理模式支撐戰略目標落地。
企業的組織管理與績效薪酬管理的模式對于其發展和競爭力起著關鍵作用。許多企業在組織架構優化、權力分配和利益協調、績效體系優化，核心人才激勵等方面面臨挑戰。
美的(de)作(zuo)為行(xing)業內的(de)領先(xian)企業，在組織管(guan)理與變(bian)革、績效(xiao)薪酬(chou)體(ti)系的(de)創(chuang)新實踐方面，對當下企業的(de)發(fa)展(zhan)有著重要的(de)借鑒(jian)意義。學(xue)習美的(de)的(de)成功經(jing)驗和模式，有助于企業更好地適應市場變(bian)化，提升運營效(xiao)率和管(guan)理水平(ping)。

【課程收益】
了解美的組織變革的歷程和事業部機制的演變，為企業自身的組織發展提供思路和參考
熟悉美的分權手冊和分權體系的完善迭代過程，助力企業制定適合自身的分權方案
學習了解美的的“結果導向”績效體系與“全面報酬”激勵機制
解密美(mei)的(de)“目標(biao)-執行-激勵”閉環管理邏輯，提煉(lian)可復用的(de)工(gong)具(ju)與(yu)方法論

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具落地：方法和(he)工具全程使用，既有(you)理論，還有(you)實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】
企業中高層管理人(ren)員、人(ren)力資源從業人(ren)員等

【課程大綱】
一、美的組織變革的歷程與事業部機制
（1）認知美的的組織變革
美的發展歷程中的關鍵組織變革節點
事業部機制的起源和發展背景
（2）美的事業部機制管控模式解析
事業部的職能定位與權責劃分
總部與事業部之間的管控關系
小組討論：對比企業自身與美的在組織架構和管控模式上的差異
（3）美的的分權手冊與分權體系完善迭代
分權手冊的內容與結構
分權體系的建立與實施過程
案例分析：美的(de)分權體系(xi)的(de)完善(shan)和迭代案例

二、事業部機制的創新發展
（1）美的事業部機制的與時俱進與利弊得失
事業部機制在不同市場環境下的調整與創新
事業部機制的優勢分析
事業部機制可能帶來的問題及應對策略
（2）課堂討論：結合企業實際，探討美的模式的可借鑒之處，針對企業自身組織架構和分權問題進行交流和分析
（3）課程總結，學(xue)員制定(ding)企(qi)業(ye)未來5年(nian)組織架構(gou)和分權手冊的任務(wu)布置

三、美的績效管理的核心邏輯
（1）戰略解碼與目標對齊
美的“三級目標分解法”：從集團戰略到部門OKR，再到個人KPI。
案例：美的某事業部如何通過目標拆解實現市場占有率提升
（2）結果導向的考核體系
美的“360度績效評估模型”：量化結果、行為、能力的多維考核。
工具演練：設計部門/崗位的“關鍵結果指標庫”
（3）過程管控與反饋機制
美的“PDCA循環”在績效中的應用：計劃-執行-檢查-改進[8]。
場景模擬：如何通過月度復盤會議糾偏績效偏差。
（4）績效結果的應用
績效與晉升、培訓、輪崗的聯動機制
案例：美的技術序列(lie)員工的“雙通道(dao)發展路徑”

四、全面報酬體系與股權激勵
（1）薪酬結構與市場對標
美的“寬帶薪酬”設計：職級體系與薪酬帶寬的匹配邏輯
數據分析：如何通過薪酬調研確保外部競爭力與內部公平性
（2）激勵機制創新
美的“項目制獎金包”：如何通過短期激勵推動創新與攻堅
工具：某核心部門/崗位的“績效薪酬彈性比例”
（3）股權激勵的底層邏輯
美的“事業合伙人制”：從全員持股到核心團隊綁定
對比分析：華為與美的股權激勵模式的異同
（4）股權設計與風險控制
股權分配原則：如何平衡“貢獻”與“潛力”
案例：美的集團預留股權池的設計與退出(chu)機(ji)制

組織績效薪酬培訓