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績效改進工作培訓

【課程背景】
在長期的績效管理工作中，我們接觸了大量的企業面臨的績效目標達成，績效管理能力提升和激勵落地方面的問題。我們發現，大多數企業在績效管理過程中流于形式，側重考核，無法真正發揮績效管理的作用。
我們發現只有很少的企業，能夠真正培養績效能力，培養績效文化，讓績效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。
績效的核心，在于改進，企業績效落地的關鍵，不在于一套完整的指標庫，而是管理層是否具備目標制定和績效改進的績效管理能力，績效文化。同時，員工層是否能夠理解績效管理的精髓和目標，進行自我管理和自我效能的提升，同時形成員工的績效文化。
績效改(gai)進與自我(wo)(wo)管理(li)能(neng)力提升，幫(bang)助(zhu)基層員(yuan)工理(li)解(jie)績效思想和(he)框架，流程，形成自我(wo)(wo)管理(li)能(neng)力和(he)績效文(wen)化(hua)，通過啟動(dong)員(yuan)工心智(zhi)，提升自我(wo)(wo)管理(li)能(neng)力，建(jian)立績效生(sheng)態循(xun)環(huan)系統。

【培訓對象】
全體員工

【課程收益】
1.了解績效管理的觀點，思想，框架，理解為什么要做績效，績效的核心和管理框架。
2.提升目標制定和計劃分解能力
3.提升員工自我管理的意識和能力能力
4.形成對于績效(xiao)管理的認知，意識(shi)，培養績效(xiao)文化(hua)初步(bu)的績效(xiao)文化(hua)，了解不同角色在(zai)績效(xiao)管理的作用。

【課程大綱】
第一單元：績效能力與績效文化
討論：我們為什么要做績效？
績效管理發展與體系
績效與組織管理
績效管理三段位
三維績效管理系統
構建組織績效生態系統
管理層組織績效力
員工層組織績效力
績(ji)效文(wen)化構建：負責，結(jie)果，永續改(gai)進

第二單元：績效改進三層級
公司績效評估與改進
部門績效評估與改進
員工績效評估與改進(jin)

第三單元：構建組織績效文化
責任文化
結果文化
永續改進文化

第四單元：培養員工績效能力
自我管理與目標制定能力
為什么員工要自我管理？
目標分解
目標與目標值
SMART
結果目標與驅動目標
計劃分解能力
教練式績效改進七步地圖
復盤改進能力

第五單元：提升員工效能管理
主動積極
以終為始
要是第一

【培訓方式】：
課程(cheng)講授、情(qing)境演練、案例討論(lun)、現(xian)場(chang)演練。

【培訓人數】
20人至50人

【課程資源】
可進行分組的(de)場地、投影(ying)儀、音響、移動麥克、白(bai)板、白(bai)板紙、白(bai)板筆。

績效改進工作培訓