摘要：煙(yan)葉線(xian)切塊管理“擔(dan)(dan)煙(yan)工資(zi)制(zhi)”是績(ji)效工資(zi)制(zhi)的一(yi)種創新模式。煙(yan)草(cao)公司將煙(yan)葉線(xian)的績(ji)效工資(zi)劃分出來(lai)進(jin)行(xing)切塊管理，并依此(ci)進(jin)行(xing)績(ji)效考(kao)核。本文首(shou)先介紹了績(ji)效工資(zi)，然后(hou)闡述(shu)了這種創新型的“擔(dan)(dan)煙(yan)工資(zi)制(zhi)”，最(zui)后(hou)對其優(you)缺點(dian)進(jin)行(xing)分析。
關鍵(jian)詞(ci)：擔煙工(gong)資制(zhi)；績(ji)效工(gong)資；績(ji)效考(kao)核(he)
引言
隨(sui)著世(shi)界經(jing)(jing)濟(ji)一體化的(de)(de)(de)(de)推進和(he)我國市(shi)(shi)場經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)確(que)立(li)，我國企(qi)(qi)業將面(mian)臨更(geng)為(wei)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)挑戰，特(te)別(bie)是加入WTO后, 煙草(cao)企(qi)(qi)業原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)專賣體制(zhi)(zhi)受(shou)到沖擊, 迫使煙草(cao)企(qi)(qi)業盡快轉換(huan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)機制(zhi)(zhi)，建(jian)立(li)現代企(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)度(du)，走入市(shi)(shi)場并(bing)廣泛地參與市(shi)(shi)場競(jing)(jing)爭。工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理，作為(wei)轉換(huan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)機制(zhi)(zhi)一個(ge)非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)方面(mian)，直(zhi)接服務于(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)人事(shi)政(zheng)策并(bing)最終有(you)利(li)于(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)發展(zhan)戰略。人才(cai)是第(di)一發展(zhan)戰略，企(qi)(qi)業要(yao)發展(zhan)，就必須(xu)樹立(li)“以人為(wei)本”的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)，擺脫傳統工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)束(shu)縛，堅持(chi)將職工(gong)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)收入與企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效益和(he)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)實際勞(lao)動貢獻(xian)掛鉤(gou)，向勞(lao)動力市(shi)(shi)場價格靠攏(long)，建(jian)立(li)起工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)分配的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)(zhi)和(he)約(yue)束(shu)機制(zhi)(zhi)，才(cai)能進一步適應市(shi)(shi)場競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)(de)客觀(guan)要(yao)求(qiu)。如果工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)度(du)在(zai)各單(dan)元的(de)(de)(de)(de)相(xiang)對比重(zhong)設置(zhi)不(bu)科學，顧此(ci)失彼，難以把全部工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)標準同(tong)實際勞(lao)動量聯系(xi)起來，一些(xie)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)單(dan)元往(wang)往(wang)成為(wei)與勞(lao)動無關的(de)(de)(de)(de)“死工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)”，而造成同(tong)工(gong)不(bu)同(tong)酬，不(bu)同(tong)工(gong)同(tong)酬的(de)(de)(de)(de)現象。因此(ci)，煙葉線切塊管(guan)理只有(you)執(zhi)行擔煙績效工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)制(zhi)(zhi)才(cai)能解決這個(ge)問題。
一(yi)、績效(xiao)工資(zi)制的內(nei)涵及(ji)其作(zuo)用
（一）內涵
績(ji)效工(gong)(gong)(gong)資是以(yi)科學的績(ji)效考核制(zhi)度為基(ji)礎(chu)來確定企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資增(zeng)長幅度的一(yi)種工(gong)(gong)(gong)資制(zhi)度，即依據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人(ren)績(ji)效而增(zeng)發(fa)的獎勵性工(gong)(gong)(gong)資制(zhi)，同(tong)時也(ye)是對企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)績(ji)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能(neng)等(deng)全(quan)方(fang)面的綜合(he)考核。其制(zhi)定是一(yi)個復雜的系統(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，關鍵在于使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中得到滿足感(gan)(gan)。如果(guo)(guo)所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都獲(huo)得同(tong)樣(yang)的加薪，便(bian)(bian)無(wu)法體(ti)會(hui)(hui)到成(cheng)就(jiu)(jiu)感(gan)(gan)。如果(guo)(guo)加薪與績(ji)效直接掛鉤，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)便(bian)(bian)會(hui)(hui)盡全(quan)力發(fa)揮其潛能(neng)，不(bu)斷努(nu)力進步。而只有(you)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)獲(huo)得了成(cheng)就(jiu)(jiu)感(gan)(gan)和(he)(he)(he)滿足感(gan)(gan)，績(ji)效工(gong)(gong)(gong)資為企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所(suo)帶來的經濟(ji)效益(yi)和(he)(he)(he)社會(hui)(hui)效益(yi)也(ye)才能(neng)夠真(zhen)正體(ti)現出來。
（二）作用
績效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源管理中起(qi)激勵作(zuo)(zuo)用(yong)，而(er)激勵能夠使企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)充分發揮其潛能，高(gao)質、高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)地完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)被激勵的程度(du)與其工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)密切相關，而(er)績效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)又與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)(xiao)密切相關。因(yin)此績效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)，一(yi)方(fang)面可(ke)以(yi)通過(guo)物質形式刺(ci)激員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)行為，使其改(gai)善(shan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率；另一(yi)方(fang)面，績效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)的實施，改(gai)變了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)無法量(liang)化(hua)、員工(gong)(gong)心理壓力(li)大的傳(chuan)統方(fang)式，促(cu)使員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中積極(ji)表現(xian)，發揮潛能。
而(er)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現依賴(lai)于科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)作(zuo)為對企業(ye)各部門、管理(li)人(ren)員和(he)(he)全體(ti)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)手段，其目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是通過持(chi)續動態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通，使企業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)對象在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)發(fa)現自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足，通過改(gai)進(jin)，不(bu)斷取得進(jin)步，實現目(mu)(mu)標，確保企業(ye)總體(ti)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利完成。為了(le)調動企業(ye)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)(ji)性，有必要(yao)量化企業(ye)部門與(yu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)。但(dan)是，如(ru)果考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法和(he)(he)手段不(bu)合理(li)，考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準不(bu)統一(yi)，那么績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)制度不(bu)僅不(bu)能發(fa)揮其積極(ji)(ji)作(zuo)用，反而(er)會(hui)導致一(yi)些消(xiao)極(ji)(ji)影響，如(ru)打擊(ji)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)(ji)性，降低工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率，破壞員工(gong)(gong)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)關系，削弱團隊力量等。
二、“擔煙工資制”的內涵及其實施步驟
（一）內涵
煙(yan)葉(xie)(xie)線切塊(kuai)管(guan)理“擔(dan)(dan)煙(yan)工(gong)資制(zhi)”是績效(xiao)工(gong)資制(zhi)的(de)(de)一種創新模式。煙(yan)草(cao)公司(si)將煙(yan)葉(xie)(xie)線的(de)(de)績效(xiao)工(gong)資劃分出來(lai)進(jin)(jin)行切塊(kuai)管(guan)理，并依(yi)此進(jin)(jin)行績效(xiao)考核(he)(he)。煙(yan)葉(xie)(xie)線的(de)(de)工(gong)作(zuo)人員(yuan)除了參(can)與日常考核(he)(he)之外，更主要(yao)的(de)(de)是將當年煙(yan)葉(xie)(xie)收購量(liang)（擔(dan)(dan)數）作(zuo)為績效(xiao)考核(he)(he)的(de)(de)標準，從而提高廣大(da)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性(xing)。
煙葉線(xian)切塊管理(li)“擔(dan)煙工資制”不(bu)是擔(dan)數(shu)(shu)越多(duo)績(ji)效(xiao)(xiao)越高(gao)(gao)。雖然(ran)很(hen)大部分績(ji)效(xiao)(xiao)工資是以最終(zhong)的(de)收(shou)購擔(dan)數(shu)(shu)來(lai)定績(ji)效(xiao)(xiao)，但并不(bu)代表(biao)擔(dan)數(shu)(shu)越多(duo)績(ji)效(xiao)(xiao)越高(gao)(gao)，還(huan)有其他很(hen)多(duo)因(yin)素影響，比如過程考(kao)(kao)核分數(shu)(shu)太低影響整個績(ji)效(xiao)(xiao)，再之(zhi)，每(mei)擔(dan)煙的(de)定額標準不(bu)一樣，工作基礎差、難度(du)大、數(shu)(shu)量少的(de)煙區每(mei)擔(dan)煙的(de)定額標準相(xiang)對工作基礎好、難度(du)小、數(shu)(shu)量多(duo)的(de)煙區要高(gao)(gao)，因(yin)此也(ye)有可能(neng)出現擔(dan)數(shu)(shu)少的(de)比擔(dan)數(shu)(shu)多(duo)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)高(gao)(gao)。總之(zhi)，要綜(zong)合考(kao)(kao)慮多(duo)種因(yin)素，不(bu)能(neng)片面講究擔(dan)數(shu)(shu)。
煙(yan)(yan)(yan)(yan)葉(xie)線(xian)切塊管理“擔(dan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)工(gong)資(zi)制(zhi)”同(tong)樣(yang)注(zhu)(zhu)重(zhong)煙(yan)(yan)(yan)(yan)葉(xie)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。任何(he)一個產品，沒有質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)就不可能長久的(de)(de)生(sheng)存下去(qu)。因此，其并(bing)不是只關注(zhu)(zhu)煙(yan)(yan)(yan)(yan)葉(xie)收購擔(dan)數(shu)，而不注(zhu)(zhu)重(zhong)煙(yan)(yan)(yan)(yan)葉(xie)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。相反(fan)，它對(dui)煙(yan)(yan)(yan)(yan)葉(xie)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提(ti)出(chu)了更具(ju)體的(de)(de)要(yao)求，要(yao)求煙(yan)(yan)(yan)(yan)葉(xie)線(xian)的(de)(de)工(gong)作人(ren)員嚴格按照(zhao)生(sheng)產技術要(yao)求、收購標準，抓(zhua)好管理，提(ti)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，而對(dui)于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不達標的(de)(de)煙(yan)(yan)(yan)(yan)葉(xie)一律不作為“擔(dan)煙(yan)(yan)(yan)(yan)工(gong)資(zi)制(zhi)”的(de)(de)考(kao)核(he)范圍，從而約束員工(gong)在關注(zhu)(zhu)擔(dan)數(shu)的(de)(de)同(tong)時，更要(yao)注(zhu)(zhu)重(zhong)煙(yan)(yan)(yan)(yan)葉(xie)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。
煙葉線切塊(kuai)管(guan)理(li)“擔煙工資制”注(zhu)重過程管(guan)理(li)。沒有過程何來結(jie)果(guo)，雖然(ran)很(hen)大部分績(ji)效(xiao)是(shi)(shi)(shi)以最終(zhong)的(de)收(shou)購擔數來計發的(de)，但還是(shi)(shi)(shi)有一部分績(ji)效(xiao)是(shi)(shi)(shi)過程考(kao)(kao)(kao)核(he)，過程考(kao)(kao)(kao)核(he)包括育苗、移(yi)栽、大田管(guan)理(li)、采摘烘烤、分級扎把、收(shou)購等(deng)各(ge)個環節(jie)，每個環節(jie)都有考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)重點(dian)內容，考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)同樣與績(ji)效(xiao)工資掛(gua)溝，所以它不是(shi)(shi)(shi)簡單的(de)結(jie)果(guo)考(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)式(shi)，而是(shi)(shi)(shi)以結(jie)果(guo)為(wei)主，結(jie)果(guo)與過程相接合的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)方(fang)式(shi)。
（二）實施(shi)步驟
1.成立(li)機(ji)構
各單位成立(li)煙(yan)葉線切(qie)塊管理“擔煙(yan)工(gong)資制”考(kao)(kao)核(he)領導小組，負責(ze)整個考(kao)(kao)核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)的指揮(hui)、考(kao)(kao)核(he)、協調(diao)等工(gong)作(zuo)(zuo)。市局煙(yan)葉生產經營部(bu)負責(ze)檢查、督導等工(gong)作(zuo)(zuo)。
2.分析
任何一個項目的實施都(dou)要制定科學有(you)效的實施方案，煙(yan)葉線切塊(kuai)管理“擔煙(yan)工(gong)資制”也(ye)不例外，為(wei)了(le)確(que)保(bao)項目的有(you)效實施，公司(si)先采取調查(cha)(cha)分析(xi)的方法(fa)，廣泛征求廣大(da)員(yuan)工(gong)的意見，采取問卷、等多種形式來進行調查(cha)(cha)分析(xi)。
3.制定草(cao)案
公(gong)司對(dui)調(diao)查(cha)分析的情況進行(xing)匯總，然后組織專人制定(ding)煙葉線切(qie)塊管理“擔(dan)煙工(gong)資制”實施草案(an)。
4.征求意見
草案(an)出臺后，統一(yi)下(xia)發到每一(yi)位員工(gong)，要求(qiu)員工(gong)認真學習，開展討論，提出合理化建議，以求(qiu)進一(yi)步完善方案(an)。
5.制定方案(an)
根據員(yuan)工對(dui)草案提出的意見，公司再(zai)組織(zhi)人員(yuan)進(jin)行再(zai)次討論研究(jiu)，并對(dui)草案進(jin)行進(jin)一步修(xiu)改完善，制定(ding)正式實施方案。
6.組(zu)織學(xue)習
為(wei)了讓(rang)煙葉線切塊管(guan)理“擔煙工(gong)資制”實施方案更好地貫(guan)徹落實到位，公司首先是組織學習(xi)，要求(qiu)廣大員工(gong)吃透方案精神，理解方案內(nei)容，知道自己如(ru)何在新的考核體系中提高業績。
7.嚴格考核(he)
方案(an)一旦(dan)出臺，嚴(yan)格考核(he)是關鍵。為了(le)確(que)保考核(he)工作有(you)序進行(xing)，公司成立了(le)專門的考核(he)小組，在公平(ping)、公正(zheng)的情況(kuang)下，從嚴(yan)、從細考核(he)，絕不走過場、流于形式。
8.及時兌現
考核(he)結(jie)果出來后，要及(ji)時(shi)(shi)公布，及(ji)時(shi)(shi)兌(dui)現(xian)績效(xiao)金額，該獎(jiang)的(de)要獎(jiang)，該罰的(de)要罰，絕不能因時(shi)(shi)間(jian)的(de)推移而淡化考核(he)的(de)效(xiao)果，更不能讓考核(he)落空(kong)。
三、“擔煙工(gong)資制”的優缺點分析
（一）“擔煙工資制(zhi)”的(de)優(you)點
1.目標任(ren)務更加明(ming)確
目標(biao)任務明(ming)確是(shi)煙(yan)葉線(xian)(xian)切塊(kuai)管理“擔(dan)煙(yan)工(gong)(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)”的*優點。它不(bu)(bu)像其他考(kao)核方(fang)式那(nei)(nei)樣存在很(hen)多不(bu)(bu)確定性，可(ke)能(neng)一(yi)會兒這(zhe)樣考(kao)核，一(yi)會兒那(nei)(nei)樣考(kao)核，使被考(kao)核者(zhe)迷失了(le)方(fang)向，不(bu)(bu)知道(dao)那(nei)(nei)些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)重(zhong)點，那(nei)(nei)些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)非重(zhong)點。而煙(yan)葉線(xian)(xian)切塊(kuai)管理“擔(dan)煙(yan)工(gong)(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)”考(kao)核一(yi)般是(shi)在年初(chu)或工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實施之前就制(zhi)(zhi)定了(le)目標(biao)任務，被考(kao)核者(zhe)對自己的目標(biao)任務很(hen)明(ming)確，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點很(hen)明(ming)確，能(neng)把握(wo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大局(ju)，從而推動整個目標(biao)的實現。
2.工作方式不(bu)斷(duan)創新
正是因為煙(yan)葉線切塊管理“擔煙(yan)工(gong)(gong)資制(zhi)”考核(he)(he)目(mu)標任(ren)務(wu)明確(que)，被(bei)考核(he)(he)者為了(le)追求(qiu)最簡單地完(wan)成目(mu)標任(ren)務(wu)，會采取各式(shi)各樣的(de)(de)辦(ban)法創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，以(yi)減(jian)少自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)。加之，此考核(he)(he)方(fang)式(shi)相對其他考核(he)(he)方(fang)式(shi)工(gong)(gong)作(zuo)過程(cheng)約束少，被(bei)考核(he)(he)者有較寬(kuan)裕的(de)(de)時間和精力去創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)，創(chuang)新(xin)(xin)成果也很(hen)快(kuai)在廣大員(yuan)工(gong)(gong)中推廣運(yun)用，從而提高(gao)整體創(chuang)新(xin)(xin)能力。
3.服(fu)務(wu)意識不(bu)斷增強
煙(yan)葉(xie)線切(qie)塊(kuai)管理(li)“擔煙(yan)工(gong)資制”實施后，員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)作(zuo)風大(da)有轉變(bian)，服(fu)務意識不(bu)斷(duan)增強，原因(yin)是此種考核辦式打破(po)了(le)過去“吃(chi)大(da)鍋(guo)”的傳(chuan)統模(mo)式，實行多(duo)勞(lao)多(duo)得，被(bei)考核者(zhe)要想在考核中拿到高分，只有通過自己(ji)的努力，提高為煙(yan)農服(fu)務的水平，滿(man)足(zu)煙(yan)農所需，才能取得理(li)想績(ji)效。
4.工作管(guan)理更加方(fang)便(bian)
煙葉線(xian)切塊管(guan)理(li)(li)“擔煙工資(zi)制”能夠充分體現公平(ping)公正(zheng)，獎優罰(fa)劣，員(yuan)(yuan)工工作(zuo)積極性自然就提高了(le)，員(yuan)(yuan)工不再是被動的工作(zuo)，被動的考核(he)，而是由(you)“要我工作(zuo)”轉(zhuan)變(bian)為“我要工作(zuo)”，由(you)“要我考核(he)”轉(zhuan)變(bian)為“我要考核(he)”的局面，因此給管(guan)理(li)(li)者減輕了(le)很(hen)多負擔，管(guan)理(li)(li)者無(wu)需投入太多的時間(jian)和精力去(qu)強加管(guan)理(li)(li)，這樣會有(you)更(geng)多的時間(jian)和精力去(qu)加強技術指(zhi)導，提高生產水平(ping)。
5.考核(he)過(guo)程更加簡化
煙(yan)葉線切塊管理“擔煙(yan)工資(zi)制”相對(dui)其他考(kao)核(he)方式簡單，它(ta)主要是以(yi)煙(yan)葉的收購擔數來(lai)定績(ji)效(xiao)的，待(dai)煙(yan)葉收購結束(shu)后，考(kao)核(he)者(zhe)只(zhi)要從收購系(xi)統里調出(chu)數據加以(yi)計(ji)算即可，無需人為的主觀判(pan)斷，因此考(kao)核(he)過程非常簡化，很有(you)利于考(kao)核(he)人員操作。
6.充分(fen)體現按勞分(fen)配(pei)
煙葉(xie)線切塊管理(li)“擔(dan)煙工(gong)(gong)資制(zhi)”考核是以煙葉(xie)收購的(de)(de)擔(dan)數來定(ding)(ding)績效(xiao)的(de)(de)，充分體現了多(duo)勞多(duo)得、獎優罰劣、獎勤罰懶的(de)(de)分配原則。在(zai)沒(mei)有(you)實(shi)施此(ci)考核方(fang)式之前(qian)，有(you)很多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作不(bu)努力(li)(li)、無所事事，最后拿到(dao)的(de)(de)工(gong)(gong)資也不(bu)比其他員(yuan)工(gong)(gong)少，甚至更(geng)多(duo)，這(zhe)種分配方(fang)式有(you)失(shi)公平(ping)，在(zai)一定(ding)(ding)程度上挫(cuo)傷了工(gong)(gong)作努力(li)(li)、成績突出的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積極性。
（二）“擔煙工資制”的缺點
雖然(ran)(ran)“擔煙工(gong)(gong)資(zi)制”有很多優點，但是(shi)，任何一種考核方式(shi)都會(hui)有它(ta)的(de)(de)薄弱之處(chu)。“擔煙工(gong)(gong)資(zi)制”的(de)(de)不足之處(chu)主要表出在(zai)以(yi)下幾個(ge)方面：一是(shi)個(ge)別員工(gong)(gong)為了追求結果，使得工(gong)(gong)作過程難(nan)以(yi)控(kong)制；二是(shi)因各(ge)地(di)工(gong)(gong)作難(nan)易程度的(de)(de)不同，分配總任務和每擔煙的(de)(de)定(ding)額標準難(nan)以(yi)確定(ding)；三是(shi)因自然(ran)(ran)災害等(deng)原(yuan)因造成減產，從而(er)使得被考核者產生(sheng)困惑。
四(si)、結論(lun)
近年，在煙葉生產的(de)一(yi)線人(ren)員中(zhong)實施煙葉線切塊管理(li)(li)“擔(dan)(dan)煙工(gong)資制”考核(he)改革(ge)，實行(xing)以擔(dan)(dan)煙計酬工(gong)資制，把企(qi)業(ye)的(de)效(xiao)益與職工(gong)的(de)利益緊密地結合(he)在一(yi)起(qi)，有效(xiao)地調動了員工(gong)的(de)工(gong)作積(ji)極性和主觀能(neng)動性。但是，應當(dang)對上述存在的(de)問(wen)題(ti)，提(ti)出(chu)解決辦法(fa)，從而做到結果與過程兩(liang)不(bu)誤，任務分配(pei)以及每擔(dan)(dan)煙的(de)定額標準(zhun)更加科學合(he)理(li)(li)，更能(neng)提(ti)高廣(guang)大員工(gong)的(de)工(gong)作積(ji)極性。盡管如此，隨著煙草(cao)行(xing)業(ye)改革(ge)的(de)不(bu)斷深入，建立煙葉線切塊管理(li)(li)“擔(dan)(dan)煙工(gong)資制”考核(he)必將(jiang)成(cheng)為(wei)煙草(cao)企(qi)業(ye)績效(xiao)考核(he)的(de)重要(yao)手(shou)段之一(yi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/525.html